千里马是什么车 是棋子还是千里马?



——探讨:跟随上司跳槽,是福还是祸?

作者/刘黄娟

王晨在一家软件公司工作,主管对他很器重,因为年龄差不多,两个人相处融洽,工作上也有较好的默契度。他和主管属于朋友式的上下级关系。前一阵儿王晨的主管要跳槽,还叫上了王晨,问他要不要跟他一起过去。王晨知道主管跟老板关系一直不太好,常常在项目的执行上有意见分歧。这次主管找好了一个不错的“下家”,让王晨跟着一起走,这听起来很有吸引力。问题是,王晨有一个朋友,曾经跟着自己的上司跳槽去了新公司,原来的许诺没有实现,老上司的工作开展不了,自顾不暇,更管不了跟着一起来的老下属了,结果,这个朋友越来越被排斥、被孤立,没半年他就离职走人了。

——王晨有点犹豫,毕竟在公司工作了6年了,对各方面都很满意,暂时没有跳槽的打算,但又觉得不跟着主管走似乎有点背信弃义,而且没有了老领导的关照,不知道自己未来的工作会不会顺利,究竟该怎么办?

“我是棋子还是千里马?”

“我是棋子还是千里马?”面对是否要跟着上司一起跳槽的时候,这是个首先要考虑的问题。

当上司力邀下属跟随自己到另一家新公司时,一般来说,下属往往有一种被信任被赏识的满足感,情感回报的结果就是跟着一起走。但是能否适-爱华网-应新公司的环境、能否达到新老板的期望值、新公司老员工是否排挤你,都决定了这是不是一次成功的跳槽。

而邀请你跳槽的老上司有两种动机,一种是双方合作愉快,上司认为可以在新公司保持更好的合作关系,以实现双赢;另一种是为自己的利益,或者是打击原公司,或者是在新公司增加砝码。

所以是否跟随,情感因素会影响判断,分不清自己是棋子还是千里马,作为职场人,最需要考虑的应该是根据职业生涯规划来确定自己的走向。

其实,是否去新公司跟上司无关,上司为你搭了一座桥,跟或不跟,没有对错,只是多了一次选择。

“我不赞成跟着上司一起跳槽,太多的例子了,一起跳槽,结果双方的发展都不好。”某公司资深人力资源经理李先生如是说。至于为什么不要一起跳,李经理给出两点理由:一方面,上司进入新的公司,要面对新的团队,如果带着自己人一起过去,会让新的下属产生抵触情绪,无形中造成上司的压力很大。另一方面,下属同样很有压力,因为他被新的同事视作上司的自己人,往往做的工作比别人多,得到的回报却和别人差不多,而且成绩难以被认可,因为别人会认为你是凭关系才有这样的业绩。

但是,实际情况是,面对老上司抛来的橄榄枝,大多数人抵抗不住诱惑,还是会选择跳槽,有些时候甚至连他们自己都说不清理由。

问自己:我在职场上要什么

一个团队的带头人走了,无论他有没有要下属跟自己一起走,其他人也会放下手头的工作想一想,是不是发生了什么大事自己还没发现,这也是整个团队最容易发生动摇的时候。这个时候对于个人而言走还是不走,主要是由个人的价值观决定的。

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如果这个人很重视情感因素,认可上司的管理方式,那可能会毫不犹豫地跟着上司一起跳槽,因为在他看来“反正不管怎样都跟定你了”,你跳我也跳。还有一类人,自己有明确的职业生涯规划,如果他认为上司去的新公司适合自己,上司的邀请正好为他借力。如果他认为新公司对自己的职业发展不利,那么即便是上司三顾茅庐也别想请他出山。甚至有些人会把上司跳槽看做是自己在原公司晋升的机会,他们会不断怂恿上司跳槽,信誓旦旦跟着上司一起去打江山,但是最终最坚决留下来的恰恰是他们。

在职场中,这两种极端的情况都会出现,但并不多,大多数人还是属于“混合型”,会综合比较多方面因素。最后,这种比较的结果往往会有偏差,因为大家考虑人的因素太多,但职场中人的因素恰恰是最不可靠的。

问上司:你自己站稳脚跟了吗

跟着上司跳槽,“背靠大树好乘凉”常常被认为是重要的加分因素,但这很可能是下属一厢情愿,事实未必真的如此。无论职位高低,进入一家企业,肯定要有一个适应过程,你的上司也是如此。他自己的脚跟还没有站稳,你这个老部下就跟着过去,只能给上司融入新的企业带来更多的阻碍。一般来说,一个人融入一家公司,需要3-6个月的时间,如果是一个团队那肯定时间会更长。下面的故事就是一个跟着上司跳槽失败的典型案例:

一位高管跳槽不久,新老板对他关怀备至,他也觉得这次是找对了东家,于是不到两个月里,他接连挖来原公司两位老部下,结果把自己推到了尴尬境地。在他看来,这两个人有经验有能力,可以为新公司发展助力,但在老板看来,这两个人并不适合公司的要求,他带这样的人进来私心大于公心。双方为此摩擦不断,蜜月期结束,两位后来的下属夹在中间分外难受,最后老板不得不拜托猎头公司把他和两个下属再“挖”走。

实际上,成败早在跳槽之前就已决定了,只是有的下属太盲目,在看清上司为什么跳槽之前,自己已经跟着走了。换句话说,即便你真的想追随上司,也要等上司站稳脚跟之后再说。决定跳槽成败的关键因素是人的适应性,往往是工作能力强、环境适应度高的人和工作能力一般、环境适应度低的人容易跳槽,但后者通常换了公司一样干不好,如果你的上司恰恰是这样的人,那么还是不跟为妙。

另外,如果上司邀你一起跳槽,不妨在心里多问几个为什么。那么多下属为什么偏偏选中我?他会不会是找我去当垫背的给他壮胆?新公司真的有发展吗?聪明的上司不会在自己还前途未卜的时候就对下属发出邀请,带着下属跳槽不乏成功先例,但都是经过较长时间循序渐进完成的。某企业曾引进了一位财务总监,这个人就相当聪明,稳扎稳打,搞梯队建设,逐步把老部下招至麾下。一年左右的时间,这家企业的财务部门居然都换成了他自己的人,连老板都佩服他的手腕。

问企业:

留下是否对我有利

对于企业而言,肯定是不愿意看到这种团队式离职的。尤其是企业中的销售和技术部门,往往讲究合作,团队的战斗力和凝聚力都很强,拉出来就能独当一面,一旦集体离职会使得公司元气大伤。因此,不少企业在某个团队的带头人离职后,会尽可能安抚还没有走的下属,这个时候如果留下来可能恰恰会获得更多的机会。但也有企业不注意这方面的问题,结果是本来不想走的员工也走了。

李经理碰到过这样一件事:一家企业的销售主管离开后,一个下属也没带,但老板为了以防万一,重金挖来一名以铁腕管理著称的新主管,本来整个团队就处于动荡期,这位新主管又大刀阔斧改弦更张,让大家都觉得不公平,不能再理性地思考跳槽问题,结果导致包括很多关键岗位员工在内的大批员工离职,整个销售部门几乎瘫痪。

这就是一个问题。老上司走了,对于留下来的人来说,思考的东西会很多:是否对我有利?是否有升职的空间?如果老板派来新的主管,我能不能跟对方相处融洽?会不会在团队中得到重视?

这些是决定“留守”人员能否安心下来的一个前提。某公司研发部的部门总监跳槽时带走了很多人,但该部门的另一位资深员工杜先生没有接受老上aihuau.com司的邀请,选择留了下来。最初一段时间,公司老总对杜先生心存疑虑,怕他成为公司奸细。但经过杜先生的努力工作,老板看到了他的忠诚度,最终把一直空缺的总监位置给了他。对杜先生而言,原来上司跳槽给了他一个升职的机会。

也有一些留下来的员工要面对新的主管,沉寂和观察一段时间后,新主管的能力和给员工的发展空间决定了员工的去留。如果新主管在部门安插自己的亲信,造成新老团队出现严重冲突,那些留下来的员工,离“去追随老上司”也不远了。

  

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