爱华网 可是，新官甫一上任，打击就随之而来。1996、1997年，獐子岛渔业公司连续两年亏损5000万元，如果继续下去，整个公司甚至整个产业都很可能全部亏掉！
重创獐子岛的，是外部环境的剧变。在过去计划经济的体制下，国家对渔业产品实行统购统销，对渔民们实施统一的收购价。市场经济骤然打开了流通环节，一些二道贩子来到獐子岛上，开出高价，驱使渔民们开始私下将渔业产品贩卖给他们。这就直接导致集体制的獐子岛渔业产量下滑、严重亏损。
吴厚刚认识到问题的严重性：集体制企业已经没有活路，粗放式的资源掠夺更是岌岌可危。随即他当机立断，开始推行产权制度改革，把捕捞船全部民营化。
渔民们的生产积极性被调动起来，公司管理成本也大幅减少。一个细节是：过去渔船一回来，船长就跑回岸上玩了，现在渔船回来，船长的父亲或媳妇都会在船上看船，防止渔船被盗或被其他进港的渔船碰坏。
在流通环节，吴厚刚将渔民们捕捞的产品集约起来，统一跟二道贩子谈价格。如此一来，比起以前偷偷摸摸的各自为阵，集约化獐子岛渔业牢牢掌握了话语权，把价格提高了，渔民们的收入也比以前大幅增加。
“渔民们一开始反对改革，但没有想到机制一变，效果竟然如此显著。”吴厚刚轻描淡写地回忆了这一变革过程。然而，据当时的镇委书记说，那时他们一天要接到无数个渔民们打来的反对电话，要接待数十起渔民们的上访，苦口婆心的解释使得一天下来嘴角尽是唾沫茧子。
仅仅一年后，獐子岛渔业就扭亏为盈，营业收入3000多万元，船队规模也从23队迅速扩大为100队。
海岛偏远、艰苦的环境，不仅仅磨砺了獐子岛人的意志精神，更可贵的是，赋予了他们开阔、长远的眼光。
苍茫大海，天高水远。站在产业链最上端，顺势远望，吴厚刚看到了更壮阔的风景……
更壮阔的风景
一个人究竟要转多少次舵、换多少次帆，才能穿越命运的激流，看到人生中无比开阔的风景？
2002年的6月3日，38岁的吴厚刚终于刺破了内心的挣扎，他拨通了县委书记的电话，语气坚决地说：我决定了，下海！
要知道，为这一决定，吴厚刚损失的机会成本是，前程似锦的仕途。
事情源于2000年，薄熙来到獐子岛视察时，除了称赞獐子岛为“海底银行”，他还提出，獐子岛要想实现更大的发展，就要到资本市场借力。一句“上市”，从此成为獐子岛在新世纪的奋斗主线。
为了达到上市公司的规范，獐子岛渔业必须再次改革——实施政企分离与股份制改造。谁来执掌变革后的獐子岛渔业？时任獐子岛镇书记兼镇长的吴厚刚，对公司经营的各个层面简直了如指掌，县委领导和岛民们都认为他是最佳人选。
县委领导对吴厚刚说：可以保留公务员职位。吴厚刚断然拒绝：我必须背水一战！随后，县委领导要求吴厚刚戴上一副金手铐——县里奖励一部分、自己再出一部分以持股10%。其余90%则属于全体岛民，由镇政府代管。
吴厚刚东拼西凑，将押上全部身家的500万元投入公司股本，出任獐子岛渔业股份有限公司董事长。时至今日，吴厚刚向记者回忆起这段时，坦言道：“那时我还不知道有多大的风险，到今天我才明白风险是很大的，市场竞争是很残酷的。这也算初生之犊不怕虎吧！”
然而，若非本人，谁都无法了解吴厚刚内心挣扎的程度。在吴家父辈看来，几代渔民就出了他一位镇官，而且论功绩，过不了几时就会当上县官，岂能半途而废？做出决定之时，他未敢与父母商量，挣扎的重压之下，他嘴角竟然长出一个大水泡。
在这个人生的重要节点上，吴厚刚强烈地感觉到心间发生了变化，那种变化是剧烈的、澎湃的、更是充满力量的，但他却不知道这是一种怎样的变化，将把他与小岛的命运带向何处。不过，他又是充满信心的，只因为相同感觉，以前就发生过。而那一次，他很成功——海底银行的美誉就是发轫于此。
上世纪八、九十年代，中国大多数沿海地区实行人工的、低效的浮筏养殖。1980年，辽宁省水产研究院的专家，带着一种从日本引进的品种“虾夷扇贝”和名为“底播养殖”的技术来到獐子岛做实验。
所谓底播养殖，就是选择品种良好的扇贝、海参、鲍鱼等海产品的幼苗，将其撒播到适合自然生长的海域，无需人工饲养，经过自然生长之后进行捕捞。
然而，对于獐子岛渔民们来说，这是一种前所未见的养殖技术。“像种地一样，将苗子撒进海里，这怎么行？大风大浪来了，还能活吗？台风一来，不就全都卷走了吗？”这种“活不见贝，死不见壳”的养殖方式，在渔民们看来，无异于天方夜谭！
与渔民不同的是，吴厚刚与镇领导班子看了专家的科学数据，他们对这种新技术深信不疑，“一旦成功，就是獐子岛的核心竞争力！”他率领公司顶住压力，开始投入资金实验，从最初的10多万元，到上百万元，后来到上千万元……
与此同时，父老乡亲们的反对声不绝于耳。渔民们说：几千万元的钱，往海里撒，这不是败家子吗？一些老前辈打来电话说：如此下去，几十年的努力，一夜就回到解放前了！
钱投入了茫茫大海，大家的心里尽是失落与叹息。吴厚刚和镇领导班子却背着骂名、耐心地等待实验数据：投入产出比从最初的二比一，逐渐升至二比一点几，两年后终于达到一比三！
整整两年等待，当虾夷扇贝被捞起时，渔民们发现每三枚贝苗就会产出一颗扇贝，存活率达到了标准，而且这种新品种扇贝，在市场上比普通浮筏养殖的扇贝价格贵两倍以上！
渔民们终于相信这个决定是对的，用最大程度的信任与拥戴，迎回了他们的英雄。1996年獐子岛渔业划海10万亩，开始大规模上马底播养殖，以逐渐取代以前落后的浮筏养殖。
不知那一年，站在海岛上远望大海的吴厚刚，是否看见了如今的壮阔风景——由于全部采用了底播养殖技术，獐子岛的虾夷扇贝投入产出比高达一比五，占据了国内市场80%的份额，海参、鲍鱼等产品在高端市场也稳居霸主地位。
产业链的征程
弃官下海，背水一战。獐子岛的儿子，究竟要把故乡小岛的命运，引向何方？
其实，吴厚刚心里早已盘算好了一条清晰有序的产业链征程：在产业链上端，放开獐子岛渔业40多年积累起来的资源势能，在产业链上游实施资源整合，进而图谋产业链中游的加工环节，以及下游的流通渠道，最终逐鹿产业链的零售终端。
这一征程在公司内部，被称作“三抢战略”——抢海域、抢市场和抢机遇。
就为一个“抢”字，自2000年以来，吴厚刚每年都会率领高层团队从大连出发，经山东、福建和广东，最后到海南，浩浩荡荡地沿着中国的海岸线走一遍。
一位高管告诉记者：每次出差考察，吴总白天率领大家陆海空地赶路、参观，晚上召集大家开会交流、讨论，直至凌晨一两点，几乎天天如此，不知疲倦。
机遇很快垂青于这个不辞辛劳的獐子岛之子。
2003年，吴厚刚率队行至山东，拜会一名业内友人。夜宴席间，这位友人神秘地说：我这儿可有核武器。吴厚刚一听，眼前顿时一亮，连忙举杯向这位友人敬酒，进而一探究竟。
