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纯职业化的企业往往需要几代人的时间才能形成优良的企业文化，而具有深远底蕴的家族文化若能与现代企业制度结合却能形成极具战斗力的企业文化。
“德国战车”怎么会和中国的饮料品牌联系上？让人想不到的是，两者有着惊人的相近之处，却也有天壤之别。用心想一想，今年南非世界杯的每一支国家队其实都很像家族企业，就像家族企业似地构建和打拼着，有些成功，有些落败。
今年夏天，当德国的“日耳曼战车”摧枯拉朽般地连克传统强队英格兰和阿根廷挺进四强时，一个同样曾经有着骄人商场战绩的中国家族企业却被破产清盘，他就是起家于湖南株洲的太子奶集团。无独有偶，太子奶的颜色与“德国战车”传统战袍颜色都是纯白色。
世界杯球队就像家族企业？
就在南非世界杯开赛一个月，进入欧冠联赛决赛的意甲豪门国际米兰队教练，“狂人”穆尼里奥称“欧冠联赛远比世界杯精彩”。原因是“俱乐部可以买球员”，言下之意，国家队只能关起家门，在家族里有“张飞”挑“张飞”，没“张飞”挑“廖化”了。
假如说众多的家族企业之所以成为家族企业通常是历史原因（公司起步于家族）和主动策略选择（公司不断吸纳家族成员）的结合，那么各国国家队成为了“家族企业”乃是现实所致，别无选择。国际足联规定国家队球员必须出身于或者祖籍属于所效力的国家，拥有双重国籍的球员必须截止21岁前锁定一个国家的“国”字号球队。
球员在国家队里有着与在俱乐部完全不同的动力。各国给世界杯的32个参赛队都开出了奖金激励，但奖金额相对于明星球员动辄上百万人民币的周薪，实乃杯水车薪。球员在国家队是不拿工资的。鼓舞他们的是为国而战的荣誉感和与同属一个民族血脉的队友们并肩战斗的激情。
球队就是一个大家庭。马拉多纳统帅的阿根廷队上场前，老马总是逐一与首发球员像亲人般拥抱。被老马钦点成接班人的梅西与马拉多纳无论从球风到体型都形同父子。
若能看到阿根廷“大家庭”在南非世界杯上铩羽而归前所显示出来的战斗力，我们就能再一次体会家族企业存在和兴起的现实与理由，也能让大家马上联想起近年来不绝于耳的民企家族集团奇迹般崛起尔后迅速倒掉的故事。
敢问家族企业的价值
感谢编辑为我提供了这个名单：沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团。最新加入此名单的，还有曾创造营业额增长奇迹的太子奶集团。
不久前太子奶的产品充斥了全国各个超市的货架。2003年加入太子奶集团的家族外职业经理人陈燕波，在3年内创造了年销售额由 1亿元上升到16亿元，北方市场从200万销售额拓展到5个亿的惊人业绩。但在三年后的2005年，陈燕波却选择了离开太子奶。
当时太子奶的创始人李途纯极力挽留陈燕波。两人分道扬镳前的长谈，让李途纯深刻认识到这个家族企业在辉煌业绩下掩盖的问题——粗糙的决策执行与监督体系、家族化任人唯亲倾向渗透严重，机构化制度化企业建设无法推进。
据某财经媒体报道，太子奶的员工大多是湖南老乡，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。
今年6月被全面破产清盘的太子奶如慧星般崛起也快如流星般陨落。正如在南非世界杯里小组赛势如破竹的阿根廷队，竟能以0：4的有史以来最耻辱比分轰然倒下。原来，阿根廷小组赛的显赫也未能掩盖这个“家族企业”内部任人唯亲的弊端。“狂人”穆尼里奥“三冠王”伟业里来自阿根廷的三位绝对主力都被排除在深为性情中人的马拉多纳的阵容之外。
联想起上面诸多先后倒下的家族企业，面对众所周知的家族企业的种种弊端，不禁要问一个很根本的问题，以家族形式组织企业的价值到底何在？
这个问题的答案，令人想不到地竟然就在此次南非世界杯另一个参赛队身上。
用家族文化融合企业
当上届冠军意大利队在小组赛即遭淘汰铩羽而归，人们惊呼怎么可能意大利的俱乐部队能拿到欧冠联赛的冠军，其国家队却如此不堪一击呢？
对于热衷意甲和国米的球迷来说原因再直接了当不过了。相对于清一色血统像家族企业一般纯粹的意大利国家队，“三冠王”的国米是一个纯职业化现代企业般的联合国部队。在国米一线队的30名球员中，只有6名意大利籍球员。无一入选国家队。其中最有希望入选的意大利球员竟是素有“坏小子”之称年仅19岁的巴洛特利。
拥有意大利姓的巴洛特利天才横溢，但他不是传统意义上的意大利人，而是位加纳移民黑人后裔。而在四星罗马大军里推出一位黑人球员还是素有骄人光荣传统的意大利国家队——这个“家族企业”未敢尝试的“禁果”。
意大利尚不敢尝的“禁果”，对于让“巨人”阿根廷轰然倒地的德国“日耳曼”战车已经是屡试不爽。2002年韩日世界杯上，人们惊呼曾经自高为“至上民族”的德国队中竟然出现一位名叫阿萨默阿的黑人。今年南非世界杯上的德国队，不仅有黑人，还有南美人和年近21岁便成为球队核心、信奉穆斯林教的土耳其裔球员厄齐尔。
而最让人惊讶的是，这支混色的德国队却比任何时期的德国队都更富有战斗力，更像人们所熟知的“日耳曼”战车——有条不紊、兢兢业业、团队精神、信心十足和不折不挠。为什么？
这支德国队，成就于任何一个家族企业都应该借鉴之处——将自身优良的、不折不挠的“日耳曼精神”“家族”文化立定为“企业（球队）文化”的核心，用家族文化的强大凝聚力，深深融合“企业”（球队）人员的身心。
这支混色的德国战车，以8：1的总比分击败了闯荡于英超西甲顶尖联赛的大牌球员组合而起的英格兰和阿根廷队。纯职业化的企业往往需要几代人的时间才能形成优良的企业文化，而具有深远底蕴的家族文化若能与现代企业制度结合，就能形成极具战斗力的企业文化。
原来家族企业本身并不是弊端，但缺乏具有凝聚力和战斗力的家族文化的家族企业才是家族企业落败的重要根源。
（作者为欧盟援华中欧合作项目关键专家、独立学者与专栏作家， 北京海天坤晓智业咨询公司首席咨询顾问。）
