狐臭会产生哪些后果 「抵制X国货」会产生哪些社会后果?

更新一点东西,发现好多人理解不了抵制和贸易战的区别。俄国人搞的叫贸易战,因为欧美对它制裁了,俄国人为了报复,就对来自欧美的商品收高关税,对出口欧美的矿产和能源产品提高价。这种贸易战是偏刚猛的,之所以被称作贸易战,就是有杀敌一千自损八百的特性。贸易战不是一个理性的商人或者说国家应该考虑的,但民间抵制可不是贸易战。

民间抵制不会要求提高关税或者提高售价,更不会强制销毁拒绝进口,只是号召人们不去选择某些品牌某些国别的产品。这种抵制不会在短时间内对某些产品产生巨大影响,但是随着观念的改变以及由于用户转移导致的资源倾斜,会给有能力的国产品牌一个成长发展的空间,会提升这些品牌的质量和品牌价值。这种行为对于国产品牌来说一定是正面的。对国民经济来说,也一定是正面的。

再次说明,民间抵制不是打贸易战,不会有任何官方媒体或者文件进行说明或者号召,但这种行为是应该鼓励的。最简单的逻辑就是,国外的品牌不会给你的国家交跟国产品牌同样比值的税,他们把钱挣走就是挣走了,不会再给什么投资,因为他们有退路,因为他们有其他市场。但国产品牌不是,他们要先争取家门口的市场,才可能去争取其他市场。支持国货其实就是支持自己的生活。已经有无数大企业的成功是因为国民扶持的例子了,三星如此,丰田也如此,淡马锡如此,雷诺汽车亦如此。

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我来跟你们说不一样的,我的观点是民间自发的抵制某国产品,尤其是国内有同类产品生产商的时候,这种抵制是很有效的。这里我以日韩产品为例进行说明。

很多人说抵制日货无效,因为很多我们使用的电子产品的零部件供应商是日本,所以抵制不了。我觉得这种逻辑是搞混了抵制和杜绝的区别。抵制某国货,是因为要让人不去选择具有鲜明的国别特点的产品,比如不买三星手机不买索尼电视,可以去选华为小米。有人就会说,你买的手机屏幕不是三星的就是JDI的,不还是离不开日韩,根本没抵制。但是不要忘了,零部件供应商是要跟整机生产商发生合作关系的,这里面就有个主被动的关系。如果一个零部件供应商有多个主机生产商的合作伙伴,那这个做零部件的就能够获得更多的话语权,可以自己控制零部件价格,自己选择提供部件的质量水平,提供零部件的时间等等,因为皇帝女儿不愁嫁。但如果主机生产商变成市场上不多的几家,那采购零部件的主机生产商就能够获得更高的话语权,可以控制零部件的价格,可以自己定制产品的性能和质量水平。苹果就是这种主机生产商,苹果用着业界最好质量的屏幕,最好的闪存,最好的芯片,但其实人家的采购价格并不比其他厂商高,甚至可能更低,因为什么?不就因为人家单次采购量够大,需求持久么。为什么国产手机生产商,由其是新晋的品牌,比如初期的小米,魅族,锤子,一加等总是在求着供应链?不就是因为采购量不足,供应商处在皇帝女儿不愁嫁的状态么。如果一些品牌,尤其是国外品牌因为被抵制的原因,导致零部件供应商只能为其他几个厂商提供零部件,那主动权就会掌握在整机商这边。侧面上讲,选购小米魅族锤子的用户会更快的拿到他们想要的手机。这就是抵制的作用。

至于商品利润是不是会被零部件厂商拿走的问题,答案是一定会,但是会远小于不抵制的情况。同时商品的品牌也是价值的一部分,如果那些国外的所谓百年老店因为失去了重要的中国市场而逐渐没落,那在商品价格中占很高比例的品牌溢价部分就会被削弱,而品牌溢价是厂商利润的很大一部分,也就是所谓的逼格。其实看看当年特丽珑的电视卖1万多的时候,我们的国产彩电只能卖2千,实际性能差距真的有5倍么?还不是品牌溢价嘛,这部分利润可是支撑了日本很长的时间。

越处于距离消费者远的产品,其实能够获得的利润在整个商品利润里面的比例是越低的。就好像菜农种出一颗白菜,从田间地头购买的时候可能只有几毛钱,但经过运输、包装、如果再挂个有机的品牌,从超市购买的时候一颗白菜可能就卖到十几块。不要觉得高科技的电子产品的几个所谓核心部件不受这种关系的影响,其实也一样。不信你看当全世界的PC都是联想品牌的时候,你看看intel有多少所谓的议价能力。当高通的芯片都是中国的品牌的手机生产商购买的时候,那高通一定会在中国建厂,把技术转移过来,然后提供又快又完善的支持。同理JDI也一样。这就是商品社会的基本原则,买方说了算。退一步讲,就算是零部件生产商分走了一部分利润,但至少本国的制造商也能获得一部分利润,中国企业也受益,总好过全部利润都被外国人赚走吧?

从消费者的角度来说,抵制某国品牌也是没有任何问题的。现在的商品消费本身就不单单是一个满足某种单方面的需求的行为,而是一个综合了情感需求、物质需求的综合需求。当某国或某厂总是差别对待消费者,总是摆出一副爱买不买劳资就是大爷的面孔的时候,抵制为什么不可以呢?总是骂大众黑,但为什么大众还是有口碑呢?其实很简单,就是大众积累的时间长啊,80年代刚开放的时候,只有大众愿意提供完整的技术和最新的产品线给中国,那中国人不夸大众难道夸日本?这不是最基本的经营之道嘛。买卖关系本身就是一种结合了情感因素和物质需求因素复杂而平等的关系,如果一方开始的时候对你爱理不理,并且不给你最好的东西的时候,凭什么还要热脸贴冷屁股?

在今天,在这个中国已经能生产几乎所有种类的商品的时候,就是最适合的提出抵制某国某厂产品的时候。但是抵制的行为不能强加,就是说自己可以选择抵制,但不能要求别人抵制。更不能对已经购买商品的购买者进行暴力行为。其实如果为了造成抵制某些产品的人是低智的形象的时候,被抵制的某国某厂是可以使用雇佣人来扮演暴力抵制分子来给自己洗白的,当然这就是另一个故事了。

所以,抵制有用,由其是民间自发的,但官方不提倡的且不使用暴力行为的抵制最有效。面对一个超过全球四分之一且依旧有成长力的市场,任何品牌都不敢不当回事。抵制会给整个中国的品牌带来更强的生命力和成长空间。美国市场造就了丰田,中国市场拯救了当年摇摇欲坠的大众和摩托罗拉,那为什么我们不培养起来自己的品牌呢?

其实我觉得大举散布说日本零件统治了电子产品内部的事情,所以抵制没效果的论调很可能就是日本人做的。要知道绝大多数消费者根本不geek,也根本不会明白什么screen panel,CMOS,sensor之类的零部件到底是什么牌子的,也不会去理睬arcsoft,fuji image之类的跟他们有什么关系,他们能认得的,就是三星是韩国的,索尼是日本的,小米是中国的。所以为什么要说抵制没用呢?韩国人宣传的是身土不二,日本人的外国公司是习惯性的采购日本品牌的所有商品的,这些都是抵制他国品牌的行为,为什么到了中国就成了低智的行为了呢?

民众自发的,不使用暴力行为的抵制某国产品,一定会对于支持本国产业起到积极做用,也一定会打击到同类商品生产国的利益,这是显而易见的。再次强调,不要暴力,不要强迫。   3/3   首页 上一页 1 2 3

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