深信不疑 有哪些你 20 岁之前不信,30 岁后深信不疑且奉为圭臬的话和道理?

既然很多同学说没看懂,我稍微解释一下具体内容吧

1.天赋这东西是真的存在的。

很多人觉得成功就是1%天赋+99%努力。但是实际是,很多事情,当你不存在这1%的天赋时,你做999%的努力都是白搭。比如设计,比如运动,比如编程,比如写作,比如策划,比如炒股。这个和打游戏一样,你在这个技能上一开始就没有放上足够点数,后面你再努力,也是白搭。

2.索尼大法好。

这个共识请参见

3.除了父母,所有和你说“我把你当自己孩子看待的”,都是在骗你。

这个我真的没有指养父母这种特例,我说的是社会里那些人,你的老板,你的合作者,你的投资人,甚至你的前辈。“把你当自己孩子看待”这种事情是基本不存在的,如果你知道父母能为自己的孩子做到什么程度。你就会知道有人和你这么说,这是为了让你替他更好的卖命,说的难听,就是给你洗脑,给你画大饼。

4.买东西要买经济能力能承受下最好的。

这个是从学到的,已实践多次,并证实。这种事情,只有你自己试过才知道。

5.赌博会家破人亡,抽烟会降低情感阈值。

赌博这事不用我多解释了对吧,反正我是见过家产千万赌博到人间蒸发的了。
至于抽烟,嘿,可能是我的偏见,但是我接触的每个抽烟的人,脾气都比不抽烟的差,遇到同样的问题,情绪崩溃的最快的就是抽烟的那些人。是不是尼古丁改变了人脑,这个我不清楚咯,你们可以自己谷歌一下。。

6.夫妻老婆店没前途。

你试想一家,行政财务人事市场都是一对夫妻完全掌握的公司,这事多可怕。

7.世界上能误事的傻逼永远比你预计的多,做什么事情都要有B计划。

就算是你计划的再好的方案,去执行的人都可能犯傻。你必须要给自己留一条后路,一个可以最低程度完成需求的方案。而且这个计划必须要在一开始就有。

8.员工不开心,公司永远做不起来,人才是公司最大的资产。

如果你是大公司可以当我在扯淡,但是如果你是中小型企业,甚至创业型企业,那么每一个员工你都是需要好好珍惜的。员工来公司上班为了什么,无非是钱,经验,成就感三个事。你起码要满足其中一个。否则,我真不知道员工为什么要来你这里。

9.领导和中层不可以在基层员工面前吵架。

大致就是会导致基层员工产生:“我们的管理层自己都没有把事情统一意见,还怎么安排我们工作”这种想法。

10.老板不分权是导致员工执行力低下的原因,老板独裁是导致公司创意匮乏的原因。

你应该遇到过那种八爪鱼老板,那种什么破事都喜欢来管的,而且是事无巨细的管,但你知道一个人是不可能什么都懂的,如果什么事都要管,这必定导致不可能专业的人负责专业的事情,而是什么都要请示老板。好的老板,只要抓结果和数据就好了,具体的执行交给部门的管理者去就好了。老板什么都要管,满满的看上去公司的执行力是提高了,但是员工只会去做让老板满意,而不是对公司有益的事情。长此以往,呵呵,员工会失去起码的思考能力和责任心。出了事情也会用“这是老板让我去做的”,“老板不让我去做这个”来搪塞,这个公司死定了啦。创意,老板什么事情都管上了,还创意个毛啊。

11.专业的事情必须要交给专业的人做。

术业有专攻,如果你觉得专业人士都是装装样子骗钱的,自己也能上,你去试试就知道了。要是把事情弄得更糟了,最后的结果可能要花原先两倍三倍的成本,才能让处理,当初为什么那么作死呢。很多事情,你去淘宝好好搜一下,有人已经在做了。这是一个分工非常细化的时代了,很多时候,也就几百,能够办好你自己傻做一个月都做不好的事。

12.不要不舍得花钱,要挣钱就要先花钱。知道什么时候该花钱,胜过盲目的执行力。

“舍得花钱就是执行力,舍得花钱就是执行力,舍得花钱就是执行力。”因为是重要的事情所以我要说三遍,你的员工不是万能的,即使他们是万能的也是因为他们善于使用社会资源。而资源不是免费的,请理解你的员工也是要吃饭的,公司的成本不能硬摊到他们头上。
很多成本是根本没有办法硬省的,即使是外包出去的工作,你也不能挑一个最便宜的才合作。我的经验告诉我,最便宜的那个,能做到那么便宜是有他的原因的。而这个原因,等你吃了苦头就知道了。

13.就算招不到替代的人,也要砍掉公司的害群之马。

害群之马,特别是老员工,必须开掉。否则他会像一个癌细胞一样慢慢的扩散到你的整个公司。不管他是你一起打天下的老搭档,还是什么销售精英。特别是那些创业型公司,你留他一天,他就能给你闹腾一天。他会因为你不开他感恩你,人家才不会呢,人家心里想的是“你们招不到替代我的人,所以才不敢开除我”。他在一天,就能破坏你公司的团结和稳定一天。而那些新人,是会把害群之马的一言一行都看在眼里的。

14.欲速则不达。

我爷爷小时候教我的原话是“快就是慢,慢就是快”,我三十岁后才想通。

15.Windows Phone不折腾。

商务人士,WP就是不折腾,收发邮件和写文档简直是太爽了。

16.实践出真知,外部专家的话只能听一半,要相信你第一线的员工。

专家的话你要听,但是不能当作圣训。你在第一线工作的员工才是最熟悉项目的,必须让专家的经验结合第一线的实际情况才会有效果。不要动不动就和你一线员工说“你又不是专家,你不懂不要乱讲”这他妈最伤人了。

17.是商人在改变世界,而不是政客。

18.没人愿意当面教你的东西,靠看书也是能学的,就是慢。

19.只要项目合法有钱分,政府机构的合作没你想的那么难。

这个前提是,不是特别特别特别赚钱的项目,特别赚钱的项目这年头根本轮不到你。

20.认知水平有严重差异的两个人结婚不会幸福。

如果你父母感情不好的话,有兴趣好好思考一下原因。   2/2   首页 上一页 1 2

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