爱华网提高逻辑思维能力的书 如何提高逻辑思维能力和表达能力？
在说之前，请先观看一个视频：，感受一下说话的魅力，看完后再看看下面的理论是如何运用到实践的。
这两天刚好在上一个课程thinking on your feet（驻足思考），是关于“如何瞬间整理思维，清晰表达自己的思想和观点”的课程，我觉得挺受启发的，你的情况也完全适用。现在现学现卖从方法论和实例总结一下，希望可以帮助到你我。
另外，个人以为这个课程的观点和方法其实和咨询领域的“金字塔原理”很像，可以互相应正参考。推荐阅读：
目标：
利用左右脑的协作做到“清晰、简练、有力”的表达。
前提：
你首先要有一个观点，也就是你想要传递给听众的内容。
原则：
无论是现场回答问题，会议中表达意见，推销产品和服务，还是为自己和公司做宣传，都要遵循下面三条原则——
分析——直达核心分离——将思想区隔分明推进——让你的逻辑流畅（这只是原则，听起来有点不接地气，下面具体的展开你就可以得道）
方法论：
1.任何观点的表达，请分成三个部分
有没有注意到，生活中随处可见的对话或者发言很多都是分成三个部分来进行，比如“下面我说三点，第一、二、三……”。这样说话的好处是：
有说服力：亚里士多德的三段论一直到现在都是逻辑的经典节奏性强：三段计划能够创造推动力，通过后面的方法论很容易让听众从第一点、第二点推进到第三点容易记忆：也不是说必须要归纳成三点，四点、五点也行，最好不要超过七点，大脑最多仅记忆7个思想，超过了就容易混乱、迷失方向，也不容易记住2.任何观点的表达，请用标准格式
标准格式其实在日常生活中已经司空见惯，也有可能我们一直都是这么做的，只不过没有注意到。什么是标准格式？
介绍：陈述主题或标题，然后宣布三个主要部分
主体：第一部分：关键词分论点——>详细阐述
第二部分：关键词分论点——>详细阐述
第三部分：关键词分论点——>详细阐述
结论：重述上面的三个分论点，然后呼应主题3.任何观点的表达，请运用计划
有条理的表达，尤其是即兴发挥，一定是来自双侧大脑的同时思考。这种左右脑的配合，核心在于结构。
逻辑型的左脑搭起“骨架”，即思想的结构；想象型的右脑提供“血肉”，即创意而形象的细节。大家都知道左脑是逻辑思考的，右脑是直觉感受的。下面分别从左脑和右脑涉及的方法论进行阐述，相比较而言，左脑负责“框架”和“结构”，是我们首先要用到的。
下面的六种结构（下面称为计划）是基石，让我们从基本的三种计划开始介绍
时钟计划——以时间的顺序安排话题时钟计划应用场景：
（1）几乎随处有效：迅速发现一大堆事实中的意义
例子：
你的老板：说说你们团队的销售业绩吧？
回答：把已知的细节整理为三个部分：影响以往销售的因素、当前的销售目标、提高未来销售的策略，从而构建答案
（2）让听众平静下来：当你提议改变时
例子：
你的老板：你对XX事儿有何计划？如何改变？
回答：按切实可行的时间次序列出计划，领导会更容易接受：现在需要做什么，三个月内要做什么，年底前要做到什么
（3）创建行动计划：帮助听众遵循日程或程序
例子：
面试官：说说你的职业规划？
回答：职业计划应该包括：当前目标，短期目标和长期目标
例子：
面试官：请您介绍下自己吧？
回答：这时候就可以用时间顺序来组织：比如大学时，第一份工作，第二份工作……
更多例子：
从早上、下午到晚上
从设计、开发到实施
从古代、中世纪到现代；30年代、60年代到90年代
从之前、之中到之后展开论述
环球计划—通过地点推进环球计划应用场景：
（1）增加视觉冲击力
比如，向客户介绍我跨过公司：可以带领客户从纽约、香港、北京三地体验不同场景，从而帮助他们懂得公司文化的复杂表现，并解释影响不同地区运营的因素
（2）平息紧张情形
比如，在讨论重组的影响时，可以让听众看看在生产现场、公司总部和客户所在地会发生什么，将改变视觉化，建立起客观上的距离感
（3）探讨大型话题：将信息分解为三个实体部分，从而帮听众理解大型话题
比如，选取三处地方：银行、机场和核电厂，详细阐述政府取消管制所产品的影响
三角计划——通过方面推进这是我们日常生活阐述观点时最常用的计划，可以通过方面、层面或视角的方式来安排信息。比如从技术、管理和营销三个方面研究某个新事物。
三角计划应用场景：
（1）表现出客观
比如通过讨论技术、预算和销售三个方面，评价开发新产品的好处或坏处
（2）显示出慎思
比如讨论企业家的激励因素时，可以从雄心、独立性、财务回报这三个方面探讨
（3）陈列出观点
比如讨论教育问题，可以尝试采用三个不同视角：教师、家长、学生
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除了上述的三个基本计划，还有三个主张性计划
变焦镜计划——通过视野变化而产生强烈的视觉运动：从小到大或者相反，最适合处理棘手问题变焦镜计划应用场景分为两大类：
一、拉远镜头
（1）扩大到更宽广的视野
通过说明某个特性细节跟大局的关系，强调其意义。日常场景中所谓的“上纲上线”就是指的这个。
比如为强调航空公司向乘客提供优质服务的重要性，就可以这样说：
具体的讲，如果乘客在桌板上看到咖啡渍，就会以此来判定航空公司照料细节的能力。
从更广的角度来看，乘客可能认定，机舱内勤质量的底下意味着机械维护方面存在问题。
从更广的角度来看，这种印象可能让航空公司功亏一篑。
类似的结构有：
具体地看，……
但是，……
总的来看，……
备注：上面的黑体字就是套路，请生搬硬套。
一个经典例子是：成龙在出轨后，答记者问时说，“我只是犯了一个全天下每个男人都会犯的错”。这就是明显利用扩大到更广的视野的技巧。
（2）处理敏感或保密信息
例子：
记者：作者一般从课本的销售中能赚多少钱？
出版商：
具体地讲，抱歉我不能透漏保密信息。作者和出版公司之间的协议就这样规定了。
但是，我可以告诉你，作者的报酬是基于某种版权金体系。也就是说，书卖出去，他才能赚钱。
总的来说，作者和出版商都追求共同的目标：“推出学生需要，教师认可的教科书。”
（3）证明选择或决定的合理性
给出一个具体答案，然后在更加宽泛的背景下说明其意义。
具体地说，……
更广泛地说，……
总体来说，……
二、拉近镜头
（1）着眼于具体细节
例子：
老板：公司的质量最近为什么在下降，这是怎么搞的？请给我一个说法
质量控制员工：
总体来说，没错，公司的质量控制最近有所下降。
但是，我们已经找到了问题的所在，并且提出了解决方案。
具体地说，我们增加了对装运码头员工的培训，以减少运输错误。
（2）反驳一概而论的说法
跟（1）类似，把镜头拉近到具体的生动事例，以论证自己的观点。
总的看来，……（如果有问题，先承认事实）
但是，……（阐明解决方案和带来的好处）
具体来说，……（指出具体的好处是什么）
（3）将宽泛的认识具体化
一般来说，……
但是，……
例如，……
钟摆计划——钟摆计划依据的是黑格尔的辩证推理：正、反、合。方法是先描述多元观点，然后转向中间立场，来达到双赢的目的。比如，如果要为我们目前的预算辩护：
一方面，预算消减10%就意味着我们要减少基本的服务并降低服务质量；
另一方面，我们可以要求预算增加10%来支持新的创举，但是今年的收入就会下降，业绩也会受损；
由此，我们提议维持目前的经费水平，并且利用现有的资源增加收入，这才是明智的决定。
收益计划——推介、推销事物，旨在说服他人，依据的是事物怎样让听众收益，要针对具体客户对收益进行阐述（从较突出的收益开始讲，中间插入最不起眼的收益，发展到最令人兴奋的收益达到高潮），打动客户比如你要给一个商务用户推销手机：
首先，这款手机外形稳重不失时尚，最适合你这种经常见客户的成功人士；
其次，操作系统强大的定制化功能，你可以根据自己的需要定制自己的系统；
最后，此款手机独创的智能办公软件，不用携带笔记本，满足您随时随地的商务办公需求。
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上面介绍了六种方法搭建左脑的框架，但如何充实这些框架呢？让我们开启右脑，运用如下的四个计划来填充你的想法：
图景计划——特点是生动、想象（1）类比：让听众快速理解晦涩难懂的知识。比如：通过跟人眼的比较，来讲解照相机的原理
例子：
记者：为什么你还坚持用传统钢琴而不是现代普遍流行的电子合成器？
钢琴家查尔斯：在我看来，钢琴和电子合成器的区别就像是新鲜蔬菜和蔬菜罐头的区别。也许对人们来说，两者都不错，但前者显然比后者味道好。
（2）实例：避免困惑，给出清晰具体的实例
比如要阐述“蜜蜂是勤劳的动物”的观点，可以举例：蜂箱中的蜜蜂要总计风行55,000英里，才能为你制造出一磅蜂蜜。
正反计划——类似钟摆，只不过正反不化解两极之间的矛盾骨牌计划——通过因果关系推进（1）3个原因，1个结果
比如：生动感人的嗓音是下列因素变化的结果：
A：语速
B：语调
C：音量
（2）1个原因，3个结果
比如：印尼海啸导致了下面三个结果：
A：人员伤亡
B：财产损毁
C：心里绝望
（3）连锁反应
比如：裁员引起工作负担增加——>导致员工压力增大——>从而引发离职率增加，士气低落
5W计划——经典的Who,What,Where,When,Why. 这是构建信息的经典法则，不一定非要遵循“三部分原则”4.在问答时请先衔接
第3点说了很多阐述表达观点或构建回答内容的方法论，但如果一个问题扔过来，在回答之前一定要先建立有效的衔接。那衔接有什么作用呢？
表示尊重以赢得好感和尊重回答“正确的”问题赢得整理思路的时间衔接如此重要，那我们要如何使用呢？下面介绍三种方式：
认可——个人、事实、感受认可个人：称赞并感谢提问者。比如“这是个好问题”之类的貌似听得很多吧，但不能用得太多。可以用类似的代替。比如：“我认为许多其他人或许也有同样的想法/疑问……”，“我明白您为何对此关注”，“您提出这一点非常好”
认可事实：“您说的很有道理，因为您提到……”，“没错，正如您所提到的那样，价格近期发生了变动，而我正想探讨这个……”
认可感受：“我可以感觉到您的轻松/快乐/悲伤……”
询问——意义、事例、事实当问题比较含糊、杂乱时，或者提问者都不知道问题自己想要知道什么时，可以询问提问者问这个问题的原因或者跟对方确认问题，千万不要按照自己主观的理解来回答。
例子：
一个小孩儿问妈妈，“我从哪里来？” 妈妈想了半天这个难解的问题，垃圾桶？捡来的？不合适，然后从生物自然科学的给孩子解释了一大通，小孩眨眨眼一副茫然的表情。最后问了孩子原因，才知道，”我一个同学说是从河北来的，我才想知道自己是哪里来的“。
套话有：”你是什么意思？“”你的问题是XXX，我理解的对吗？“
例子2：
记者：大爷，那对于今年新政反腐要动真格的，您又怎么看？
大爷：你的意思是，往年反腐都是闹着玩的？
调整——关键词、改变层次、言归正传这三种方式，调整的使用是最有难度的，也很有技巧的。
例子：
面试官：你觉得自己可以胜任这个售前的工作吗？
面试者：我认为，售前的工作需要如下的三个能力：沟通、技术、团队合作，然后依次展开每一项……恰好，这几种能力我都具备，由此我有信心可以胜任这个工作。（直接回答是或者不是都不大合适，可以考虑先上升到更广泛的层次——如这个工作应该具有的素质和能力，然后利用上面的方法论来阐明你具备每一种能力，最后结论）
例子2：
记者：您认为巩俐和章子怡哪一个更优秀？
张艺谋：巩俐已是国际明星了，章子怡拍了几部片子就这样优秀，有很好的潜质可以挖掘。（显然你答哪一个优秀都可能得罪另外一个人，调整成如此说法，其实答案很明显而且很客观）
综上所述，使用上述的六种计划构建框架，四种计划充实你的思想，利用好衔接，有效的使左右脑互相配合起来，从而清晰的表达自己的思想。
你看，我这篇回答就是用标准格式写的吧。回头有空再补充一些经典的例子来说明。 5/7 首页 上一页 3 4 5 6 7 下一页 尾页
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