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无论是从光大银行自身或是资本市场状况的层面看，该行的“火速IPO”无疑都引发了来自各方面的好奇心。光大银行的此次上市完全是在演绎着一场“速度战”，从启动到上市花费了不到1个月，开创了先河。尽管公众对光大银行IPO的普遍反应是“闪电式”，但相比于同一阵营的其他银行，这个时间距离最晚上市的中信银行过去了3年零4个月，距离最早上市的浦发银行则有将近11个年头，光大上市成为当前中国中型银行“上市运动”的收关之战。
虽然几经波折，光大银行总算是叩开了资本市场的大门，然而作为国家控股（上市前，中央汇金直接和间接持有64.31%股份）的唯一一家中型银行，该行还只是完成了其第一阶段的使命。很显然，上市绝非是其一系列变革的终点，光大银行完全没有任何稍作休息的理由，它必须盘算着在补充了资本金之后，如何以更快的速度和更有效的手段实现跨越式发展，而这不仅仅是补上业绩短版的问题。
作为七大中型银行里最后一个上市的银行，光大银行未来要做的是树立鲜明的竞争优势，正如该行行长郭友所说，“突出创新、服务与科技，使其成为支持本行发展的关键驱动因素。”而这之中，用技术手段实现差异化竞争和超越将是最为有效的方法之一，该行也意识到了这一点，“未来一定要做到在信息科技方面走在同业银行的前列。”
错过了2005~2008 年银行业规模扩张黄金时期，受制于资本金不足，光大银行将更多资产配置到了占用资本较少的同业资产，影响到生息率水平，以至于该行息差低于其他股份制银行。在严峻的现实面前，光大银行只能把精力更多地放在消耗资本金相对较少的创新业务上，最近几年，其在理财产品创新和中间业务对净利润的贡献上表现突出，并保持着行业内的领先地位。
根据西南财经大学信托与理财研究所最新公布的商业银行理财能力排名报告显示，自2004年光大银行在业内首推个人理财业务以来，该行理财产品丰富性和产品收益能力在全部列入统计的中资银行中皆名列第一。截至今年6月末，该行累计发行了理财产品6000多只，“阳光理财”品牌已形成了知名度和影响力，其2009 年手续费净收入同比增长45.2%，占营业收入比达13%，处于股份制银行较高水平。
补充了资本金的光大银行虽然其资产规模有了较大扩张潜力，但仍有提升空间，然而中型银行普遍在2010 年前后完成了资本补充计划，若光大银行不启动二次融资，其规模增长潜力仍然可能滞后于同类银行，这也决定了该行将无法复制其他股份制银行的发展道路。不过“后来者居上”并非没有，招商银行正是这样一个成功的典范，虽然不是最早进入资本市场上市通道的中型银行，却依靠利用创新思维和信息技术实现差异化的发展策略，成长为今天总资产规模最大的中型银行。
电子银行业务显然是光大银行未来发展的一个亮点。截至6月末，其电子银行客户数达到334.27万户，同比增幅136.58%；电子银行总交易笔数达到4521.58万笔，同比增幅46.84%；总交易金额达到30287.62亿元，同比增幅10.90%；金融交易电子化率达到34.6%。功能齐全、方便快捷的电子渠道与营业网点实现了优势互动和有机协调。
另外一个有利的因素是，背靠着光大集团，该集团已逐步形成银行、证券、保险、基金、租赁及资产管理并立的经营格局，借助于较完整的金融业务平台和综合经营的优势，该行将能打造出更有特色的金融服务。这也是其他竞争对手很难复制的优势之一。
光大银行很清楚“跟随策略”的被动性。在8月9日的IPO网上推介会上，郭友行长的观点很明确，该行仍然要坚持自己多年来形成的竞争优势，成功上市，只会更进一步地固化这些竞争优势，帮助该行迈上一个新的台阶。
成功上市并不是光大银行此前一系列变革的终点，反而只是其“万里长征”的第一步。
