爱华网为人和善 如何做到为人和善又不失强硬？
我08年参加过一项工作，去另一个单位工作了三个月，那单位有一位老主任，待人接物非常和善不拘，爱帮助我们这些小年轻，也爱和我们扎堆起哄，我们一起去的十来个年轻人熟悉了之后爱跟他没大没小，想着法捉弄他，包括睡着了在脸上给他画胡子，说些没分寸的话他也只是跟我们逗乐，从不着恼。。。。。。
有一天，我们干工程有些临建搭在了河道里，两天内打完桩就拆，但河道部门不让，市里来了个领导带着一帮子警察监察等戴大盖帽的横人质问这事，一进门就气势汹汹，我们都没见过这阵仗，都傻子样杵边上不知道该咋办，老主任进来了，那位领导指着主任的鼻子说：洪水下来死了人你们谁能负起这个责？！
我们老主任给人家领导端了一杯水正准备敬上，听这话把杯子往桌子上一拍，腾出手来指着那位领导说：沿河老百姓因为洪水死了那么多人你为谁负过责？！
－－－－老主任说这话是有背景的，因为河道管理方的问题，堤坝破烂不堪，06年就冲过两个村子，死了一老一小，但河道部门拒不认责更不赔偿。我们做这个工程，就是捎带着把一段河堤加固一下，本来是好事，但河道部门认为我们是抢工程，所以不让我们干。
只这一句话，声色俱厉，离我们印象中的那位和蔼长者差了好远，但对方立马气馁，从此我们对老主任刮目相看。
这就是。
所以我觉得吧，做到这一点，首先要低调谦和与人为善，但在关键问题上绝对要有原则有气魄。
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看了下知友们的评论，说答非所问，所以再回来补充一下。
评论中所提及的质疑应该是不存在的，我只是举个例子来说明一下为人和善又不失强硬的定义，而我理解的这个问题的答案很简单，就是低调谦和与人为善，在关键问题上有原则有气魄。－－－毫无疑问，这就是答案。
我觉得这已经说得够明白，这实质上对如何做到同样做出了说明。至于如知友 所言，如何辨别关键问题、如何培养出气魄之类的，我理解，题主这个问题的重点不在这方面。
我觉得吧，如何辨别关键问题、如何培养气魄，这是个搅不清的问题，这和个人经历行为习惯认知水平等是天生绑定在一起的，就好比一道题，一个人穷其一生都解不开，但有的人，分分钟就解决问题，所以个体上的差异造成了对答案的理解是有差别的，所以有的人做得到有的人做不到，这丝毫不奇怪。
王阳明说“致良知”，有人视为圭臬，有人视为糟粕，也在同理。
就是些小见解，知友勿喷。
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再续，大家都纠结什么是关键问题，那我就再说一点儿小见解。
这次拿我举栗子来说。
象我这类人吧，我觉得就是那种天生的老好人，总想着吃亏是福，在很多时候是愿意牺牲点儿个人的利益成全其他人的，所以很多人觉得我个性不明显，唯唯诺诺，小时候，很多时候我也希望自己在某一天，能为了自己或部门的权益而跟人吵，跟人去争，但对自己的这种想法抱歉的是，作为即将奔四的爷们儿，我恐怕做不到了，我个性、见识中的很多东西，都已经固化了，就象年老的脑血管，已经不是弹性十足可以任意弯曲成健康的形状。－－但这并不意味着我这个人是个窝囊包。因为现在，大多数时候，该我的还是我的，我善意对待别人的同时，别人也同样回报我足够的善意，我没必要通过强硬来表达自己。
之所以成为现在这个样子，我觉得，主要是我笨。智商不高倒也罢了，情商也欠着一截，所以在游刃有余地处理人际方面，我比较呆。这一点我很早就认识到了，所以我觉得象我这种人，要想在人际中站稳脚跟，必须拿出诚实的本色，而不要做邯郸学步式的模仿。我觉得这种做法是适合我的并且是成功的。
老祖宗说过，世事洞明皆学问，人情练达即文章。高中时在课本上学这句话的时候，我们是用批判封建思想残余的眼光来审视这句话的，但现在，当我在近四十年的人生经历中回看这句话的时候，我觉得这才是普通人在世间生活的真理。在我认识的世界里，很多事情是需要思辨的，只有更多的思辨才能更好的指导自己的人生，不让自己因为智商情商上的先天不足而陷入难堪和绝望。所以，我觉得题主的问题根本在于如何学习与人相处的问题，所谓的强硬，只是维护自己权益的一种极端表现，但并不是每个人只有强硬才能维护自己的权益，只要你对这些事情做过足够多的思考和权衡，温文的方式更有利于为自己争取权益。
所以，做到这一点，最重要的就是学人学事学知识，使自己能在任何时候都把握住关键。
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下面来点干货。
关键问题，其实就是在某个事件中起重要作用的结点。怎样知道这是关键呢，这需要长时间的积累，对事件的全程有足够的熟悉和了解，对身边的事情都要认真的思考，提高自己对某些事情发生的预见性，这样的话，你在处理问题的时候，不强硬也强硬了。
再举个栗子：同事、也是朋友，他最近管着一摊事，但人手少，他比较烦，我这边也是有很多事，但人手相对充足，这是背景。一天，他到工地来找我，一进板房就摘了安全帽，笑嘻嘻地跟我说，跟你聊个事。我知道，他的表情出卖了他，他有求于我，但是什么事呢？哦，对了，他这些天事多人少，一定是到我这边挖人来了。所以我抬头就一句：要人没有，要命一条。他掉头就走，哈哈，乐死我了。
再再举个栗子：去年的时候，我要下工地办事，很偏远，消息传出去以后，一个同事找我，让我帮着把一个施工单位的资质审核一下。这事情我早就有所风闻，因为有人告了这个企业资质不够，可小半年了他都没拿出个处理意见是怎么回事？一想，哦，对了，他一定是怕担责，不敢得罪人，趁我去把这个烫手的芋头扔给我，摆明了是坑我的。不过，这其实没什么难度，符合就符合不符合就不符合，人家举报了就按举报程序走呗，人都举报了，这事其实好处理了，不用担心谁会找你说情啊什么的，因为这种情况下大家避还来不及呢怎么会找你的麻烦。所以我就说，行，没问题。―――去了以后让企业拿出资质文书，找审批部门核实，审批部门底档有一部分丢掉了，资料不全，按掌握的线索分析一下，嗯，05年的资质，有备案，再查有关企业底档，承担过一些高资质的工程，都没问题，嗯，这说明在转办的过程中丢了一些资料，年检上有些问题，这应该也是被举报的原因，但资质是没问题的，立马写报告，回来告诉同事，说没问题。同事说你调查的，你就签个字吧，我心想，你不敢担责任是吧？就说，行，没问题，就在报告上签了个字，同事乐得屁颠屁颠的。大老板看了让会上说，我就在会上汇报了一下，老板问：能确定？我说没问题，我担保。老板说，好，干得好。回头就骂同事，屁事不办，半年了你连个资质都认定不了，要你杀着吃都嫌肉臭。哈哈，我听着好爽。
再再再举个栗子：一个以前的同事，那时我们俩各领一个小队干活，平时是不大来往的，但在一个工程上，他人我也不喜欢，但我给了他必要的尊重。有一次，他找我说，我的朋友卖建材，我工程上用了他的一部分，我签了字，但老板不给签批，说那么大金额你一个人签字不合适，你再找个队长也签个字吧，我想了想你帮我签个字吧，找别人还得麻烦。我心想，老板没不给批的道理啊？哦，对了，他同学卖建材，肯定是老板觉得有什么猫腻吧？联想到最近要进行工程审计，老板不签一定是发觉里面有猫腻，不想担这个责任，但又找不到个合适的理由，故意推脱他。他找我是给他擦屁股垫背附带卖老板来的，所以我绝对不能签这个字，签了就把我也卖进去了，而且等于是逼着老板签字，把老板也得罪了。但我怎么样拒绝他呢？我得想想，因为这里面可能隐藏着复杂的人际争斗，我不能把自己贴进去，所以要分析每一种情况，最重要的是分析我处理这件事情可能发生的后续效应：他人际一般，业务中上，二老板走得和他近些，很多人不喜欢他，因为他是那种可以卖掉朋友的人，这种人还是不要得罪的太深好一些。―――所以，我拿起那张票看了一会儿，对他说，兄弟，你知道老板为什么不签吗？他揣着明白装糊涂，说不知道啊，我说：上面这些天正准备审计这个工程，你一个人拿这么大额的单子给他不是要他好看吗？他不敢给你签。他不敢签我怎么敢给你签？我给你出个主意，你一个人做了这么大事违规违大了，你和二老板关系不错，你去找找他，让他通融通融看行不，如果不行，我觉得你还是把吃了的再吐出来吧，非常时期，别让兄弟们跟着你在这件事上背黑锅。反正票现在在你手里，实报实销，别在价钱上糊弄人，顶多是个擅自作主购进，不用担风险。―――他说谢兄弟了，我这就去办。
事后才知道，其实在我之前他已经找了好几个队长，都找理由拒绝了，但我是唯一给他提建议的人，有一个老队长的话是这样说的：给老子下套让老子给你背黑锅！滚你妈蛋！－－－这也许就是某些知友所说的强硬，但这不是我的性格，也缺乏那种底气。
这就是我所理解的强硬－－－守好自己的亩三分地就行了。 3/3 首页 上一页 1 2 3
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