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如果将金融市场中的各路投资者比喻为掘金者，那提供这些掘金者金铲子的，就是那些默默提供金融信息服务的供应商。从伦敦、纽约、东京，到后起直追的上海、孟买，各家金融机构和交易室中，金融信息无处不在。数百万台闪烁的报价机和金融终端，结合无所不达的信息网络，正源源不断地为这些掘金者们创造数以亿计的财富。
工欲善其事，必先利其器，成功的掘金者们在不断寻找着掘金的利器。金融市场风云变幻，受到各种因素的影响，投资者的成功与否有时往往就在一念之间。因此，金融信息提供商能否在最短的时间内提供最及时、最权威的市场行情、数据和咨询信息对投资者来说至关重要。
纵观全球，国际金融中心背后必有金融信息服务业巨头，如纽约有彭博社，伦敦有路透集团。在上海，万得资讯（Wind）系列产品在国内基金和证券公司的覆盖率也已逾八成。全球金融信息市场规模近百亿英镑，如此丰厚的市场蛋糕引得战国群雄纷纷逐鹿。其中彭博新闻社占据了44％的份额，路透集团瓜分了37％。而彭博的的发展史颇值得玩味。
彭博（Bloomberg）集团公司成立于1981年，是现任纽约市市长 Michael R. Bloomberg创建并以他的名字命名的一家金融资讯公司。经过Bloomberg本人和他领导的团队的努力，20多年的时间，公司已经发展成为全球无人可以小视的第一金融资讯帝国。 2004年4月26日是一个值得彭博人永远铭记的好日子，彭博集团在金融数据市场销售收入首次超过老牌的一哥路透集团。
艰辛发迹史
追溯彭博公司的成长经历，就好像是美国梦的标准样本。彭博公司的创始人布隆伯格是个传奇式人物，主人公出生于美国麻省一个平民家庭，早在青少年时期，就对信息和技术有了极为浓厚的兴趣。大学时代，他在约翰·霍普金斯大学拿下了工科学士学位。随后他又在哈佛大学商学院拿到了MBA证书。怀揣着两本毕业证书的Bloomberg进入了华尔街一流的投资公司——所罗门兄弟公司。
从最基本的手工核算起步，Bloomberg凭借敏锐的商业头脑很快为他赢得了信任，于6年之后成为公司合伙人，开始负责他自己最为着迷的信息和交易业务。但工作中的麻烦也不少，为了获得某支股票几周前的交易状况，Bloomberg不得不去拼命翻阅当天的《华尔街日报》，这不仅费时费力，还经常出错——当时的股票交易还要靠记录员用铅笔写在特大号的账本上。
由此，Bloomberg发现了一个令业界苦恼的事实：资讯服务的普遍缺乏。这个想法是彭博集团的最初萌芽，但当时的Bloomberg没时间将其深化下去——每周工作6天，每天工作12小时，这样的生活在不知不觉中持续了15年；身为华尔街大宗股票交易的实力派经纪人，Bloomberg在纽约上流社会如鱼得水，然而，1981年秋天的一场突变彻底更改了彭博的生活轨迹——由于和其他公司合并，所罗门内部一片诸侯林立的局面，能力出众而个性张扬的Bloomberg最终成了公司政治斗争的牺牲品，在拿到了1000万美元的补偿金和一些可兑换证券后被扫地出门。回忆起这段经历，Bloomberg还是觉得有人在背后开了一枪，这种感受最终导致彭博日后对于大公司等级制度和官僚主义深恶痛绝。
然而，优秀的领导者都具有这样的品格即在行动中表现出一种非凡的勇气和对团队自信的承诺。Bloomberg用公司给他的1000万美元的补偿金开始了他第二次的创业历程。他非常冷静地分析了自己的优势所在。“有比我更好的交易人员和销售人员，也有比我更好的管理人员和计算机专家。”的确，没人能像Bloomberg那样，既懂得证券和投资业，又通晓如何让科技在该领域里提供服务。他认为全球经济包括美国经济正处在一个关键的转型时期，人们对于资讯的及时性和准确性的需求越来越强烈，服务业的比重也变得越来越大，计算机的使用将所有的信息电子化,而后通过网络以最为简便的方式传输给用户，这将是人类经济生活的一项巨大的变革和发展的趋势。Bloomberg认为在这样的转型时期，正是需要自己这样的即懂得证券和投资又懂得计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为：创新市场系统公司。这家公司即为后来彭博集团公司的前身。习惯了做大笔业务的Bloomberg，如今感到了做小本生意的举步维艰。为了能够生存下来，他与公司的开创者们每天长时间的在电脑前工作，这使他们的眼睛异常疲劳，于是大家想出了一个即省时又经济的办法，在每个工作人员的办公桌上放一个鱼缸。一旦眼睛疲劳了他们就看上一会儿水里舒缓游弋的金鱼，这样可以使自己尽快地缓解疲劳。在这样充满压力的日子里，Bloomberg常常感到梦想是如此地充满诱惑而又是如此地遥远。
