德胜洋楼:中国式现场管理的活样本



 德胜洋楼:中国式现场管理的活样本
  不只是王育琨极力推荐德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜洋楼)的案例,华南理工大学工商管理学院教授陈春花也对德胜洋楼赞不绝口。“丰田管理大师河田信现在只研究三件事:泰勒制、丰田制、德胜洋楼——那可能是未来的一个企业模式。”王育琨说。尽管德胜洋楼跟典型的生产制造业特点不太一样,但其现场管理的经验可资借鉴。

  德胜洋楼成立于1997年,从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造,是迄今为止我国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。官僚主义是血液中的垃圾,所以创始人聂圣哲首先要做的就是改变中国特有的“牛哄哄”的官僚气。领导者先设计出每一个岗位的流程和操作标准,然后不断地跟员工交流碰撞、调整和修改。这样的结果是管理层被大大削减,德胜洋楼不设副总裁,只设几个总监和部长。1000多人的公司只有13个脱产的管理者。

  “德胜每个高管都要身兼多职,其胸牌在显眼处有一句话:‘我是一个好员工’。这就意味着任何一个岗位有事情的话都要去顶替。所有的高管每个月都有一天由工长来安排具体做什么,这种轻体制,能最大限度地削减官僚风气,最大限度地让现场的员工来决断怎么做事情。”

  王育琨还为我们举了一个德胜洋楼员工报销的例子:德胜财务报销办法是一个设计精巧的程序。偌大的公司财务部只有3个人。每个员工自己都有在一定额度内的签单权,只要填好报销单据,不需高管签字,就可以拿到现金。省去了所有审批程序,却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。

  “中国的许多公司都遭受着官僚主义的侵蚀而毫无办法,德胜却有一整套从现场出发的制度和办法,来对抗官僚主义,这是一个系统的创造。德胜把现场的每一个人都塑造得自主性很强,每个岗位都充分鲜活起来,追求一刻接一刻的精进。” 王育琨感慨道。

  聂圣哲从来不在社会上招收专业的产业工人,都是从初中生、高中生开始自己培养,一般都需要通过两年左右的学习。对于试用期的职工,公司会做出特别提示——“您正从一个农民转变为一名产业化工人,但转变的过程是痛苦的”。

  河田信说:“德胜是把管理者与员工视为一体,能实现这点太不简单了!”在德胜洋楼的文化中,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径是核心词。德胜公司呼吁人们做一个合格的员工,努力使自己变成君子;同时,公司也首先以君子示人。比如:不实行打卡制; 可以随时调休; 可以请长假去另外的公司闯荡,最长时间可达3年,保留工职和工龄;公司不能接受员工因办公事而自己垫钱(支付)的事情发生……

  德胜公司以十余名管理者带领500余名产业工人,在实践着细节管理、现场管理,并且已经取得使人炫目的成绩。聂圣哲认为,问题在现场,答案在现场,公司从强化现场能力开始做起,才能由“强小”变为“强大”,这是德胜十几年美名远播的切实体验。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/99844.html

更多阅读

企业胜经:国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术,七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。?   麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉

HR实战:中小企业HR管理的八大问题

经过权威结构的统计,80%以上的中小企业的寿命只有3-5年左右。由于中小企业的先天不足,如规模小、资金短缺,导致人才缺乏,技术力量薄弱,大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。   我们经过多年的咨询实践发现:中小企业在战略、计划、组

时庆谈运作管理:企业运作管理的六部曲

运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:   一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目

领导者必看:现代企业管理的12件法宝

 这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示,文中的例子都来自于西方,要真正与我国的企业管理相适应,还需要我们进行适当的改造,先贴在这里和各位一起讨论和思考。   一、抛弃旧管理观念  1、数字指标唯一  旧管理观念的

声明:《德胜洋楼:中国式现场管理的活样本》为网友女王心分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除