爱华网为什么会出现这种员工不向钱看的现象呢?不是说钱多好办事吗?
我们得从员工对企业的要求来分析。
德鲁克告诉我们，身为员工，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位;他要求企业履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会，实现社会正义;他要求从事有意义的严肃工作。此外，员工对企业最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”
看到德鲁克的这个论点，您是否有点感觉了呢，原来员工对企业的要求这么丰富，完全不是仅仅给钱就能完事了的。
员工被我们企业雇佣了，但每位员工都是一个自由的个体，虽然受雇于公司，企业却无权完全支配他。
同理，企业也只是提供一份事业发展机会给员工，企业不应该为员工承担无限的责任，包办员工个人生活的所有领域。
企业和员工是为了实现共同的目标而协同合作，资源共享。
之前被传的沸沸扬扬的联想的一位前员工在被离职时写了篇文章，主题为“联想不是家”，该事件当时也成为大家讨论的焦点。
其实从理性的角度来分析，员工认为联想应该是家，这个想法本来就是错误的，联想本来就不是家，联想也不应该是家，每家企业都是如此。
进入了一家企业，就希望该企业像家一样温暖，像家一样为自己遮风挡雨，从此不论遇到什么困难都对自己不离不弃，这本来就是很不成熟，一厢情愿的想法。
企业就是企业，企业有自己的使命和责任，企业不是慈善机构。
对于企业来说，创造客户，实现企业的整体目标才是最重要的。
我们撇开联想的这次个别事件不说，我们每一个职场人都应该清醒的意识到，没错，企业一定要有归属感，企业应该关爱员工，但企业绝对不等同于家，企业也不该为我们承担家该承担的责任。
同理，企业也不应该奢望员工对企业无条件的绝对忠诚。
从人性的角度来说，员工更应该忠诚于自己，忠诚于自己的内心。
只有价值观和愿景与企业一致的员工，才可能在深层次上忠诚于企业。因为此时员工个人的小目标与企业整体的大目标是一致的，员工在实现企业大目标的过程中实现自己的小目标。
在这个基础上，才有真正的忠诚可言。
要员工忠诚绝对不是给员工“洗脑”，不是要员工愚忠，而是要努力使员工个人的小目标与企业整体的大目标保持一致。
对此，德鲁克告诉我们，“企业绝对不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言，企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业绝对忠诚，就好像企业承诺对员工负起百分之百的责任一样，都是不对的。”
