爱华网自己投资当老板 自己当老板真的像看起来那么美好么？
非常美好
上个月电视台专题片导演来采访，场景还原研发过程，脑中突然回忆陡升，冒出一段话，
“反复的研制，一天吃无数同样的东西，味觉已经开始抗拒，我也说不出来好吃不好吃，但那份回忆，时至今日是甜的”
我和导演相视懵逼。
先上几张图。（从开始到现在，每天各个渠道都需要我们手工包装很多快递）（从开始到现在，每天各个渠道都需要我们手工包装很多快递）
（办公室里面简易的产品及原料成列）（办公室里面简易的产品及原料成列）
（周末要联系到各种景点地推）（周末要联系到各种景点地推）
（还在试营业的实体店）（还在试营业的实体店）
一、怎样入坑
（1）挖坑
去年六月毕业，大四下学期除了论文答辩，几乎百无聊赖。年初搬出宿舍，独居，喜欢做菜，常要朋友在家聚会，一段时间几乎成为流水席。
买了一口进口锅，号称不粘，回来炒菜逢肉必粘。于是三月的某个下午到专柜问询，专柜阿姨和蔼可亲，
“小伙子，你肯定是用法不对，这个锅呀.... ”
“小伙子，来我给你炒一锅糖”
“小伙子，你看炒糖都不粘，炒肉不在话下...”
“小伙子”
...
我和小伙伴一尝，哈哈哈哈哈哈，真好吃！！！！
粘不粘锅已经不重要了，于是火速的买了原料，按照阿姨的步骤，回去就制作了一锅，味道惊为天人！！！
然后，拍照发朋友圈，各种回复问，包邮不？
我好像意识到，这个东西其实可以是一个产品！
然后百无聊赖的三个人决定，买点儿盒子拿来卖！
说是卖，其实更多就是分享和秀，好像我们在这个时间点做了和别人不一样的事情，有人开始说我们在“创业”，我们自己本来都没有意识到，于是洋洋得意。
于是有做公众号的朋友，过来拍视频，然后小火（这个视频对入坑起到了至关重要的作用，后面来交代）
其实哪里是创业，完全的瞎搞，三个人投了1500，两个月销售额两万多，连带吃吃喝喝账上还剩-500。
如果真要是算上人力成本，其实根本就是卖的越多亏得越多，哪里有什么成本概念！？
然后，三个人都开始上班了...
玩票性质的事情就搁置了，两个在法院，一个在建筑公司。
工作除了有点远（每天骑着一辆电瓶车穿城，来回一个半小时的距离）其实挺爽的，适逢立案登记制改革，忙过一段时间后，被分派到街道的服务点，搞搞调解、送送立案资料。不会像正常机关单位程式化的工作，每天都要面对不同的当事人，有点意思。期间还不小心上了当地报纸。
法院工作，工资不高，但是很锻炼人，我也有一个清晰的职业规划，所以并没有无所事事，积极乐观地工作到了八月底。
为何，七月开始，频繁地有人因为看到之前讲的那个视频，来找到我。有投资的，有招聘的，有找合伙人的...我一直没有动心，
直到前老板出现。
（2）跳坑
一天，一个自称学姐的人，辗转几处找到我的微信号，
“我们是一家食品企业，之前看到你卖糖的视频，我们老板想找你聊聊”
聊聊就聊聊啊，我最爱交朋友什么的了。
约到一个星期之后，在我家楼下的某连锁咖啡店见面。
一周后，我和学姐口里的老板，那个我之前根本不认识的不到四十岁的男人T见了面。
T是某五百强零售企业的大区高管，浸淫零售圈多年，辞职创业，收购了一家“百年老字号”、“非遗”的食品厂，雄心壮志。
聊天中，谈到了文化、传承、匠心；谈到了商业、模式、布局。
前者情投意合，后者结合之前的经历，仿佛给我开启了一扇奥秘之门，这特么太有趣了。
情投意合，当场决定，跟你干！
T之后分了我股权，职位不低，创业团队，全团队除了T，只有我配了助理，薪资那就比法院不知道高到哪里去了！实在待我不薄。
这下我算是真的入了坑，在团队里，除了自己负责的事情，经常跟着生产厂长，探究食品的奥秘，彼时，我已被内定为今后“非遗技艺传承人”。
食品生产、商业架构、公司管理...
之前从未涉及到的知识和经验，让我在那段时间分外的满足，生活有滋有味，工作快乐上进。
后来，因为自己和家里的事情，也因为在具体操作中一些理念的问题（毕竟商业上，我是完全的门外汉，也因为刚刚跨进社会，心中傲气太盛），决定辞职。这其间，经历了一些职场上的事情，食品生产上算是入了门，有机会再说。 辞职后，准备年后开始备考，继续考试、读书。
一天，晚饭过后，和小伙伴约好在河边散步，我把辞职的事情告诉给了小伙伴，有觉得工作乏味无聊的、有觉得不顺心的，后来又说起了年初卖糖的事情，大家六目相对，这个时候其实已经有结论了，当然是重操旧业。
有了这些铺垫，接下来就即将要开启自己当老板之路了。
二、老板之路
（1）筹备
交代一句，期间忽悠了一个程序员入伙，团队一共四人，正式成型。
筹备的时间大概四个月，中间经历了很多事，时间虽然用得多，很多人也在说慢，但自己的坚守和信念一直在告诉自己要稳中求稳，现在回想起来，应该说节奏把握的还不错。
一开始正儿八经坐下来商量重操旧业，先是深刻地反省了之前的浮躁心态和幼稚的操作方式。
我们觉得，现在在朋友圈卖东西的人确实会给朋友或者是导流过来的“客户”造成很低廉的价格，于是想，真要想做就往正规的做。
一是，要证照齐全，符合上大超市，能在市面流通的条件。
首先要有符合注册条件的场地，我们向当地创业园提交申请，两个月的等待，最后精心准备的答辩顺利通过，并被列为了重点孵化对象。在此之后，各种证照办理有创业绿色通道（当地政策，不知道其他地方），反正扶持力度还挺大。从开始到最后证件全部审批完，期间大概用了将近三个月时间。
跟之前上班不一样，事无巨细，凡事要亲力亲为。但确实不要被小事牵绊，乱了阵脚。
（办公条件略简陋 但是足够）（办公条件略简陋 但是足够）
二是要有恒定的品控
十八种花生、八种油、九个品牌的麦芽糖，配方与配方的排列组合。每天二十多锅，来回丢掉了一百多斤原材料。为了保证能达到食品生产要求，配方在温度、克重、材料上不能有马虎。来来回回把市面上能买到的类似品种，也吃了个遍，消费者不能察觉的口感差异，基本上入我口就能感应得到，多加了啥，少加了啥，了然于心。
但这个过程却是也有打击，可能市面上一些我们能看得到的品牌，配料表并不是你吃到的全部，为了节约成本，中国人真的无所不尽其能。
还有，手上被烫的全是泡，我会说？
三是要找到合适的生产厂家
能生产的厂家很多，但是能同意你在他厂里搭起手工灶台的厂家，真的让我找得很辛苦。办理证件的同时，那两个月我辗转来回五六千公里，终于说服了一家老板年纪不大的厂家，同意在厂里搭建手工操作间。与此同时还要在当地找工人进行工艺的磨合和培训，配方最终确定之后，为了要和厂里的生产条件相适应，不得不又拖了半个月来磨合中间的工序。
反正以上几个步骤，耗费的时间和财务成本，真的挺高的。
四是一定要找一个靠谱的设计！！！
一定要找一个靠谱的设计！
一定要找一个靠谱的设计！
一定要找一个靠谱的设计！
这一点真的很重要，不然你会烦透的！！！
反正我说的基本上都是好的，因为我烦心的事情忘得比较快，现在不咋记得，可能也是运气比较好，截止产品面世还没没有遇到那种能烦透人或者逼得我们停步不前的事情。还挺顺利
（2）产品面世和销售
因为前期过程，都有透风，而且因为本身原因，在没做成之前，透风透得也不是很明朗。所以一面世，还是引起了小小的轰动。
各路朋友捧场推广，一分钱没花，第三天顺利挤进淘宝自然搜索前十名。
各种断货，各种加班包货，各种和厂家协调，各种应付合作邀约。
忙得不亦乐乎，还被学校喊回去稿励志讲座之类的。
然后开始有媒体在联系，反正销量还算稳定。虽然是淡季，但销量完全超出了之前规划的想象。开始觉得之前的投入和坚持，是有回报的了。然后开始有媒体在联系，反正销量还算稳定。虽然是淡季，但销量完全超出了之前规划的想象。开始觉得之前的投入和坚持，是有回报的了。
(3)说几点感受(3)说几点感受
1.不要带创业光环，也不要妄自菲薄。
所谓创业，其实暗含的是新创企业的快速增长。像我们这样的从业人员，不能被创业大环境蒙蔽，要清晰认识自己所做的不过是一份最最传统、最最低端的生意。一旦罩上创业光环，每天去想融资、想暴利，路子容易走歪，人也容易浮夸。
但同时，传统行业有巨头，有巨头就意味着有市场，努力踏实的布局，用新的思路和眼光，配合行业规律，有希望能走出一条路来。
2.有情怀做事，不要贩卖情怀。
说滥一点，还是要有点情怀。
情怀这个东西我这样理解，如果只是单纯的做一个买卖，情怀与否不重要。但是，既然有追求，想要有些作为，对文化、传统都需要有理解，这种东西是支撑你坚守原则的动力；也是有朝一日企业发展之后，企业的立身之本。
创业每天时间很紧，每天坚持看书，对自己是一项要求，长此以往，这种习惯会让你对知识有渴求，也不易在当“老板”的过程中自我膨胀。
有话说与知人吧。
3.珍惜团队
小微型企业的初期，人力资源是非常重要的。但是，要遇到情投意合的合伙人，并不那么容易。团队在工作中，需要磨合，需要帮带，单丝不成线，孤木不成林。切记与你同甘共苦的伙伴，切记无论走到哪一步，团队的力量。
4.要经得起诱惑
入了这个坑，少不了诱惑。有低价的诱惑，有商业上的诱惑。
我骂走了很多添加剂厂家的销售员，一来我是婉言拒绝，反复地给我传授添加剂的好处，我就有点不开心了。
刚起量的时候，也面临收购，条件不薄，完全实现盈利。也有心动的时候，但长远看来，其实也违背了自己的初衷，若是遇人不善，很可能乱了局面，影响自己的摊子。
老生常谈，挣钱很重要，但不要掉进钱眼子里。
9.23更新
短时间，一个答案涨了很多赞，也涨了很多粉，很开心。看到了很多朋友在评论里的鼓励，很感动，也有很多人在问哪里可以买到产品，我都一一私信回复了，如果有感兴趣的朋友私信我就OK。准备陆陆续续地补充一些我自己的感受。
1.团队之重
评论有人问，后来拉了个程序员进来是干嘛的。
因为之前我们三个人的原始组合，包括，我、我高中兼大学同学L，大学同学Q。
L，男，从高中起，就是那种在学校吃饭、上册所如影随形的好朋友，曾被误传我俩是一对（两男），后来上大学同学校、同专业、两个班，囿于他深深陷入爱情的漩涡，所以再也不和我如影随形了。
Q，女，是我大学最好的朋友，我空窗，她异地，也是天天早中晚一起吃，除了睡觉、上厕所基本在一起的朋友，也被误传过。
后来，L和Q两人相继分手后，在我的预料之下，顺利在一起了。
所以这种合作模式，放到正经要做生意上面，是有很明显的天然缺陷的，
大家都意识到这个问题，并且从长远的角度考虑，需要有一个合伙人的加入，将股权和决策权分开，对公司的整体平衡进行优化。
H，男，就是前文提到的程序员，是Q从小一起长起来的朋友，家里也都认识，来成都工作后，见过几面，印象不错，索性尝试拉他入伙，没想到一拉就成。
囿于这种，全是股东、全是员工的天然缺陷，有人在我创业之初，就给我下过结论，
“快则三个月，慢则一年，做得好与不好，你们绝对完蛋”
我如实的转达了这份告诫给我的合伙人。
因为团队的属性，所以在团队建设和管理上面要下更大的功夫。
一是厘清股权和票权，在重大问题上的决策权，被三分，L和Q一份，我一份，H一份。
二是在身份上，股东和职员的身份的区分。这个更多在于思想的统一和行动的督促上面。我们经过认真讨论，明确了各自分工，我也被确定为领头人，在平时的工作中不断的强化分工意识，各尽其责。因为我生活中，不是一个爱争对错的人，所以其实这个过程中，最难受的是我，我必须要调整状态，逼迫自己来督促工作的进度。还好的是，至今还没有合伙人，在明里暗里用股东身份和我叫板，事情得以顺利地推进。
初创企业，团队的重要性不言而喻，我经常在团队里讲，初创公司活下来的希望渺茫，除了要努力拼搏尽人事，我们还要有一份好的心态来听天命。如果面临失败，团队的成长，给各自带来的提升起码不会造成自己吃不上饭。
在这个工程中，既然分清了股东和职员的身份，那么职员这个身份背后，每个人在工作中势必会出现长处和短板，要有一个上进的工作气氛和温暖的工作环境，我的想法是：
一是，要有清晰的工作内容。每个人的能力和职位可以是听起来好像不知道是做什么的，但具体的工作内容，一定要是听起来就能切实可以操作的。
二是，要建立有团队风格的有效工作方法。要有标准，有节奏，在此之下，因为每个人的主动性是不一样的，所以要帮、要带、要有耐心。
三是，要不断提升执的行力，要有解决现有业务中出现各种问题的能力，要有把业务纵深推进的能力。这是一条要求，也是需要团队成员的宽容、乐观、分享最后必须要达到的。
四是，要在共同成就中找荣誉，不要在细微小事上做文章。统一一个认识，在符合团队的价值观的基础上，把事情做好为目的。过程中，当然有被否决或者须改进的工作方案，不轻易否定+不给直接建议（我最近在调整的事情）。
—————睡前更一发————
每天实在很忙，看到很多朋友陆陆续续还在点赞，我仔细回顾了一下答案，也当回顾一下最近的生活。
发现了一个很重要的问题，我还没有回答一开始我发的结论：非常美好，是为什么？
其实这个跟个人心态和对当老板这件事本身的认识有关。
一来，我心态确实比较好，不太爱钻牛角尖，所以过往不长的一段时间的几段工作经历，其实我都觉得非常美好。
第一段：大学时给一家进口建材商做项目销售，每天遇到不同的人，大老板、小老板、工程师、包工头、运输工人…我觉得很有意思。陌生拜访被拒绝，也很有意思。总之，尝试新鲜事和深耕一件事都会让我觉得很有意思；
第二段：从票友到相声演员，大四的时候经常会兼职到园子演出，会的活儿不多，但务必精耕细作，也拜了师，算是入了门，但水平实在不高。和曲艺演员打交道，经常被朋友调侃“juàn”里人，这个juàn是一个江湖，很有意思。
（po一张演出图）
第三段：法官助理，切身地处理一些基层调解、信访，如此接地气，可以遇到很多无法想象和常识范围以外的人，很有意思。很感谢那段经历，原来觉得可怜之人必有可恨之处，后来觉得可恨之人也有可怜之处。逐渐地能接地气地，心平气和地看待人和事；
第四段：食品厂，和工人、农民、专家、官员、商场精英打交道，具体地接触到管理，换个以往都不一样的位置去和一群人相处，也很有意思。迄今，我也在当老板的过程中，发现、体会着各种有意思。我们公司的slogan：分享趣味与美妙，我想起码我是一个能寻找和发现趣味与美妙的人，我可以很有底气的喊出这句slogan。
二来，对于当老板的认识。首先要明白，俗话说“条条蛇都咬人”，也就是没有哪一行是可以轻易达到自己的目标的，每经历一件事，都是必要的过程，没必要抱怨；其次，所有的行业和职位其实都一样，在不同的时间、地点、位置体会不一样的乐趣罢了。
今天先到这儿吧，谢谢各位看那么多，喜欢点个赞。哈哈哈哈 6/6 首页 上一页 4 5 6
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