爱华网与其说中国是发达国家粉碎机，我觉得更确切的表达是：中国和美国会合力粉碎其他所有国家。
一个很好的类比就是手机市场。现在的手机市场就只有两种选择：5000 以上的 iPhone 和1000 - 2000 元的 Android 手机。iPhone收割了高端手机市场，再奢侈的手机也没人敢比苹果卖得还贵。千元安卓收割了几乎所有的功能机，所有人都愿多添一点钱买个高性价比的智能机。最后，iPhone和低端安卓还在争取联手做掉中端手机市场，三星的安卓再也不可能在3000元的位置轻松卖出一个爆款了。
那个iPhone就是美国，那个千元安卓就是中国。
巧合的是，iPhone来自于美国硅谷，低端安卓来自于以小米为首的中国厂商。被做掉的诺基亚来自于欧洲。
或者，这也不是巧合。像手机这样，美国高端旗舰型+中国低利润高性价比的组合，很可能将在很多新型领域出现，比如电动汽车。美国负责旗舰种的实体化产品化，中国快速跟进负责低成本普及化。
2. 中国的优势
说起来可能有些反直觉，但中国最大的优势就是落后。
落后于人，就意味着你见过先进的正确的东西是什么。无需探索，无需试错，把别人已经证明好使的东西拿过来就可以了。不需要创造“风口”，你只需要站在“风口”上。
国民收入较低，致使用户对于收费极为敏感，大多数人都乐于使用免费和低价产品。这迫使中国的企业们需要学会在极低的利润率下生存，并因此淘汰了大量竞争力不够强的企业。
这类中国企业的代表就是小米。小米不是苹果，它在软件方面不掌握编译器、开发平台、操作系统之类的底层技术，在硬件上也不掌握CPU设计能力。小米做不出iPhone。
但问题是，小米也不需要做出iPhone。如果以iPhone做为100分标准，小米至少可以做到80分，但它的销售价格竟然跟其他40分产品差不多低。
通过美国旗舰种来发现风口，提供一个价格更容易承受，质量远超过平均水平但并不追求业界第一的产品，把那些已经被别人证明是好东西的产品迅速普及规模化。这是小米的打法，也是几乎所有中国手机厂商的产品和定价策略。这件事，比中国发达的国家做不到，因为高价的人力成本根本无法允许如此低的利润率。比中国落后的国家也做不到，他们根本没能力造出一个80分的产品。
3. 中国 vs 美国
美国为什么能一直做出突破性创新，做出各种高端旗舰型产品？因为在美国，一个初创公司如果想成功，除了专注创新，几乎没有别的途径。
作为对比，我们可以先想想中国创业公司们的常见策略：
价格战，做补贴整合上下游，重推广和运营
这两条策略在美国都不可行。贴钱吸引用户？美国人消费承受力高很多，对价格远没有中国人敏感，少个5美元，对用户的直接影响不大，对于创业公司的财务却是沉重的负担。整合上下游把业务做重？美国的人力成本那么高，维持一个重业务不是创业公司可以承受的。
更重要的是，经过几十年上百年商业社会洗练下产生的传统行业巨头们，早有形成了严密且健壮的商业逻辑，使新入者根本无法挑战。比如说：
在美国，可能很长一段时间内都无法看到是用手机扫码进行线下支付的场景。因为信用卡在美国的普及率实在太高了，以Paypal，Square为代表的第三方支付公司，由于相当一部分买家的资金来自于信用卡，不得不付给信用卡公司不菲的交易费用。Square经手一笔100美元的划款，要付给Visa和Mastercard等信用卡公司 1.82美元，自己只能留0.92美元。更别提和星巴克这类大商户的合作Square本身完全不挣钱。这意味着本想靠移动微支付来颠覆传统支付行业的Square，给传统行业上的贡还比自己挣的钱还多。
在美国，做一般的电商很难活下来，因为有一个商业怪物叫Costco。Costco只卖4500个常见SKU，但能把平均毛利率控制在6.5%。这意味着如果你做一个电商只是卖爆款，很可能你卖的比Costco贵，东西还不如Costco的好。
所以Square市值一路缩水，不得不转型新业务寻求突破。所以在美国只有一家叫Amazon的电商发展了起来，它不做一般的电商，它决定卖2亿个SKU同时通过技术手段控制毛利率。
所以，初创公司只有突破性创新一条路。
在华尔街日报列出的超过10亿美元估值的创业公司名单中，你会发现很多在中国完全不会存在的领域和形态：
Palantir：200亿美元，数据和情报分析SpaceX：120亿美元，航空航天MagicLeap：45亿，虚拟现实Cloudera：41亿，大数据解决方案Github：20亿，代码版本管理，开源社区
这里面，将会孕育出引领领域的新的旗舰种。
而这是一路通过跟随美国路线发展起来的中国公司所做不到的事情。的确，小米不需要成为苹果，但中国要不要赶超美国？
当然，中国的确有一定的科研能力，但也仅限于科研。从一项科研成果到最终的经济效益至少要经历两步：工业化，商业化。这两步中国都欠缺，商业同科技割裂太远。中国有一流的商业能力，二流的科研研发能力，三流的将科技通过商业化打包成产品的能力。
4. 中国 vs 其他发达国家
在中国本土，中国公司依照自己特有的打法，配合美国已经成功反扑了其他发达国家。但中国公司能不能在世界范围内击败其他国家？这本质上是国际化能力上的较量。而这是发达国家们长期以来的优势。随便两个例子：
手游霸主Supercell，芬兰公司，2015年营业收入23.3亿美元，全球日活超过1亿。绝对意义上的国际化，号称只有图瓦卢人民没玩过他们的游戏。音乐流媒体Spotify，瑞典公司，估值85亿，用户遍及欧美国家。
欧洲发达国家的劣势是什么？是自身的市场太小。这个劣势倒逼他们想要壮大必须做好国际化。结果，做得好的就拿下了美国市场，做得特别好的就拿下了全球市场。
而中国离这样的故事还很远。本土大市场所导致的本土化，先天性的同国际化做出了区隔。
5. 结论
看到这里其实就比较明显了，一个经济体的优势和劣势是一体两面的：落后是劣势，但落后带来了低成本模仿，市场太小是劣势，但小市场带来了国际化。
中国会不会是发达国家粉碎机，取决于相比发达国家，有多少劣势转化成了优势，又有多少优势退化成了劣势。 3/3 首页 上一页 1 2 3
