爱华网随着行业发展整体增速放缓，在做好、做强主业的前提下，哈电还需要去寻找一个能让整个公司业绩增长15%-20%的新领域。 文|本刊记者 何春梅 /图|本刊记者 梁海松 出处|《英才》杂志2010年8月刊 哈尔滨电气集团（下称哈电）最近有一次较大规模的内部人事调整，其下属几个公司不少员工都被调到了集团新开辟的秦皇岛核电基地。 “我们现在正集中力量做好集团的结构调整，人员的配备、组织的架构都围绕核电战略在进行。未来十年内，核电将是发展的大趋势。”除了核电，哈电集团董事长宫晶堃还在盘算着跟美国一家著名的跨国公司合作开发风电设备，“我们的规划是未来5到10年内做到行业前五名。” 如此忙于在核电、风电等新能源领域抢滩布局，是因为发电设备制造企业所面临的市场需求发生了变化。 作为中国发电设备行业的“长子”，哈电集团曾经创造了我国发电设备制造历史上的多个“第一”。60年来，哈电集团资产保值增值率都保持着高增长。 然而，金融危机对实体经济的冲击，很快波及到电力行业。电力需求的压缩，加之国家优化电源结构，使得发电设备制造企业饱受订单减少、竞争加剧、合同执行风险加大等诸多风险的困扰。 在此背景下，传统发电设备在国内市场的增速由井喷转为平缓，而且市场空间还会逐步缩小。包括哈电集团、上海电气集团（下称上电）和东方电气集团（下称东电）国内三大动力集团在内的发电设备制造企业必须在油煤等能源价格高企的时代寻求新的突破。 三大动力集团均选择了向新能源转型。东电转型较快，结构调整已经基本到位；上电作为我国最大的综合性装备制造企业之一，其资源整合能力也较强；哈电集团的转型则希望通过高起点而取得后发优势。
“我们这个行业有着单件小批量的特点，利润率较低，企业资本积累速度慢，所以决定投资的时候，一直都很慎重。”宫晶堃告诉《英才》记者这个状况在发生转变，“进步得慢也是落后，在确保稳健的同时，哈电必须加快发展。” 显然，产业结构调整期与行业调整周期的重叠，愈演愈烈的市场竞争，使哈电转身已然刻不容缓。 眼下，宫晶堃和哈电面临三大考验：如何加快从传统的火电、水电领域向核电、风电等新能源领域转型？如何在电力设备行业增速整体放缓的大势下开辟出一条新路？如何设计一套整体上市方案让资本市场为之兴奋起来? 竞争焦点 新能源领域 哈电集团围绕核电战略进行的新一轮资产重组已经快三年了。哈电集团共投资30多亿元，扩建了中国规模最大的第三代核电设备制造基地之一的秦皇岛核电基地。 “为了建立秦皇岛基地，我们在集团内部进行了大规模的资源整合，包括资金、技术、人员、设备等等，我们第一批拿到的核岛、常规岛订单已经开始启动，最近我们又拿到了一批核电新项目订单。” 宫晶堃提到的最近一批新项目包括：3月25日，哈电集团旗下哈动股份公司签订了海阳3、4号汽轮发电机组8台套常规岛供货合同；6月28日秦皇岛重装公司签订了江西彭泽1、2号机组蒸发器供货合同。至此，哈电集团已涉足内陆三个A P1000核电厂核岛供货领域。 客观地说，正是近三年来哈电在核电领域的扩张，奠定了其在三代核电领域的优势地位。在此之前，相比东方电气和上海电气，哈电虽然在常规岛设备上可以与其并驾齐驱，但是在核岛设备上，哈电的实力则相对较弱。经过这次扩张，哈电不仅强化了其在常规岛设备方面的实力，还在核岛设备方面取得了重要突破。 除了核电，哈电在风电领域也做好了迎头赶上的准备。 尽管业界普遍认为，哈电现在进军风电领域可能为时略晚，一方面风电领域的竞争格局已经基本成型，另一方面还面临着产能过剩的风险。 宫晶堃认为哈电进入风电领域的底气在于一直坚持自主创新所沉淀下来的技术积累。“国内现在有不少风电厂，但不少企业的技术都是从国外引进的，未来的发展可能会受制于技术来源。哈电现在已经自主研制出1.5MW风机，下一步将与美国一家跨国公司进一步合作开发大型风电。尽管起步晚，但起点高，我们有信心后发先至。” 有分析师认为，未来发电设备行业的竞争，将集中在新能源领域。谁能在新能源领域抢得先机，谁就有可能占领更多的市场。 国内三大动力集团在新能源布局方面“各有千秋”。“东电从2006年底开始发展风电，2007年中开始发展核电；上电从2008年上半年开始正式投资风电，其核电投资也因为地处沿海的区域优势发展迅速；哈电在核电方面特别是三代技术方面具有优势。”东海证券电力设备行业分析师陈鹏对《英才》记者分析说。 为了抓住新能源发展机会，加速结构调整，上电和东电不断借力资本市场。不久前，上电定向增发36亿元用来扩大核电和风电产业；去年以来，东电也先后将两次增发筹集的资金用于核电、风电设备项目的建设。截至2009年末，东电在手订单达1300亿元人民币，其中核电和风电合占36%，高于上电和哈电集团20%和8%。 东电、上电在新能源领域的“高调”进军，也加强了哈电对于自己主业结构调整的紧迫感。宫晶堃认为，哈电比较合理的产品结构是，把火电降到50%以下（现在哈电火电占比依然在70%以上），然后水电占比在20%-30%，核电占比20%，风电占比10%。 在这个宫晶堃认为比较理想的产品结构中，火电的占比依然很高。而从整个发电设备行业来看，这仍是一个共同现象。即使东电在核电和风电领域发展很快，在火电的拖累下，其发展依然会受到影响。 此外，业界更大的担忧还在于，与新能源领域“制造环节过热”形成鲜明对比的是，新能源领域的基础性研发、市场终端环节的投入及政策安排明显滞后等问题仍迟迟未得到有效解决。 主业之外 产业链扩张 随着行业发展整体增速放缓，在做好、做强主业的前提下，哈电还需要去寻找一个能让整个公司业绩增长15%-20%的新领域。 哈电集团的主业很突出，就是做发电设备，但是在做强主业之后，哈电怎么来做大？单靠发电设备能做大吗？这也是宫晶堃一直在思考的问题。 “继续做发电设备，增长几十个亿、上百亿是可能的，但是如果我们要做到从现在的300亿到未来的500亿、800亿呢？所以，我现在考虑的问题除了在发电设备这一领域如何保持稳定或者稳中求进外，还有没有其它适合的产品可以去开拓？”在宫晶堃看来，“强”是企业坚实的基础，“大”是企业美好的愿景，“久”是企业不变的追求。夯实了基础做大企业，就需要扩延。这种扩延不仅包括主业的扩张和延伸，也包括围绕主业在产业链上下游的扩张，即相关多元化。 事实上，哈电围绕核电项目的相关投资早在2007年就已经开始了。据哈电在香港的上市公司哈动力（01133.H K）2007年的年报显示，哈动力当年新投资的核电项目就已经包括核电主泵电机及核电阀门项目，计划投资额为2.46亿元。 主泵电机和核电阀门问题曾经困扰哈电很长时间。AP1000主泵的自主化难点在于特殊的材料技术和特殊的制造技术，因为国内配套、成套能力有限，一些关键的材料、元件、部件几乎都需要从国外购买。
