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长久以来，在大部分中国人的意识中，“世界一流，国际领先”都代表着国外进口产品，大部分人宁可相信国外贴标的中国制造，也不愿使用中国的自有品牌。大企业可以墙内开花墙外红，小企业就只能望洋兴叹了！
在这种大环境下，中国的中小企业似乎难以占领世界市场的滩头。
锐丰音响，一个创办于1993年的民营企业，最初以代理国外音响产品为主。1995年，创立了自主品牌LAX。2006
年，锐丰从众多跨国竞争对手中脱颖而出，赢得了国家体育场“鸟巢”音响项目的竞标。又先后成为第一届亚洲沙滩运动会所有场地音响系统供应商、2010年广州亚运会扩声系统独家供应商以及2011年世界大学生运动会扩声系统独家运营商。可谓一跃成为世界知名品牌！
看似不可能完成的任务，却被锐丰这个所谓的小公司一个个迎头拿下。锐丰究竟修得了什么武功，竟然击败众多国际知名大公司？又如何借助奥运东风，一举签下亚沙会、广州亚运会等众多大型赛事活动的项目？带着这些疑惑，我们兴致盎然的听锐丰音响董事总经理徐风云先生逐一讲述这些精彩战役。
徐风云总结道：首先，只有锐丰敢跟国际一流品牌硬碰硬；第二，善于整合各方力量；第三，技术质量过关，安全可靠；第四，采用以快打慢、乱拳打死老师傅的中国式营销方法。
且不论技术或管理的原因。锐丰作为唯一参与鸟巢音响项目竞标的中国公司，能和国际公司竞争，无论结果如何，都是一次站在制高点看风景的机会。在徐风云的观念里，永不言败、百折不挠的精神，才是一个中国民营企业走向世界的精神。大部分中国企业望奥运而却步，首先是因为没有足够的勇气和自信，其次是没有意识到类似奥运这种国际大型活动对于企业飞跃的重要作用。而中国奥运会就是中国企业最好的名片，锐丰已迅速借助这个舞台走向世界，成为世界品牌。
锐丰的成功，打破了大型活动“非进口设备不用”的惯例，打破了进口产品在中国市场垄断的地位，开创了中国专业音响行业的先河。
“让世界聆听我们的声音”，锐丰的梦想已然实现。几近不惑之年的徐风云，也迎来了自己人生中的又一个辉煌。
国内音响行业现状
亚布力观点：徐总，感谢您抽出时间接受我们的采访。现在中国企业比较困惑，小企业盲目学大企业，大企业本身又往往成为一个官僚机构。其创造力与国际一流大企业无法竞争。而在这几年中，锐丰音响从名不见经传一下子成为中国一流、甚至世界一流的专业音响公司，这样一个从小鸡变凤凰的历程，是我们所有读者都非常感兴趣的故事，您能否给我们讲讲这个故事？
徐风云：好的。我以前做过传统家电还有日化产品，这些行业很多都是按照相对传统的思维来经营。比如做家电的时候，大家都去做广告，有很多经销商、经销政策、法律政策，所有的一切联成一个紧密体系，这些体系是做家电、化妆品公司所遵循的传统思维。
但是进入专业音响行业以后，我发现这跟很多行业不一样，不一样在哪里？比如卖水的，把水做出来后，在中央电视台每天做30秒广告，即使一年下来一瓶水不卖，我相信它也会形成一个品牌。但在我们这个行业，专业的工业产品不能用传统的营销思维考虑。如果仅是把中央电视台的广告时段包下来，从早到晚打广告，一年下来也不会形成一个品牌。因为专业音响行业只有在全世界做大型工程项目的时候，别人才会很关注你。别人关注的是你有什么成功的案例、哪个标志性建筑或国际有影响力的活动上用过你，有了这些案例才会形成你的品牌。
做过招投标的人都知道，基本上有几个很重要的指标。比如一个楼盘的投标，假如这个楼是一个1亿的工程，他会要求你曾在三年时间内拥有2-3个一亿以上的工程。多一个加2分，如果你没有这个案例，不要说加分，你连投标的资格都没有，那你怎么进得来？所以做专业产品一定要做到这个行业、做到同类产品的最高点。红旗插在山峰上，谁都能看得见，这才是做专业产品的成功经验和传播渠道。所以做专业音响就一定要用标志性活动、标志性的建筑，只有具备在重大影响力的工程上有你的足迹，有你的红旗，你才可能会成功。
