爱华网 戴天宇说，设计制度最让我感到快乐的，就是帮助公司老板去做自己喜欢的事！黄总喜欢打高尔夫球，一次他对戴天宇说，公司事情太多，自己能力有限，不加倍努力，就没有希望成功。怎么才能让黄总回到高尔夫球场？“创富志商学院”隆重开课，第一课由本刊专栏作家戴天宇传授秘诀：设计出可以自动执行的制度，实现无为而治！其实，一个企业之所以成功，常常不是因为自身有多优秀、多努力，而是因为利益相关者希望他成功，推动他成功，因为他的成功能为各方带来好处。
2010年7月16、17日两天，“创富志商学院”举办的首期“制度设计课程”在深圳清华研究生院开课，由本刊专栏作家戴天宇主讲。参与课程的学员听得是意犹未尽，上完课居然还自发成立了创富志同学会。
学员几乎都是企业高管，一大半是公司的创始人和总经理。戴天宇说：企业制度设计，他们才最感兴趣。
最令我惊奇的是，许多学员对杂志的内容似乎比我还熟。课堂讨论也极其热烈，特别是朱宁同学最为活跃（先表扬一下，下回开课还要来）。
对于制度设计，课堂上大家提出很多特别头痛的事儿。戴老师说：对你们来说很难的事儿，对于我来说非常容易；相反，对你们来说很容易的事，我可能会觉得很难。
戴氏制度设计，第一个流程就是去企业潜伏，了解实际情况。课程结束时，几个潜伏计划已经在酝酿之中。
戴老师是我的偶像，自从第一次编辑他的稿件，就被他那令人拍案叫绝的设计深深折服。课堂上的有些案例，虽然已在杂志上发表，读的时候也很兴奋，但现场感绝对不同。特别是讲到其中的设计细节，或者一些不便写进文章中的资料，现场一点破，更是令人叫绝。
上海展唐通讯科技有限公司董事长曹刚说，“以前上别的培训课，我老是打瞌睡。这两天愣是一分钟都没睡，超级兴奋。”
深圳德捷力化工有限公司创始人陈海洋：“两天的课程下来，启发我们在企业经营管理方面的很多思维，就好像为我们打开了一扇门，很有收获。 接下来要看看怎么在企业中应用。”
湛江通用电气有限公司董事长杨昕洪：“戴老师讲的内容和理念都很明白，不过专业的制度设计还是需要专业人士来做。我打算请老师到公司看看，帮我也设计一套超级简单、超级有效的制度，这样我也可以从公司事务中“解放”出来，去做我喜欢做的事情。”
温州天时电器有限公司总经理吴植淼：“这次课程收益很多，很喜欢这种讲案例的方式。企业在设计制度时，往往只考虑某一方的利益，没考虑合理性，最终也无法得到很好的落实。戴老师的制度设计，强调保持企业的历史制度，用“纳什均衡”来解析企业跟员工之间的关系，让我很有启发。戴老师还说，‘自管理’要高于‘他管理’，‘他管理’是建立在‘自管理’的基础上，这也是我所向往的。”
最令人感动的，是任仕达人力资源市场总监朱宁。他说得最好：“这两天的课程，6800元太便宜了！”
《创富志》编辑 姚叶萱
让制度“代替”老板！
2010年的酷暑七月，我从上海来到深圳，和来自大江南北的创业者、企业家一起，参加“创富志商学院”举办的“制度设计”课程，短短两天，收获颇丰，也在此分享一下自己的感悟。
参加培训，目的是让制度“代替”老板。当然这并非100%代替，而是通过制度，让老板从日常繁琐事务中“解放”出来—这几乎是全班同学的心愿！
伴随企业越来越大，要想让它持续高速运转，自己感觉到特别辛苦。往往老板忙死，员工却不领情，拨一拨、动一动很是常见。感觉就像一个发动机带着一群齿轮，效率低下；而期望的一个大发动机带一群小发动机，却总也实现不了。
另一方面，企业运营往往是市场导向，虽然已经明显感觉到企业管理现状制约了企业的发展，尤其是制约了员工的自主性，但是老板无精力、也无足够能力去提升内部管理水平。这种感受，就像明明买了宝马奔驰，却只能跑出60公里/小时一样，非常不爽。
带着这样的问题，我们来到课堂。通过两天的学习，收获是巨大的。
一是案例多。戴老师的诸多实操案例，让我大开眼界，尽管在杂志上也看了一些案例，但是课堂上能够亲自面对面沟通，讨教每一个案例的精髓，的确酣畅淋漓，过瘾过瘾！
二是逻辑清晰。每一个成功案例背后，都有清晰的逻辑，解答了为什么是这样而不是那样。
三是互动讨论。大家争论最多的是，能否复制，需要什么条件，这种讨论逼迫每一个学员都投入地思考自己面对的管理难题。
任仕达人力资源市场总监 朱宁
我如何给“商道大讲堂”定位
我在2008年创办了“商道大讲堂”，为客户提供高端的培训服务。
当时，商学院的高端培训被各大学的EMBA占领；中低端的培训，被众多的民营培训机构占领。
这是个过分竞争的行业，我们该如何进行定位呢？
经过一番思考，我们发现：最好的竞争，就是避免竞争。也就是说，我要找到一个点，它要符合三个条件：首先这是我擅长的；其次它要是顾客需要的；第三要是对手所不具备的。
管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”这句话，同样适用于培训行业，在商学院领域里，真正能给顾客创造价值的产品，是实战性的，这就是培训行业的本质。
所以，我们只向有结果的人学习。
我们请来讲课的，都是知名的企业家。因为只有他们才是有结果的人，他们经过风风雨雨，被证明是成功的。他们的经验和见识，才能真正给客户带来价值。
我们每一两个月就会举行一次“千人大讲堂”，请知名的企业领袖来给会员授课。
每次的内容都有不同的主题，每个主题都有不同的见解。这种模式很受欢迎。
沃顿战略创始人之一 刘军
我身边朋友的商业模式
我是意式比萨连锁品牌“乐凯撒”的创始人，也是《创富志》杂志的忠实粉丝。
我枕边常放着两本书，一本是翻了很多次的杰克·特劳特的《定位》，另一本就是每期必看的《创富志》。每次《创富志》一出刊，我都会买好几本送给朋友。这里顺便摆摆我身边这些朋友的商业模式。
案例一：把电子元器件卖到美国去
有个1987年出生的小师弟，2009年7月筹备创业。那会儿，我的第一家店刚开业，书架上放的全是《创富志》，师弟经常会来坐坐。
半年后，我在南山的第二家店开业时，小兄弟来捧场了，还告诉我一个好消息：年底一个月他们公司的销售额突破200万，净利润60万，而公司只有四名员工。
我可郁闷了，这比我开比萨店来钱容易多了。我想他一定有比较好的商业模式，一问，还真是。
国外的电子工程师或者爱好者，设计出了一个板子，但是元器件却很难凑齐。原因是：第一，欧美对电子元器件实行严格的废弃制度；第二，电子元器件的最小订购量一般是几千以上。
我小师弟的创业，就是满足了这个需求。深圳华强北是电子元器件的乐园，他们帮国外的电子工程师找器件、做板子、搞测试、做改进。当然，慢慢地，他们还接了一些小批量试制。生意很快就做开了。
案例二：把窗帘卖到澳大利亚
H兄是我的铁哥们，从华为互联网预研部离职后，一直在互联网的路子上走着，一直在找自己的定位。前段时间，他终于长出了一口气，因为活过来了。
他做了什么呢？开一家网上的专卖店，专门为澳大利亚客人提供定做窗帘的服务。
国内的专卖店，如凡客诚品是给中国人卖，这样的成本很高，运作能力要求也高。相反，给国外建专卖店，就是一种取巧的做法，相当于把中国相对廉价的制造力给卖出去了。
在澳大利亚，定做窗帘的价格，大概是深圳的十倍。宜家在澳洲的网店生意就蛮不错。
H兄看到了这个商机后，专卖店也就开张了。开店的第一个月，就有了六单生意。
他的商业模式，也是基于三个常识：一是国内的裁缝工价比较低；二是澳洲的裁缝是手艺人，要订做东西，那还得花点点钱；三是澳洲电子商务普及度不错，开网店可行。
虽然这个商业模式说起来挺简单，但是这也打开了另一番天地。我们还可以用同样的方法，给美国卖比萨外卖包、比萨板、比萨烤盘，不信您上上淘宝、亚马逊试试，我就认识一个江西的木匠在给美国卖比萨板呢。
以上这些小小的案例，或者充其量只是点子，但也都是在《创富志》的“头脑风暴”下的产物。
乐凯撒意式比萨连锁创始人 陈宁
批评：不该把必要条件当成充分条件
偶然的机遇结识了《创富志》，开始只是百无聊赖地随便翻阅几页，不觉间却兴趣盎然，爱不释手。
仔细回味起来，我喜欢上它，可能有两个原因：
其一，它很实在。杂志从头到尾，编排的都是与商业模式相关的内容，没有联篇滥竽充数的东西；杂志里的文章（或者说是案例），讲的都是实实在在的东西，值得有理想、有抱负的人或企业家去琢磨。
其二，它非常具有启迪性。一本好杂志的价值在于引发思考，而不在于惹人眼球，靠八卦新闻吸引读者的杂志必定不是一个高档次、高质量的杂志。而《创富志》恰恰能引人入胜，使人从中获得知识、获得灵感，碰撞出创新的火花。
另外，顺便提一点粗浅的看法。在讲述案例，特别是国外案例时，适当补充大背景（主要指大的经济和社会文化环境），或许也能带来意想不到的启发。
而且，杂志在论述某种商业模式带来成功时，会把部分原因或主要原因，当成全部原因，也就是把必要条件当成充分条件来论述结果。当然为引人注目或突出重点，这是媒体常用的方式，类似本届世界杯赛有“斯内德一人搞定巴西”的报道。但从严谨性来讲，是否可以考虑适当变换一下表达方式。
中国平安财产保险 刘文刚
