爱华网魔兽世界固定视角 魔兽世界团怎么才能组织起来20人固定队？
如果有麦就能开团也算在其中的话，那可能确实不怎么难。
为什么说很难？
我们知道早年的魔兽团本掉落少、人数要求多、此外还是装备提升的唯一途径（大致上），公会团却非常生机勃勃，那是因为那时候的玩家很多，多到一个大公会有三四个正在活动的公会团很正常，多到每个团还有十几个替补蹲在门口也很常见。
在这种情况下，你从来不会觉得组织团本很难，因为有足够的挑选余地。
而现在，由于玩家流失比较严重，再加上，目前魔兽的主力玩家都是20-30多岁的人，他们大多需要为工作或家庭而奋斗，也多了很多其他的爱好，再像以前把时间全部沉浸在魔兽中，也就不大可能；此外魔兽团本需要大段的、完整的时间才能体验，这也就把另外部分时间很多、但是比较零碎分散的玩家给筛选掉了。
这才是团本难以组织的根本原因。
以上原因都是人为不可更改的客观因素，仍旧会有这样的情况：有些团徘徊在解散的边缘，有些团却仍奢侈地储备起替补。
一般的玩家选择一个团的原因，无非两点：进度或者亲友。你也可以粗暴地理解为：利益与感情。一个是发乎人性，一个是关乎人情。
有意思的是，玩家希望进度与亲友并存，却也知道二者不可得兼，然而依旧得陇望蜀。
这么说恐怕不是很好理解。举两个例子。
实例1：
自5.4后，个人已经彻底在公会团与亲友团之间彻底选择了亲友团。因为我个人对进度不再看重，也比较喜欢团队内部轻松愉悦的气氛。按理来说，如果一个团十个人都是我这样的想法，我们会过的非常愉快，实际上呢，团里总有一些“手法意识很好，但是对现有进度不是特别满意”的高玩，也有我这种“表现中规中矩，希望大家和睦相处”的……呃、低玩，也有一种“只是在这个团随便混混，有得玩就玩、没得玩就拉倒”的低玩。
在能力上，这是团队内部最为常见的三种想法：积极、中庸以及消极。
在推动团队建设中，又会有三种人：一种是“虽身不在位，却想尽一切办法帮助团队纳新、做好后勤、人员安抚”的人，一种是“尽力做好我自己该做的事就好了”的人，一种是“反正我不管，能打就继续打，不能就拉倒”的人。
在意愿上，也是分为：积极、中庸以及消极。
根据能力与意愿的组合，我们可以得到积极X积极，中庸X中庸等等之类的各种想法，这就是我们团当时的现状。
作为中庸X积极的代表者，我应该是这个团最痛苦的人，一方面我知道积极X积极的人的痛苦之处，却受限于能力，十分没有底气；另一方面，向上忧患积极X中庸or消极的人离开会对团队重创，向下又对消极X中庸or消极的人恨铁不成钢，加之彼此关系都好，这些感情也就愈加复杂。
根据这个实例，无论是单纯剥离掉感情的进度，比如这种团，团长很暴躁，要求严格，对犯错容忍度极低；还是只论感情不谈进度，比如我们团，人人都有些不可外道的痛苦，在其中受尽折磨，最终解散。都不是能长久生存的团。
因为人性与人情并非是对立的东西，他们相互依存，却又相互相互影响。
有一个优越进度，无疑是良好的开端，但往往很多团都不做到。
因为进度起步需要很长的准备周期以及心力付出，而且还一步错步步错。
实例2：
比如说我个人现在所在的团，相比其他团7.0未开之前就开始人员储备，我们直到版本开了1.0一个多月后，才商量让其他几个服的亲友全都转服到一起，也未统计人数、职业以及天赋。转服之后，还花了半个月的时间安顿下来，一到开团就傻眼了：水平参差不齐不说，职业分布也非常失衡。这对于团队进度来说，都是很大的阻碍。
新转服的公会往往还有一个很尴尬的局面，那就是没钱。加之新版本的合剂药水宝石附魔都比较昂贵，作为一个最不吃药水的治疗，一晚上开荒动辄烧掉八九千G，转服带来的5WG基本上用不到几个CD。
起步已晚，那么接下来团队人员调整也就很难有余地施展，比如，在我表哥还未担当主T之前，两个T的水平非常一般，主T的时间还很不稳定，倒T是我们每次活动的日常。但T不比输出，稍微好点的T基本都被家养了，野外好的T未必想稳定下来，所以我们只能硬着头皮继续开荒。
种种因素之下，耽误了进度，也就开始面临楼主现在所面临的问题了。
首先，我们真的很感谢现在发达的随机团，还有大秘境。作为一个两月前就已经7/7H的团队，两个月来，不是死在组织20人打M的路上，就是因为种种原因开荒失败，其实是非常尴尬的。一则是卡进度容易导致人员流失，二是没有挑战的伐木活动容易削减人员的游戏热情。
这个时候大秘境一定程度上维持了公会活跃，不多不少正好两个车队，一个专开高层低保，一个专开低层神器点，还顺带帮助装备提升。
大秘境车队，还解决了一个问题，纳新。
团队纳新，最理想的萌新应该是这样的标准：手法好、意识好、装备好。问题是，这样的萌新也轮不到我们这样进度尴尬、不上不下的团队。更关键的是，萌新来了，你也无从知道这个萌新到底适合不适合我们团，比如手法过得去吗？意识怎么样？人合得来不？
而我们大秘境车队，而且还是一个专开低层的车队，却可以做到。
低层车队打手流动性很强，因为低层无需求，大多为神器点与橙装而去，因此我们经常会在集合石挂打手；其次，我们公会比较小，大号小号加起来70多号人，因此也经常在集合石上挂钥匙宝宝。
我们会邀请他们上YY聊天，一旦碰到觉得很喜欢、很满意的人，会动员他们转公会。:
动员之类，表面上确实只是动动嘴皮子就好了，实际上我们在秘境检验别人的时候，他们也在检验我们。而且动员之类，吹嘘太过容易打脸，谦虚太甚也没吸引力。因此，动员也是屡屡失败。
不过进度慢的团队，原本就要比进度快的团队付出更多。
单以进度来论，我们公会确实没有任何吸引力，只能在团队氛围上多下点功夫。要让萌新感觉到“团队重视我，团队需要我”，这两者缺一不可，才会让萌新觉得“我很重要，我对团队必不可少”，才比较容易提高萌新们的团队归属感。
其次，一般而言，不是进度优越如服务器第一的那类团队，一般不会有萌新慕名加入，肯定会有个介绍人。萌新刚来的时候举目无亲，也就是对介绍人稍微亲近一点，因此介绍人如果可以的话尽自己所能帮助萌新融入团队。
除此之外，团本还有一个问题是难以回避的，团队管理。
并且是所有团队，都需要团队管理。
谁管理？管理哪些人？怎么管理？管理制度是什么？装备分配制度是什么？这些都属于团队管理的基础内容，进阶一点的，如集权与分权，是否有较完善的萌新储备计划等等。过于复杂，在此不再赘述。 2/2 首页 上一页 1 2
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