积极面对无奈 广电要积极面对新技术挑战
这个周末去买电视机。本来没计划买互联网电视,但到国美一看,32英寸的居然都降到3500元了,临时起意加买了一台。 记得现场问起互联网电视的技术来历,从海尔到创维的人都语焉不详。原来内容平台都是自建的,各不相通,下载受到限制,与电脑上网不可同日而语。 回家一查,才发现广电部门4月连下文件,设立IPTV牌照。互联网电视与IPTV一样,也是由终端厂家首先推动的。按说彩电企业归工信部管理,广电部门设立门槛,最直接的影响是,用户买互联网电视时,原来厂家的一些承诺无法兑现了。技术融合了,业务却无法充分融合。 进一步在网上搜索,看到7月16日田溯宁发表的一篇文章,印象最深的是这样一句,“当初电信行业对新技术并不排斥,而是全面吸收为我所用,抓住新技术使其转化为自身发展的动力。当前中国广电行业在面对新技术的挑战时,也应当充分认识其深刻性”。 当前,IPTV、视频云计算、3G移动视频等新技术对广电业构成的冲击,不亚于当年IP技术对电信业的冲击,用田溯宁的话说,“使传统广电行业面临百年未有之变”。在三网融合背景下,广电如何应对新技术挑战,是顺应技术融合,促进业务融合,推动产业融合,还是在融合的技术条件下,进行业务分割,维护产业隔离,不仅关系到三网产业的走向,也关系到涉足三网融合的诸多CEO的命运。 回顾历史,中国电信当年也想利用行政命令,阻挡竞争对手采用IP语音业务。当时,中国电信固然可以找出一堆理由,阻止IP电话合法化,但新技术带来的成本优势,造成近百倍的利差,阻挡这样的先进生产力,无异于衔西山树枝,阻东海之水。最终,运营商不得不接受IP这个现实。
今天,又是IP技术,受冲击的轮到广电。IP技术的优势,会在市场利益和消费者选择驱动下,将一个小灵通,变成无数小神通;而广电却面临失去技术发展机遇的危险。强调业务特殊已不是阻滞业务融合的高明借口了,业务如果确实特殊,可以通过剥离来处理。关键问题是要把科学发展从口号落实到行动,将本部门本行业的利益,同先进技术、先进生产力联系在一起。事实上,电信业当年接纳宽带IP的结果,利益也并没有受到损害,只不过是从旧的利益,调整到新的增量空间。相反,如果电信业现在还不接受IP,也不会有今天的大发展。对CEO们来说,这个道理更关系切身利益。接受挑战,将来被新技术推着跑;不接受挑战,将来被新技术拖着跑。 当前,三网融合的突出矛盾在于,技术融合了,业务还被人为分割,产业还各发展各的。就像田溯宁说的:“事实上,若不是由于政策的原因,IPTV技术的出现,使得电信公司完全有能力运营一个全国的电视网络。”这种技术融合与业务融合、产业融合不协调的现状,需要彻底改变。 我不知广电的历史有没有百年,但知道,传统行业正面临234年未有之变。1776年,斯密提出分工创造财富;今天的方向则是融合创造财富。具体到三网融合能不能创造国民财富,就看广电的历史性选择。
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