清华电气博士 怎样看待清华电气博士在基层待6年?

谢邀。对这个问题很感兴趣。我想用几个角度试着看看这个问题——在地球上看地球、在太阳系中看地球、在银河系中看地球、最后再回到地球看地球。

第一个问题:怎么看待小谢的工作?

一、三清博士,不知道谁起的名字,这个头衔很唬人。我的一个初中、高中同学,也是这个名头,就是考试进了清华、直接本硕连读、然后又读了个本校博士,学习的是机械自动化。(毕业以后什么也不想做,就放弃了本专业,在北京一个行政部门做了办事员)。不过清华的电气自动化专业毕业,确实理论含金量非常的高,这是毫无疑问的。

二、他是上海浦东分局的一个普通的一线员工,做继电保护的。主要履历有几个关键点:1.2009年刚上班的时候,见到真正的“一线”工作场面,瞬间变成了一只操作技能“菜鸟”。小谢是通过不断的加班和钻研,起早贪黑的劳模做派,最终1年以后成为操作“达人”。2.2012年夏凌晨3点多,小谢接到电话,一个变电站10kV出现倒闸操作送不上,小谢和一个同事两个人一起查明了原因,更换一套微机保护装置,一个小时后顺利送电。3.3年的时间,带领团队,申请了27项发明创新专利。

我们既然在事情身边看,就凑得近一点,放的大一点,看的清一点。第一,小谢不是天才,一样没有实践技能,和许多学院派的学生一样,需要不断摸索实践才能掌握操作技能。想象一下,正常毕业生上班的时候也就是22、23岁,小谢至少比他们要大上5、6岁,而且顶着那么大光环的帽子,在同一个起跑线出发,压力是可想而知的。第二,小谢做的工作没有技术含量,更换出线保护装置就是一个例子。我们2005年是这样做的,他们2012年还是这样做;2012年我们可以先送电再更换装置,但小谢还在辛苦的停电更换(或者报道失实);2009年起我们所有的高压室都配置了大功率的空调,不仅是为了达到微机保护装置运行温度≤30°C的要求,也是为了检修部门施工的方便,小谢去的高压室还是“蒸笼”。总之,小谢太辛苦了。第三,3年时间申请27项发明专利,真的了不起,但真的不是牛人。“一个电力老职工,技校毕业2010年起,三年中,他共申报了71项国家专利,已获授权57项,其中50项已转化成科技成果,并在生产中得到推广应用。”

三、说到重点了,他是浦东分局一个运行检修工区下的一个继电保护班的班长。这确实是基层的不能再基层的班组,虽然位置比较重要,但确实九品芝麻不是官。而且是三年才提上去的,而且一干又是三年。按照电力部门的岗位薪酬制,他的岗位在哪里,他的收入就在哪里,因此薪酬也就不会太高,这是实话。至于其他的荣誉奖励、创新奖励、竞赛奖励等等,那是后话。

第二个问题:在国网眼中,小谢事件是怎么样的?

这里也有三个问题:

1、是谁发现小谢事件的?

媒体传播小谢事件和微信传播小谢事件,视角是完全不同的。就国网公司对于媒体严格的呈现角度而言,凤凰网、腾讯网等主流媒体中报道小谢事件的内容,包括采编的照片,都是得到了国网公司认可的。这是一个组织严密、联系紧密、步调一致、能量巨大的团队,只有他们允许,这种充分的、大量的、多角度的报道和采访才能成行。加上小谢事件又是一个相对正面的东西,国网公司想要把这朵“家花”搞到“墙外香”也需要费一番周章和一点精力(费),要不然,说实话,媒体没有什么兴趣,群众们也没有什么兴趣(这是人性的本质)。所以说,小谢事件很有可能是国网公司支持甚至推动的一个正面典型报道。

2、国网在说什么?

首先,小谢是一个没有“根基”的人。外部传言国网、烟草等部门都是家天下,喜欢内部繁衍。小谢没有这种这种身份,完全不用顾忌。第二,小谢是三清博士,依然在基层工作,而且很开心,不信大家可以看看嘛。所以呢,你们那些不是三清博士的人,有什么资格要这要那,看看同一个屋檐下,人和人的差距咋就那么大呢?第三,小谢确实在基层受苦,很累,但是很充实,而且有前途,看看人家申请的专利,看看人家自我实现时的满足感,你们不觉得有点小惬意吗?

清华电气博士 怎样看待清华电气博士在基层待6年?

3、为什么要这么做?

最主要的矛盾是结构性缺员问题。就是说整体是不缺员的,甚至有些超编,但是一些岗位严重缺员,小谢的岗位就是其中之一,问题相当严重。因为继电保护是相对专业性比较强的,就算是科班出身的,培养的能够独立工作,也需要三年时间,像是小谢这样顶级科班出身,三年时间也才熬到保护班长而已可想而知难度。相对于专业性较强的,还有工作强度大、工作时间不固定的问题,保护工普遍有个说法,那可是在郭德纲没有火之前的事,叫:继电保护工起的比鸡早,累得像狗跑,吃的像上槽,挣的比“鸡”少。基层工作的岗位限制,累死累活也整不了几个钱,而且干的多,错的多,危险系数大,出错几率高,受罚的机会也,领导见不到大家干活,只见到大家上批评版,有什么前途可言?因此,基层是留不住人的,更不用说人才了。国网怎么解决这个问题呢?说实话,中国官本位的意识形态下,这个矛盾就解决不好。领导能把自己的薪酬降下来,去提高基层员工的薪酬吗?谁都不能,或者说能做做姿态,实际是没有效果的。就是因为,不仅仅是薪酬问题,还有尊严和自我实现的问题。马斯洛的需求层次理论:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现,前面全部满足了以后,就是要求尊重和自我实现。有的领导动辄就说,吃了几天饱饭,就不知道自己是谁了,还蹬鼻子上脸了,饿他几天就知道天高地厚了。其实领导说得对,饿几天就是把人的需要层次,突然的降到了生理需求和安全需求上,什么尊严了、自我实现了就变得微弱了,所以就不会有人捣乱了。所以毛主席说,阶级斗争一抓就灵,是真灵。回到题内,既然国网不能从体制上解决结构性缺员问题,就要从人员需求上入手,让人们看到其实基层也是可以自我实现的,而且其实过得并不差——只说那些创新奖励、标兵称号、论文奖励等等,算算也有几万的收入,这是不说的。其实现在国网还有一个用人规定,就是强令那些新入职的员工,你是本科生需要在基层多少年、硕士研究生需要在基层多少年、博士多少年都有很硬性的规定,但这些是治标不治本的。

第三个问题:社会是如何看待这个问题的?

小谢引起的震动,对圈外可能更多一点。大致如下几点:

1、国网就是牛,一个清华博士,他们才让在基层做基础工作,而且人家还挺愿意的,想象他们的工资收入得有多高啊。联系以前报道一个抄表工年收入十几万,这个博士的年收入至少30万吧?

2、国网就是做做样子,博士只做基层谁还敢来?估计也就是宣传的需要,其实已经在那个局挂职副局长也说不定了,但是工作还是老样子做做,收入一点也不少。

3、内部没有人,什么都靠关系,都要走上层路线,小谢没有,所以只能在国网最基层待着了。

总之,社会对这个问题的反映,大多是没有多少正面的,这也正常,谁都有猎奇心理,都喜欢看到阴暗面,太阳光了就显得自己的心理层次太低、处在一个心理劣势区,因此要千方百计的找到对方的阴暗点,提高自己的心理优势,这很正常。

但是也反映了一些问题。

我们为什么认为一个优秀的清华博士生就必须获得更好的待遇吗?为什么?是他的文凭,是的学校?还是他真的能够通过自己的所学回馈社会?如果是后者,一切都是无可厚非的,但大家真的关心小谢用所学回馈社会了吗?

我们为什么认为成功或者自我实现就是成为领导(高级别者)和挣得更多的金钱呢?这是大家觉得小谢亏的原因,那么好的出身,应该获得更好的收益和地位,如果没有就是矛盾,是大家期望值与现实的矛盾,只不过是通过小谢的事情反映出来罢了。

我们为什么总能每一件事情上看出负性能量来呢?这是我们的本能。可能认为好的东西大家都会显露出来,只有那些阴暗的东西,才是大家刻意隐藏的,而这才是事情的本源,才可以让我们有所防备、有所警醒、放心的准备应对。越早、越深刻、越准确地看到危险、负面的信号,我们越是能够有足够的时间做好应对措施,我们自己才越感到安全。

第四,回到小谢本身,他是如何看待这个问题的?

“我喜欢在一线工作,那里有我成长所需要的土壤。”

“能广泛用在一线的设计发明,才是真正有用、有生命力的设计发明”。 ——谢邦鹏

他的决定,也得到了导师、中科院院士卢强的认同。在一次国网上海浦东供电公司内部举办的大会上,卢强以现场录音的形式,力挺已经从自己手下毕业多年的谢邦鹏,“我支持并赞成具有高等学历之才俊,厉行于生产一线,使所学理论知识运用于生产实际,这不仅不是轻用人才,反而是历练和造就能担当未来大任的精英之正道。”

从新回到太阳系、回到地球,再次看看小谢,看看小谢导师对他的评价,我们或者可以换一种看法,中国的精英们、我们这些普罗大众,应该真正地从那些不切实际的焦躁需求中猛醒起来,改一改眼高手低的毛病,踏踏实实的做一点真正的实事,从改变身边的每一点每一滴做起,来修善这个社会吧。

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