爱华网当阿诺·施瓦辛格在一次采访中被问到他是如何成为好莱坞顶级明星和体型专家之时，他只回答了一个词：“驱动力!”所有伟大的成就都始于一个念头，但把念头变为现实的正是人类的渴望这种燃料。一个念头本身可以给你短暂的鼓舞感，但热望却是能让你克服一路上不可避免的障碍的必备要素。
花几分钟想想你为自己设定的目标。 你对达成这些目标是如何承诺的?在什么情况下你会放弃?要是你能显著地提升你的渴望来达成这些目标会怎么样?要是你是如此地想实现到它们，以至于完全肯定地知道自己会绝对、肯定、永远不放弃?当你真正100%地承诺达到目标时，你就从希望阶段进入了洞察阶段。如果你极度想得到某种东西，放弃这个词就不在你的字典里了。你要么找到方法，要么创造方法。无论何时有需要，你都会为之付出。
那些有着强烈的、热切的渴望去达成目标的人通常被说成是被“驱动”了。但这种特别的品质只有少数特权人物才能拥有吗?当然不是。只要有正确的方法，任何人都能培养出深刻、热切的渴望，这能让他们进入一种完全承诺的状态，肯定地知道成功就像日出一样自然而然。
那么你该如何培养热望呢？
你要从一种由外而内的方法开始，用可以增强决心、消除疑虑的方法改变你的环境。如果你花时间把这做对了，你将建立起一个积极的反馈环，如此你的渴望就能日渐增长。
这里是八个步骤，你可以通过它们来培养达到自己的任何目标的热望：
1、断绝后路
我不用再强调这一点的重要性。如果你的目标确实对你非常重要，那么你就可以从断绝后路开始，如此你就别无选择，只能前进。比如，如果你想开展自己的新事业，就可以从辞掉现在的工作开始。写封辞职信，放进贴了邮票、写了你老板地址的信封里，交给一个信得过的朋友，告诉他，如果你在某个确定的日期还没有辞职的话，就把这封信投进邮箱。
有个拉斯维加斯娱乐场的经理决定戒烟，但他认为仅凭个人毅力做不到这点。于是他在拉斯维加斯商业街上贴出有自己照片的布告，在上面写道：“如果你逮到我在抽烟，我会付你10万美金!”他能戒烟吗?当然!这就是所谓的“毅力杠杆作用”。你用一点毅力建立一个实质上能迫使你保持承诺的结果。就像安德鲁·卡内基说的：“把你所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那个篮子!”aIhUaU.com/zl/转载请保留
如果你没有断绝后路，就是在给自己的潜意识发送这样的信息：不干也没问题。 这样一来，一旦遇到难题——这在任何值得付出的目标中都是不可避免的——你就会退缩。如果你真想达成你的目标，那就把你的船烧毁，吹并散那些灰烬吧。如果你在想，一般人都不会这么做啊，你是对的——那就是他们很一般的原因。
2、让你四周都围绕着支持你的渴望的人
让我们假设你的一个重要目标是减肥。找些招贴纸板，然后做些你自己的海报，上面写着：“我体重X磅”，X是你的目标体重，然后把海报贴满你的房子。把电脑屏保也改成同样的话(或一些同等的动力语)。找些杂志，剪下那些看来与你想要的体型相似的人像，贴满你的房子。剪下那些对你有好处的健康食品图片贴满厨房。如果你在一间办公室工作，也用同样方法改造你的办公室。别在意你的同事会怎么想，去做就是了!他们可能一开始会指指戳戳地笑话你，但也会看你的行动如何。
3、让四周围绕着积极的人
结交一些会鼓励你向目标前进的朋友，抽时间跟他们多相处。只跟那些支持你的人分享你的目标，而不是那些漠不关心甚至冷嘲热讽的家伙。比如说，如果你想减肥，就到体育馆去，跟那些身材已经不错的人交朋友。你会发现他们的态度具有感染力，并开始相信你也能做到。见到那些已经减去了超过一百磅的人是极具激励性的事。如果你想开展新事业，就加入当地商会或贸易协会。无论代价多大，都要结交那些能帮你保持承诺的朋友。
你还必须从生活中剔除那些消极的人，尽管对某些人来说这么做很难。 我曾经读到过这样的话：只需看看你接触最多的六个人，就能看到你的未来了。如果你不喜欢自己看到的，就改变那些人群吧。对那些希望你失败的人维持忠诚不是什么光荣的事。例如，人们在开展自己的事业时失败的原因之一就是，他们跟其它雇员相处的时间太多了。摆脱这个陷阱的办法就是花更多时间去跟企业家相处，比如加入贸易协会。思维模式是具有传染性的。所以，把你的时间花在跟那些值得被传染的人身上吧。
4、每日给自己灌输有力的信息
励志性的书籍和音频是培养热望最好的资源之一。如果你想戒烟，就看一些戒了烟的人写的关于如何戒烟的书。如果你想开展事业，那就开始海量阅读生意方面的书。必要时参加研讨会。我建议你每天至少花15分钟让头脑充满某些形式的激励性材料(书籍、文章、音频节目)。这会让你的“电池”持续充电，让你的渴望保持不变的强度。
当你吸收了某个极度热情的人的作品，你通常也会感到更加热情。我读过的一本很棒的书是《将心注入》，作者是Howard Schultz，星巴克的CEO。在读此书时，我对怎么会有人如此狂热地热爱咖啡感到无比吃惊。我极力推荐的其他两位热望营造作家/演说家是哈维·麦凯和Zig Ziglar。
