怎样做好基层管理者 怎样做好一个管理者

  作为一名企业管理层人士,怎样做好一个管理者呢?就怎样做好一个管理者,以下有精英高管人士为我们分享了他的见解及经验。

想要做好一个管理者,你需要培养以下意识及习惯:

1、把自己的事情做好,做到自己不需要再做。

每类事都有自己的做事方法,不断的总结,如果把这套做事方法用来指导别人,别人也能很快的把事情做好,那么这件事说明你已经把他做的很好了,完全可以领导别人来做这件事情了。

2、用正确的方法指导别人做事

根据每个人的特点,能用正确的方法让其进步,使其把自己的工作做好。

3、能梳理解决问题

团队在允许过程中总会出现问题,领导要能找到问题的所在,集思广益解决他。要不然你的团队就就此搁浅了。

4、养成合理安排计划的习惯

团队负责人要能预见事情的进展,然后合理的安排团队的任务。

5、控制团队前行

督促、检查下属完成自己的工作,让团队按计划向前进。要对团队的主要运行情况进行掌控,不断分析其现存的问题,解决问题,推进团队前行。

6、按流程办事

团队成员的工作都有固定的流程,领导者要建立和不断改进流程,协调流程中成员之间进行配合协作。

7、抓大放小

抓住影响事情结果的主要点,把他们做好,事情就能做好。小的事情就不要太较真了,留给其他人一些自由发挥的空间或允许他们出一些错误,留给他们改正的机会。

8、对事不对人

出问题了,要找到问题的根源,帮助出问题的解决问题,大家同舟共济一起再往前走,不抛弃、不放弃。

9、每天都有剩余时间学习思考进步

如果天天忙的昏天黑地的,没有任何时间来思考思考,那么你就快失去对团队的控制了。

进步是靠思考来的,进步也需要有时间进行总结,要给自己总结学习的时间,也要给别人总结学习的时间,团队要在一起交流,才能实现共赢,共同提高。无论是自己还是团队,要创造学习提高的机会和时间。

10、目标导向

无论白帽黑猫,只要抓住老鼠的就是好猫。只有能达到目的,在现有条件的基础上,什么方法都可以。

除此之外,想要做好一个管理者,做一个杰出的管理者,还需要哪些能力呢?就此问题,有精英高管有以下精辟总结:做一个好的管理者,你应具备以下十大能力:

做一个好的管理者,应具备的十大能力

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

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