人才梯队搭建 如何搭建企业健康的领导梯队(2)


作为领导者在思考这三件事情后,还需要注重企业里面的领导梯队建设。简而言之,领导力梯队就是首先有普通的员工然后到管理人员,再慢慢的发展,从个人贡献者发展成一线经理,发展成部门总监,最终是首席执行官。

人才梯队搭建 如何搭建企业健康的领导梯队(2)
首先,一家企业的CEO下面有几个管理层级,假设简单的讲一下三个层级,分别是L1、L2、L3层级,如果我们的公司非常大,也可能公司的领导层级会更多。在L1的层级下面,我们有普通的员工,我们从普通的员工当中挑选一线经理。在第L2层级,我们也是有不同的管理人员,在三个管理层级以上,我们就有CEO,尽管大多数的公司有L1、L2、L3的层级,他们是直接在CEO管理之下。这个就是简单的管理梯队、领导梯队,所以对于最普通、最基层的员工的关注也是非常重要的,他们是未来领导梯队的基础。

一线经理是从个人贡献者即普通员工升级而来,他们的主要工作内容包括教练辅导:给下属分配工作,让他们在一定的时间内完成工作,这期间一线经理要避免亲历亲为,要搭建团队去完成工作。事实上,很多一线经理经常犯的错误就是任何事情都亲历亲为,而不是带领队伍开展工作。很多一线经理并没有明确的分配任务,而是稀里糊涂的往前冲,走到哪算哪,这样开展工作会出现不顺利的环节。而他的下属就会认为,一线经理已经干了我们要做的工作,这会使得下属有很大的挫败感。所以,对于一线经理来讲,他们最主要的工作就是要搭建和管理队伍,并且带领队伍完成工作,而不是任何事情都是通过自己完成。在很多企业尤其是中小型民营企业,很多一线经理都是很优秀的人才,他们大部分有可能过去是非常成功的销售员,是最好的科学家,或者是最好的技术人员,但这并不意味着他们会成为最好的经理。  

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