爱华网车间的统计工作是什么流程，车间统计工作有哪些。小编给大家整理了关于车间统计工作流程，希望你们喜欢!
车间统计工作流程一、计件原则：平等、负责、正确、及时
二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核
三、小包装车间入库
1、生产人员
1) 生产人员须于次日9：30前入库完毕
2) 入库完毕后务必13：30前记功完毕
2、生产统计员
生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐;不符则立即进行校正处理。
四、大包装车间入库
1、 生产人员
1) 生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕
2) 各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员
2、 生产统计员
生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐;不符则立即进行校正处理
五、池底辣
1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明
2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量
六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放
七、漏汤产品处理
1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因;当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任;当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员
2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。
八、分配暂行标准(团队协作生产)
1、 腌制车间
1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。(组员分配时将优先听取组长意见)
2、 包装车间
团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。(组员分配时将优先听取组长意见)
九、质量问题考核
查明质量问题产生原因，追踪考核到个人
车间统计员岗位职责1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单， 经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每 周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划 分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成 品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明 细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力 资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、 辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原 始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析 清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累 计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表 及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、 做好领导安排的各项工作。
