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摘要：随着管理工作的开展，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的，只有更多地调动团队成员的积极性，挖掘并发挥团队成员的潜能，团队才能取得更大的业绩。
理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。
领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。
推动者，做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源，用人之长，调动团队成员的积极性，并给予支持、帮助、启发、引导，激励下属发挥最大的潜能。他是团队建设有力的推动者。
做哪一种管理者更好呢?
通常，我们初当管理者时，多为技术骨干、业务精英，凡事亲历亲为，冲在前面，是典型的领跑者，是团队中最辛勤工作的人。做为团队的领跑者，团队成员都跟随着你，一旦你停止或放缓前进的步伐，团队的业绩就会下滑。还有一种情况，当你只顾自己向前冲，而你的团队成员却跟不上你步伐，就像火车头与车厢之间脱钩，车头跑的越快，他们的距离就越大。
随着管理工作的开展，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的，只有更多地调动团队成员的积极性，挖掘并发挥团队成员的潜能，团队才能取得更大的业绩。所以，这时管理者应调整工作风格，更多地去支持、帮助团队成员，推动他们前行。不仅团队每一个成员得到成长和发挥，而且团队的绩效也实现了，这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。
看人之大，用人之长，推动团队成员成长，这是一名优秀管理者应培养的管理能力。
