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万科的经理人究竟是怎样的？
如何能在万科成长为一个事业经理人？
《职场》找来四张经理人切片，为你揭开这个谜。从他们四个人身上，我们可以看到一个人如何在万科成长为事业经理人的墨迹。
执行副总裁解冻
他属于万科的“符号”人物之一，个人成长史与万科的长成史难分彼此。
副总裁袁伯银
他是万科“007 计划”从百安居挖过来的宝，绝对的高管空降兵。
建研中心助理总经理王蕴
大学毕业进公司，是万科一步步培养起来的好苗子。
《万科周刊》第九任主编、总裁办公室副主任韦业宁
他是职业生涯的半路杀进万科，一点点从基层成长起来的典型。
深圳大梅沙。在梧桐山和大鹏湾的山山水水之间，有一座横躺下来的“摩天大楼”简约诗意地栖居在几个绿草覆盖的小山包上。山包上的草毫无人工修剪的痕迹，正野蛮而又快乐地生长着，走近些才发现里面别有洞天：“山包”居然是入口，它通向这座大楼的艺术画廊、西餐厅、物业管理中心……这里即是深圳万科总部。
这座大楼的设计师除了鼎鼎大名的美国建筑大师斯蒂文·霍尔之外，还有另一位主要的设计师——万科万创设计管理中心经理胡劲松，“去年他因为这个大楼的设计得了专业成就奖，”万科执行副总裁解冻说。不过他表扬胡劲松的原因并非源于此，而是因为这个项目是个“政治工程”——“很多人都要对此发表意见，董事长、总裁、主管等会时不时提出一堆新要求，把握起来很难，一般人都被搞疯了。但胡劲松很牛，你让他改他不见得听你的，但最后出来的结果大家还都能接受。我最喜欢他的地方是他心理承受能力非常好，有自己的原则和坚持，没有一下听这个人、一下听那个人的——接受了这么多年的专业教育，如果没有自己的见解，听谁都错。”
这算是描述万科事业经理人的一帧典型镜头。用解冻经常用来表扬下属的话说就是，“你不畏强暴，坚持自己的专业意见值得表扬。”
除此之外呢，万科的事业经理人还与别的职业经理人有什么不一样？
“昨天我还在跟太太讲，是不是年纪大了有幻觉，老觉着手机在响——在国外，职业经理人通常有两台手机，一台处理公事，一台私用，下了班就把公家手机关掉，公家一分钱便宜都不占，公私分明，什么都按规章制度办——可中国职业经理人如果只做到这些是不够的，必须还具备企业家精神。”解冻说。
他在2007 年招聘了三位香港职业经理人，后来炒了两个，因为不适合万科，为什么？“出了什么事就告诉我，‘我是严格按流程做的，没责任’，或者‘系统规定如此’，‘我的职权范围就是这样’，这是我不能接受的。”解冻觉得这样的职业经理有时候有点儿“树叶掉下来都怕把脑袋砸了”。
“而在万科，受宏观调控的影响，行业业绩整体下降，公司销售额出现同比负增长时，管理层集体放弃年终奖，放弃年终奖意味着什么？少了三分之二的年收入，这种主动放弃连独立董事都觉得吃惊——大多情况下，‘我付出了，虽然营业额下降，但还是创造了那么多利润，该拿的钱一定拿。’这是纯粹意义上的职业经理人，但是万科的经理人不是这样。”他说。
