杜拉拉升职记2 pdf 你也能成为杜拉拉(2)



  变为真正的管理者

  从来没有意外,成功更是如此。一直以来,王蕾都是不折不扣的工作狂,每天最后一个离开办公室的一定是他。对于自己钟爱的事业,他总是有无限激情。

  就拿与开心网的那次合作来说吧,晚上六点才谈下的合作,第二天早上九点,全部资料已传到开心网,以至对接人都惊叹:“是不是你们早有准备呀?这简直不可思议。”谁也不知道,要四五天才能完成的任务,怎么一个通宵就能赶出来?而且那晚还是平安夜!不过在王蕾看来:“有了事业心,就没什么事办不成。”

  目前,王蕾领导的部门承担着公司60%以上的市场推广业务,而运作成本却只有传统推广方式的十分之一。而王蕾的优秀业绩,也使他在三年间,实现了从主管、经理、高级经理、总监的跨越,而他的团队还将在今年年底,由60人再次扩充到100人。

  “当团队只有几个人的时候,我还可以靠感情和个人魅力来领导;十个人时,再多加强一些沟通和协调,组织一些娱乐活动,也还能应付。可当团队发展到30人以后,问题就非常凸显了,比如:创业团队和新进成员之间的融合问题、利益分配的问题等。”王蕾说。

  那时,他总粘着上司求教。通过一次次的沟通和交流,他意识到“做好制度是科学管理的基础”。在接下来对考核、薪酬、激励等制度的边执行、边修改中,王蕾慢慢找到了“管理”的感觉:“其实管理的核心很简单,就是找到一个平衡点,就是和谐。”

  

  心态决定成功

  对于“准杜拉拉”们,王蕾也有一些经验之谈。

  第一,坚持下去。“如果你热爱一个行业,并判断它会有发展,首先就要坚持。”王蕾说。而他也一直在和自己的梦想为伴,即使在最低谷时也从未想过放弃。对于频繁地换工作,他更是不赞同,“没有任何沉淀,别说对行业的了解,就连对自己也未必了解得清楚。”

  第二,站位高。“这是一种心态,其实你站得越高,能拓展的空间也将越大。”就像王蕾,他更在意自己的工作在整个互联网营销领域中的影响力,而这种心态更有利于个人的成长。

  第三,机会只给有准备的人。尽管王蕾的第一次创业以失败告终,但他也积累了很多经验,比如:他更会站到老板和运营者的角度去系统地思考当下的问题。因此,只有足够的沉淀与积累,当机会来临时才可能抓住。

  第四,不断学习。“永远把自己当作一个新生,人总有需要去学习和请教的东西。”王蕾说。管理

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  今天见到的朱薇薇,与平日里那个热爱摇滚乐、喜欢朋克造型的她判若两人——黑色职业装、黑框眼镜、精致的佩饰,一副典型的白领形象,同时透着一股强大的气场。

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  她就是这样,将文艺青年式的执拗与桀骜,与职场白领的淡定与圆熟完整的统一着。

  拼命和柔情,都在创造“可能”

  朱薇薇,北京妞儿,姿色中上,大学毕业后阴错阳差地进入公关行业。从私营公司一名普通的媒介代表,到今天宣亚国际公关的客户经理,她的优势和能量一次次被放大。如今,她带领着一支十多人的团队,服务也涵盖多个领域。在朱薇薇从业的这八年中,尽管换过三个公司,但从来没有离开过公关江湖。她认为一直在一个行业发展的最大好处就是,经验值不会打折,并且有更深的沉淀。在这个浮躁的时代,坚持本身已经是近乎稀缺的资源。

 “规范强迫症患者”

  在“人精”成群的公关行业中,想脱颖而出并不容易,一定需要有一些“杀手锏”。而朱薇薇认为自己最大的优势就是效率和执行力,她总是能很快地将一切混乱变得有序化。

  每天早上8∶30以前,朱薇薇一定是第一个到办公室的人。先参照每周和昨天的日程表,用几分钟的时间将一天的工作按轻重缓急排好序,才开始工作;记事本和手机事务管理功能,是她最重要的辅助工具,而重要的事情一定会设置好手机提醒;她将所有的工作,都拆分成一个个小的规范性流程,再把它们放到自己整个大的工作流程中。这使得每件事情的安排和处理都变得非常周密。也因此,她总能在最快的时间内,将一切混乱的事情有序化。

  这种本事常令人赞叹。有个客户就曾对薇薇的上司表扬她:“朱小姐是你们公司的品牌。”上司听后自然大喜,也因此授权给她更多的工作。

  从领导一个小的项目,到同时领导多个项目;从最初的只做好执行,到后来全盘策划、完善好整个项目,“规范强迫症”始终是朱薇薇的职业化符号。她骨子里有一种艺术青年式的执拗,甚至是偏激,她认准的事一定要做到极致才算罢休。“我就有一个规范强迫症,没办法。”她说。

  要知道,在不少外企,这绝对是老板非常欣赏的一种“职业病”。

  

  情感是阶段,成长是永远

  在工作中的优异表现,不仅可以赢得上司的赏识,还可能有意外的收获。就说朱薇薇吧,她就在工作中经历了一段难忘的感情。

  对方是她曾经服务过的一个存储行业的公司的产品经理。他非常欣赏朱薇薇的工作能力、处世态度和性格,并向她展开了追求。那时,朱薇薇刚接手项目,对存储行业基本属于一无所知,尤其是那些技术术语更让人头大,那位产品经理呢,就经常特意去给她“讲课”,从关于存储方面的知识,到对存储行业的理解和判断,乃至一些领导力方面的经验,无所不授。

  在这种“假公济私”的来往中,双方感情逐渐升华,他们真的成了恋人。而朱薇薇的知识和能力,显然也迅速得以提升。尽管因为种种原因,两人最终还是分手了,但当回忆起那段往事,朱薇薇依旧感怀。

  如今,她与那位产品经理依然是很好的朋友,也还会一起讨论工作中的问题,他依旧会把自己的经验与朱薇薇分享并给她建议。比如:像朱薇薇换工作的事情,他还会用SWOT分析法与她一起进行评估。

  尽管这段恋情并不像书中的杜拉拉那样圆满,但他们已然升华为事业上的支持者和伙伴。这种结局,不也是另一种美好吗?管理

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  如何能脱颖而出,如何才能获得上司的青睐,从而得以晋升?看看高管们心中的“准杜拉拉”是什么样的。

  “我会提拔这样的下属!”

  高管们心中的“准杜拉拉”

  滕俐8194;锐珂医疗大中华区副总裁

  合眼缘。也许你会感到出乎意料,但我认为这种感觉很重要。因为,你要与他朝夕相处,而与同事相处的时间甚至要比和爱人在一起的时间还要长,如果感觉上有隔阂,就非常影响团队的效率。尤其对于需要团队作战的部门来说,这个眼缘就更重要。比如:我看到你觉得很亲切、很温和,很能谈得来,那只要能力在要求范围内就可以了。

  能比上司多想一步。老板交待下属一件事,通常不会说得很详细。那你首先就要思考:公司为什么要这样做?这个新产品的上市,带给公司的是什么意义?是对公司未来产生决定意义的明星产品?而明星产品与普通产品的推广方式就一定不同。对于一个管理者来说,如果真正有这么一个人能够替他去完善这个项目,在实施中有创新,将更多有价值的内容加在里面,进而提升了整个项目的价值,那么这样的人当然很容易脱颖而出。

  

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