典型的学生思维 典型的「学生思维」有哪些?

扫过大部分高票回答,很抱歉,不少回答我难以赞同,这些答案写得很好,但结论把屎盆子扣在拍在学生头上我是不服的——已经有人用这个噱头分享live了…将来宣传上若是出了偏差,谁来负责?这些所谓的“学生思维”中绝对不是学生专利,它们抑或是:
全民通用,别说街头巷尾的普通老百姓,很多职场金领,企业高管都可能有类似的毛病;年轻人缺乏职场经验,产生的错误思维,大学生会犯,职高毕业也会犯,第一次入城打工的农民工也会犯;要么就是职场丛林化,用各种职场潜规则,巩固老一辈的地位,吓得年轻人不要不要的……雷同于咪蒙的“职场不相信眼泪,要哭回家哭。”

以职场丛林化为例,比方说:一个已经拿到2000多赞的一个回答是这样说的:


实际上,部分内容和咪蒙之前那篇《职场不相信眼泪,要哭回家哭》很像。
“公司付钱让你工作,学校才是你交钱学习的地方!”
“不要渴望公司给你温暖,给你工资本来就是温暖!”
“态度温柔的教你干活?想得美,你挨骂你活该!”
我在之前一个回答中也阐述过我的看法:

职场里有老师
以我现在的公司为例,在每个新员工入职的时候,除了必需的培训之外,公司有一个特别的机制:新员工会收到一个表格,告诉他有一位老员工,会负责帮助ta在入职3个月内熟悉工作,熟悉同事,熟悉公司程序和系统。3个月后,新员工按照表格打勾——哪些老员工帮了哪些没帮——提交给HR。

理由很简单:
员工最容易流失的时段无疑是刚刚入职的试用期内,人际关系的陌生感、离开过去舒适区面对新工作挑战的无力感,会让新人很自然产生退缩的想法。

以我自己为例,2012年加入美世时,我已经是一个有着7年工作经验的职场人,即便如此,在我入职美世第一天上午怒收上百份邮件时我也反复问自己:TMD我跳对了吗?哪有入职第一天就收到上百份邮件的道理?我当时的领导专门安排一位同事陪着我,熟悉所有美世的系统;让所有团队轮流每天中午请我吃饭,熟悉同事;自己亲自上阵带着我过所有工作项目。实际上是她带着我熬过了那一段最抓狂的日子,而在同时,其实老东家欢迎我回去的声音一直都有。
即使过了最初的试用期,公司还有新老结对子的方式来帮助年轻人,结成对子后,新人在工作任务、职业发展以及职场人际关系上的任何问题都可以向老人请教,老司机们的主要任务是,让新人成长,而且要快乐成长。老人带新人,收益的难道只有新人?难道老同志们不受益?难道公司不是最大的受益者?这点看不透,怎么开公司/做领导?

美世并不是新人福利最好的公司,实际上我听过太多HR讲自己公司的福利,丝芙兰会把欧洲的彩妆大师请到公司里来给新人上课,也会把新人送去美国学习。迪卡侬把刚入职的高潜新人直接送到法国去接受半年的带薪培训。更有不少企业,更是花大价钱购买在线培训课程,让员工能够自主选择想学的内容。

所以,很多老板们/领导们舔着脸说,我是你老板/同事,我没义务教你……最后坑的其实是公司,尤其是公司HR,辛辛苦苦筛简历多少轮面试招来的新人,你老板怼人家小朋友,人怼走了活还在呢!HR还得再招新人,继续让你老板轮,隔几天你还把HR招来一顿训:公司为什么留不住人,我觉得是HR招聘选人上有问题……

职场做错事很正常,挨骂不正常
我在哪儿看过一段话:如果一家公司,从上至下不犯错,这家公司离倒闭就不远了。

在靠谱的公司,我们会鼓励同事们冒一点合理的风险(take reasonable risk)去尝试新的方式新的做法,冒险当然会犯错了。如果公司的文化不允许员工犯错,那么创新就无从谈起,别说创新,连活都没人干,因为不干活就不会犯错啊。

对于犯了错的新人,领导就有权利开骂吗?并没有
如果新人犯错,是因为不懂,那错在领导。如何定义领导的成功,你带着整个团队成功,带着所有成员成长,那才是领导的成功。如果你只是自己的活干得好,顶多算一个出色的业务员,不是个好领导;如果新人犯错,是因为不认真对待工作,那么找她进办公室,指出来。“你如果认真,这里绝不会出错。”“这里我教过你,你当时说懂了,那就不应该再犯错!”很多人认为声音大了,吼出来了,新人吓破胆了就记住了。这是没有好好接受过领导力(Leadership)课程的培训。恰恰是语速慢,废话少,核心内容简明直接的沟通方式,更容易让对方记住,也更容易让对方接受。如果新人因为态度或者能力问题屡次犯错,微笑的找到Ta:对不起,我们愿意多支付一个月的薪水,但你和我们公司真的不带电。

我现在常和年轻人说的一句话,也是我领导对我说过的两段话是:
你不会吗?没人教过你吗?哦,对不起,那是我的错。我现在教你。
别担心,你第一次犯错是我的错,可能我没说清。这次我再讲一遍,再错这锅就甩给你咯。
对于老同事来说,很多时候教新人花掉的时间太长,还不如自己干。在这种情况下,更需要公司用规章制度和文化来鼓励老同事带新人学习,从长远说来,一个新员工成熟后,能够分担老员工的工作压力。

职场是双向选择,别因为自己的傲慢失去一个好员工/好同事
在如今人才红利已经逐渐流失殆尽的今天,所有的企业,从BAT到初创公司,从国企到外企,想要在市场上干出一番成绩,都需要人才帮你实现。

培训新人,以老带新,是企业必须在内部鼓励的企业文化。指望新人,特别是应届毕业生,以一己之力去学习去成长,对企业对新人都效率过低,如果在无人指点的情况下,新人还能迅速成长,以这种新人的学习能力和悟性:ta也很可能意识到了一个事实——我去其他有人带我的地方,我能取得更高的成就。

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多说几个例子: 提到的自我标签,开口就把自己的简历糊人一脸,大家看这位
比如: 比如: 提到的:范式思维。明明中老年人都有啊,天天掐着年轻人相亲结婚生孩子,不就是典型的范式思维嘛。

比方:提到无意识的竞争思维,的确值得人思考,但这典型就是老一辈人的思维逻辑。相比之下8090后这方面的思维意识已经减轻很多了。

还有人说自我为中心,中这枪的就更多了,我这里不赞同的这个答案,不也是自我为中心,不考虑新人想法的典型吗?

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