爱华网职场腹黑 你所知道的职场能腹黑到什么程度？
A是我们单位一把手，提拔起来一个党委成员B，让他坐单位第三把交椅，于是两人建立起了铁一般的革命友谊，B在几乎所有的公开场合都会表达对A的感激之情：要不是A局长，没有我的今天。
突然有一天，一封实名举报信到达了市局和省厅纪委领导的桌面上，反映了我们单位一笔资金的使用问题，所幸A局长屁股不算太脏，没有触犯法律，位子是保住了，但是调往别的县任职。
可怜的A在即将退休的年龄，要惨兮兮的远离家人，跑到一个偏远的贫困县任职了，出事之后，A局长可能觉得脸上无光，很快搬离了单位小区，尽量避免和老同事见面的尴尬。
在A的送别宴上，B抱着A深情地说，局长，听说你要走，我心里很难受，说着，留下了两行热泪。
最后，你们猜，是谁举报了局长？
对，是B
我是怎么知道的？我们整个单位都知道了好伐！
在我踏入工作岗位的第一年，感谢AB两位老师，给我上了活生生的一课，让我对机关单位的人际关系有了真正的认识。
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收获了5个赞了，好兴奋！！！！（开玩笑的，哈哈）
抱着温习一下这些复杂人事关系以让自己时刻注意的态度，我再来更新一段。
在A担任一把手期间，提拔起来一个办公室主任C，在机关工作中，办公室主任这个职位的重要性就无需多言了吧，所以，在提拔C的时候，他是A的铁杆，是A这一派的一个重要人物。
在A出事之前，C也确实表现的很积极，经常会在公开或者半公开的场合称赞A：咱们局长，人很不错，领导水平高，而且为人富有幽默感。这些话是在我刚入职的时候A亲口对我说的。
后来，A出事了，就在A调往异地任职之前的那次送别宴上，C却没有出现，席间一位单位普通员工抱着讽刺的态度说：我去叫C主任，他说他腰扭了，来不了。
C为什么没有出现在送别的宴席上，我觉得，在C得知局长要调走的消息之后，他就已经试图跳下A的贼船了，因为此时的A对他而言，已经没有太大的利用价值了，何况，为了一个远在天边的A就得罪自己顶头上司B，实在不算是一个明智的抉择。
什么？我冤枉A了？A或许真的是腰扭了？情况或许没有像我说的这样现实？
好吧，A局长有一个爱好，就是游泳，在以前，每次去游泳C都会鞍前马后伺候着，可是在传言A要调走到他正式离开的这段时光里，C再也没有出现在A的游泳池旁边。
至于C为什么要做的这么赤裸裸，除了A的失势之外，还有更深层次的一个原因，大家可以猜一下，等到有10个赞的时候我再揭晓答案（妈蛋，好可怜）。
（机关里这种事太多了，也太黑暗，后面还有很多料哟）
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好，揭晓答案，。
C在A出事之后的表现，作为一个和他们没有任何利益冲突的旁观者看来，我都觉得C的做法有些过了，毕竟大家曾经同事一场，毕竟人家也曾经提拔过你，现在人家出事了，文件还没下来你就这么搞，是不是有点太不地道了。
一次偶然的机会，我们单位另一位老大哥向我道明了原委。
原来C一直都是我们单位副局长的有力竞争人选，不管从资历 学历 能力各方面来说，C都符合成为一个副局长的条件，我猜想A局长在某些私下的场合可能也暗示过C，有意提拔他当副手。但是，在两年前的一次干部选拔工作中，市局直接派下来一个副局长，这样C的美梦就泡汤了。在这一过程中，C觉得A局长没有出力，没有尽全力帮他，所以最后心生怨恨，但是碍于A仍然执掌单位大权，C也不好发作，只能隐忍，其实他心里的真实想法是：老子忍你好久了。
在这个问题下面也有很多朋友回答了他们在企业中经历的许多腹黑事件，我觉得，企业中的人际关系和事单位或者公务员单位还是有很大差别的，当然两种单位中都会发生被人暗算的事情，但是我觉得，事业单位里面的这种复杂人际关系往往是隐形的，特别是几个大领导之间，关系非常微妙，人与人之间不会爆发直接的 激烈的冲突，很多事情只有深入这个环境之中后才能体会出来。
攒齐30个赞，我更一段发生在我身上的这种微妙人际关系的事情。
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又到了更新的时候了。
30个赞了，更一个我自己的事吧。
有一次，我和副局长B、办公室主任C一起外出调研，说是调研，其实就是到临县的兄弟单位去走走关系，然后顺便大吃一顿。
酒足饭饱之后，我们三人坐车往回赶，由于自己刚参加工作，酒量不行，所以回去的路上明显有些昏了头了。
就在此时，B局长亲切的问我：小W，在单位工作的还顺心吧？
我：挺好的，大家都挺照顾我的
B局长：你现在在监管二科实习，分管的Z局长有没有带你出去改善改善生活啊？
听到这句话之后，我就在心里盘算着，此时我是不是应该多多美言Z局长几句，以此体现出局领导关心下属生活和整个机关其乐融融的工作氛围，于是我就说：
Z局长挺关照我的，出去吃了两次饭了，不对，是三次了，那次打完篮球还出去了一次。
就在此时，我手机的短信提醒响了，是一直坐在副驾驶位置上的办公室主任C发过来的，只有一个字：零。
当时我就想，C主任是不是喝多了，或者是手机放在兜里被不小心挤到了，发了这么一条莫名其妙的信息，于是又高兴的投入了和B局长的聊天之中了。
第二天，我正在办公室整理文件，C主任把我叫到了一个僻静的场合，问我：小W，昨天车上我给你发的短信收到了没？
我：收到了
C主任：知道什么意思吗？
我：不知道
C主任：没必要跟B局长说那么多，以后注意。
现在想想，车上的谈话和事后C主任对我讲的话里面蕴含了多大的信息啊。办公室主任C，分管办公室的局长B，分管二科的局长Z，这三个人之间究竟是怎么样一种关系，这个关系到底是多么的微妙，通过这样一件事，让我有了更深的体会。
所以说，机关里的人，彼此之间永远都是和和气气，永远都是笑脸相迎，但是人家心里的真实想法，可能只有在经历过很多事之后你才能窥探几分。
在县里呆了差不多一年之后，我就被抽调到市局人事科工作去了，下面如果有机会，我想跟大家分享一件机关里面最重要、最神秘的事：机关里干部是怎么提拔的，这里面的水究竟有多深，以及人们是怎么相互使绊子的。
到50个赞更新，哈哈。
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各位看官不要着急，我这白天还得上班，只有晚上回来才能抽出时间，而且还要一边回忆一边写。
接下来在讲具体的事之前，我先对机关的科室构成做一个简要的介绍。大体而言，机关里面的科室可以分为业务科室和综合科室，业务科室指的就是要对外打交道，处理具体业务的部门，综合科室主要是指不涉及具体业务的处理，但是要对内打交道的部门，比如办公室和人事科就是两个比较重要的综合科室。
办公室和人事科到底有多重要呢？对于机关以外的人，特别是在企业工作的朋友来说，可能很看不上这两个部门，觉得里面就是一些没有真本事，天天处理一些杂事的无足轻重的人罢了，但是在机关里面，这两个部门应该是最重要的科室了。
到底有多重要？可以毫不夸张的说，对普通的业务科室来说，做到科长基本上就到了你仕途的终点了，再想往上爬，除非你能力特别强，业务特别突出，但是对于办公室主任和人事科科长来说，你的仕途才刚开始呢，坐上这两个职位，以后升官的概率大大的有。
举个例子，我们市局的人事科科长前段时间刚刚调往别的地市任副局长去了，市局现在的局长当年也是从办公室主任的岗位上提拔起来的。
好了，基本情况的介绍就到这里，下面进入今天的正题：机关里面，干部是如何提拔起来的？
有人会说，还不是领导的一句话吗，领导说你行，不行也行，领导说不行，行也不行。话虽这么说，但是具体操作的时候还是要做到公平 公正 公开，很多地方由于做的太过了，这边提拔的事刚弄完，那边检举信就寄到省厅去了，结果上面只能派调查组下来（这是真事，隔壁市发生过）。
以我所经历的而言，干部提拔一般要经历如下几个程序（以科长的提拔为例）
1、报名。报名的时候并不是谁都能来，一般会设置一些硬性的条件，比如要求在副科长的岗位上干过多少年，工龄有多久等，假设有20人报名参加了科长竞聘，15人通过审核，进入下一轮。
2、投票。通过上一轮审核的15人，会经历一个投票的过程，这也是大家最熟悉的了，一般就是把大家叫到一个大会场，纪委书记上去讲一下纪律问题，然后大家填票走人。在投票之前和投票过程中，是绝对不允许拉票的，如果你拉票被举报，那很可能取消资格。本轮不刷人。
3、工作业绩和个人情况评定。这部分主要是对你在工作过程中取得的成绩，你的学历 工龄等情况进行一个综合评定，有的地方是用考试代替。
4、中层领导干部投票。主要是现在担任科长职务的人对候选人做的一个投票。
2、3、4步完成之后，会根据这三部分的得分得出一个综合排名，然后这个综合排名会拿到党委会上进行讨论，确定出一个考察人员名单。比如说如果最终要提拔5位科长，那么考察名单里可能有7～8人。
考察名单出来之后，就会进入下一个环节。
5、局长谈话。这里的谈话是就考察名单里的人选，局长和现在各科室负责人一对一进行的谈话，在这么一个封闭、私密的空间里，你可以想象出各位科长是如何用一些冠冕堂皇的话对自己的仇人进行攻击的了，相当精彩。
6、还是谈话。这里的谈话指的是局领导就名单里的人选和全局所有人进行的一对一的谈话，到时候局长和几副局长会合理分工、协作共进，希望能够尽早完成这项苦逼的工作。
7、拿出最终名单。根据6、7两部分的结果，会拿出一个最终名单，然后名单报省厅批准。（是不是觉得安全了？当然不是，有些人就是在这一步被搞掉了。）
好了，干部选拔的具体流程就是这样的，在这其中发生的一些相互倾轧的事，包括但不限于第3步中资料错误导致有人上门闹事，第5步中有些科长在谈话过程中对他人进行人身攻击，第7步中有人凭借自己在上面的关系把别人搞下来，我有空马上更新。
（就看大家的诚意了@_@）
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没想到这么多人点赞，来动力了，再更一段。
上面已经说过，在干部提拔的第三步有一个对候选人的业绩和履历评价的步骤，按照正常程序来说，所有候选人填报的履历和业绩表都要在单位进行公示，以防止有些人夸大自己的贡献，只有当文件公示且无异议之后，才能开始接下来的工作，即对候选人业绩履历进行打分。
但是在现实工作当中，因为时间太过紧迫，而且机关中公示大部分时候就是走走形式而已，所以在实际工作当中往往是两边同时开展，在还没过公示期的时候就已经开始打分了，公示期截止的时候，分数都已经全部统计出来了，这就导致了下边的一个问题。
我记得有一天上午，有个女的（我不认识，因为单位人实在太多，加上我也是刚来）气冲冲的跑到我们人事科的办公室来，进来就冲我们副科长问道：
S科长，我的那个材料有问题，公示的和我发给你们的不一样呀。
这个事，说大可大，因为如果真的出现了错误，可能会给负责这次材料整理的人带来很大的麻烦，甚至给整个选拔工作带来麻烦，但是说小也小，因为，毕竟就是材料不出问题，这位女士也选不上啊。
要不说姜还是老的辣，就在这千钧一发的时刻，我们科长老奸巨猾的本性就发挥出来了，说道：
这个问题我们早就发现了，你的材料和某某的弄混了，在实际评分的时候没有错错误，不信你过来看看，然后果真拿出了一份正确的材料出来，上面还有各位评分工作人员勾勾画画的痕迹（材料哪来的？自己猜！再多说我怕出事）
这女的看过之后，心满意足的走了。
这件事就是一桩普通的工作纠纷，里面没有所谓的精彩的腹黑环节，但是我想说的关键在于我们副科长在对待这个女的态度上。
要知道，人事科在机关里的权力极大，一般情况下的别的科的人到人事科都是和和气气的，加上我们副科长本身是一个比较严肃，脾气不是很好的人，但是在接待这位女士的时候，态度十分和蔼，完全就是变了一个人似的，你可能会说这是因为你们工作出了问题，想息事宁人所以才这样，我只能说有这方面的原因，但是这不是最主要的。
这女的走了之后，我们副科长告诉我：她老公是市国税局的副局长，肯定认识省国税的人，省国税的人肯定和咱们单位省里的领导相熟，所以，懂了吧。
直到这时候，我才明白了这件事的利害关系。
我讲这个故事是为了说明一个什么问题呢？在机关里面，你经常会遇到一些人，学历低、能力差，有的可能还很傲气，但是越是这种人，你就越要对他和颜悦色，千万不能得罪他，因为他这么不堪都进来了，肯定不是因为，而是因为他后面有能量。
在人事工作期间我翻了很多人的档案，发现真是深不可测啊！有的人的爷爷就是我们以前的局长，有的人的爸妈是当地部队上的高官，有的人的家属是市里其他单位的大领导，你要是把这些人得罪了，就有你好果子吃了。
想想我刚来的时候还经常装逼，见了很多人不爽还不搭理人家，果然是图样图森破啊，作为一个没有任何背景的小屌丝，得罪了这些人，以后我就别过了。
得罪了人家有什么后果？他也没办法整到你？少年，看了下面这个事你就知道得罪人家的后果了，下次更新，我插播一个听来的故事。
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看到这么多人点赞，好感动。
这两天一直在写材料，所以更新的比较慢，还请大家见见谅。
接上部分，这个故事是我听一个曾经在县局工作的员工讲的，他讲的时候可能有夸大的成分，我原样搬上来。
熟悉机关工作的人应该都知道，机关里面特别喜欢评先进、树典型，我们单位每年都会有几次类似的活动，比如说评先进个人、优秀员工、优秀青年之类的，一般被评上之后也不会让你空手而归，会相应的给予一些物质奖励，但是很少，可是有些人因为心中油然而生的荣誉感，或者说就因为老子看你不顺眼，在这上面展开了激烈的斗争。
关于评选的过程，不同地方有不同的方法，像我们市局这种比较大型的单位，评选还是相对公平的，一般都是在工作中兢兢业业，比较认真，取得一些成绩的人被评上了，但是在县里，因为单位人比较少，领导权威很大，一般就是和领导关系比较好的上，或者有的地方就轮着来了，今年给你们科一个，明年我们科一个。
有一年我们系统评选优秀员工，给了S县三个名额，因为这个东西和以后的工资待遇直接挂钩（评上之后每年多拿100块工资），所以竞争的人稍微多点，然后S县局里有三名员工经过一番努力运作之后，被推选上去了。但是，其中有一位（姑且称为A）在局里不知道因为什么事，曾经得罪了局里的一个人（姑且称为B），结果就在名单报上去之后，省厅人事上的人直接把电话打到了县局长那里，大体意思就是说这次评选A就不要上了，可以考虑给别人。
为什么省厅会直接打电话干预这么一件事？因为B有一个大学同学现在在省厅人事处工作，不要看人家B现在混的不屌照，但是在一些小事上给你使使绊子还是绰绰有余的。
总体来说我觉得这个故事是比较低端的，B的做法实在有点太low，但是你以为机关里所有的斗争都是那么高端、隐秘吗？当然不是，那些自作聪明的人做出的蠢事都让你感觉惊讶，下次更新给大家讲一个非常愚蠢的事，说的是同一科室两位为了竞选科长相互使坏的故事。
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我D干部选拔的标准是德才兼备，以德为先，所以机关里干部提拔过程中，一般都会有一个非常之操蛋的程序，就是对进入考察名单的人员的个人品行进行测评。什么是个人品行？无非就是一切涉及到个人生活作风和道德的问题，比如如此人是不是孝敬父母？工作中能否与同事和谐相处？有没有在外头搞过女人？夫妻关系怎么样？从问题的操蛋程度就可以看出，这基本上就是一个走过场的事，没有人会因为这个事被拿下来，因为如果你在道德品质方面确实有重大问题的话，根本就不可能进入考察名单啊。
但是，虽然这只是走一个程序而已，却仍有一些人想在这个事情上掀起一点风浪来，我下面想讲的故事就是关于这个话题的，但是在真正开始之前，需要先普及一下相关的知识，因为如果不了解这个背景的话，故事就不好理解了。
个人品行评价的过程如下。比如说X科室有5个人，其中有一人竞聘科长，在这种情况下，参加竞聘之外的四个人就要去对竞聘者的个人品行投票。如果这个科室有两个人A、B都参加竞聘的话，情况就复杂些，这时五个人都要去投票，不参加竞聘的三个人同时对这两个人投票，参加竞聘的这两个人，只对对方投票，自己的栏目里要空出来。
请注意，在有两个人同时参加竞聘的时候，测评表是订在一起的。所以，如果你发现一本测评表只填了A这部分但是没填B这部分，就能断定这是B填的。下面的故事就发生在这样一个背景下。
在这次竞聘个人品行打分的环节中，我发现有一个科室两个人同时参加了竞聘并同时进入考察名单，在个人品行打分时，A对B的评价都是在正常范围内，基本上都是最高评价（大部分人都这么填，因为大家都知道这是走形式），但是B对A的评价却是十分之低，基本上都是最低分，呵呵。
读到这里，你可能会觉得：没问题啊，B可能很早就跟A不对付，所以打分很低也正常啊。关键是A之前以副科长身份主持工作时，B一直对他也是言听计从，十分尊重，就是说如果你从之前的表面上去看的话，绝对想不到B会有这一手，但是最终他却这么做了，真是让人惊讶啊。
这件事最让我震撼的还不是B的反复无常与背后插刀，因为在机关里头，这种事情发生的太多了，我上边说的第一个故事不就是的吗？最让我震撼的是B怎么能够蠢到这种地步，这么蠢的一个人怎么在机关里面混啊。
让我们来看看他的这个行为会导致的后果。
首先，A对B的态度会发生180度的转弯，经此一事，A可能会想：cnmlgb我终于知道你是什么货色了，以前还相信你。所以，B肯定是把A得罪了。（不要说什么A不会知道B给他打了最低分，没有不通风的墙）
其次，B之后的领导怎么看待他，以后当B还看起来忠心耿耿的在他的领导之前献殷勤的时候，领导会怎么看待它，人品如此之差的人，如此两面三刀的人，以后哪个领导还敢相信他。
最后，单位里的人会怎么看他，或许以前你还能够欺骗一些人，但是之后大家对你可能就刮目相看了吧。反正我现在遇到B，那是更加尊重，更加殷勤了，因为我知道得罪一个小人实在是太危险了。
总结以上，B的这个做法根本就不符合斗争的基本哲学，太低级，太肤浅，太幼稚，对对手没有伤害的情况下，把自己弄了一身屎，真是蠢的可笑。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页
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