华能集团:“排头兵”的转型样本(2)



 一要转观念。加快转变发展方式,关键在“加快”两字,而首当其冲的是加快“转换脑筋”。要让华能干部职工都认识到,转变已刻不容缓,不转变就没有出路,从而进一步增强忧患意识和责任意识,坚决摒弃不适应科学发展的惯性思维和传统观念。

  二要提效益。在目前经营形势十分严峻的情况下,要尽快扭转盈利能力下降的局面,就必须坚持“两手抓”、“两手硬”。“两手抓”就是要“一手抓存量资产、一手抓增量资产”,“两手硬”就是“存量资产要提高效益,增量资产要有好的效益”。同时要进一步加大资本运营的力度,努力为公司发展增加资本金,为降低资产负债率、拓展发展空间创造条件。

  三要调结构。具体来说,就是要加大水电、风电、核电等清洁能源的开发力度,不断提高清洁能源比重;要着力健全煤电产业链,特别要抓好自供煤运输通道建设,提高煤炭自供量比例,同时,要着力推进一批效益好、有竞争力的煤电一体化、煤电联营和煤电基地项目建设步伐,力争早投产、早见效益;要不断提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、对做强做大的贡献能力,以科技创新带动产业发展模式转变。

  四要强管理。要健全科学发展机制,进一步加强资本预算管理,按照“量力而行、尽力而为”的原则,科学编制预算,严格执行预算;要进一步加强投资管理,严格履行投资决策程序,决不能搞“先斩后奏”,未批先建,更不能匆忙上马,“萝卜快了不洗泥”;要进一步加强基本建设管理,进一步加强项目开工、招标、设计审查、重大设计变更、竣工验收等方面的管理工作,为提高项目经济效益打好基础;要进一步加强监督考核,加大资本预算考核力度,并对资本预算进行专项审计。

  另外,应当看到,造成近几年发电企业经营困难的主要原因还是煤价涨幅较大,煤电联动不到位。换个角度讲,近几年发电企业在经受了严重经营困难的同时,为国家应对国际金融危机、保证国民经济平稳较快增长做出了重要贡献。相信随着国家经济形势的进一步好转,煤电联动政策的逐步落实,发电企业的经营状况和可持续发展能力将得到改善和提升。

  做大做强

  《能源》:近日《财富》杂志发布了2010年世界企业500强排行榜,华能集团再入榜单,排名313位,比2009年上升了112位。想听一听您对此事的看法?

  曹培玺:对《财富》排名,我们要有清醒的认识,它是以销售收入排名的,并不能完全反映企业的赢利能力、可持续发展能力等。华能在今后的发展过程中,将坚持“综合实力行业领先”的理念,既注重做大,更注重做强,始终把“做强”贯穿于“做大”的全过程之中,始终把加快发展方式转变作为重点工作,努力做到“三大”和“三强”,即“资产规模大、市场份额大、社会贡献大”与“盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强”的有机统一。

  

  《能源》:您谈到“大”和“强”的关系问题,请您具体分析一下,在加快发展方式转变的过程中,华能要着重处理好哪些关系?

  曹培玺:我认为,就华能的企业实际而言,我们要重点处理好规模和效益、存量和增量、局部和整体三个关系。

 处理好规模和效益的关系,就是要正确处理好和快的关系、强和大的关系,实现速度、规模和结构、质量、效益相统一。这是当前的首要问题。

  我们要在发展中贯彻统筹兼顾,一方面要围绕公司“建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位,打造“电煤路港运”产业链,并发挥电力、煤炭、科技、金融等产业之间的协同效应,另一方面要遵循企业发展规律,重视发展能力与财务状况相协调、前期工作与基建进度相协调、主体工程与配套工程相协调。

  我们强调项目开发过程中必须做到“三个服从”,即项目开发要“服从经济效益、服从发展规划、服从资本预算”。

  需要指出的是,加快发展方式转变,决不是不发展,而是要科学发展,要做到有效、有度、有序发展。有效,就是投入要讲产出,投资要有效益;有度,就是要合理确定投资规模,适度控制资产负债率;有序,就是要遵守国家基本建设程序和公司投资管理的各项制度,做到令行禁止。

  处理好存量和增量的关系,就是要以存量资产的良好效益带动增量资产的滚动发展,以增量资产的良性发展开拓更大的发展空间,全面提升公司的盈利能力、价值创造能力和抗风险能力。当前华能要突出抓好提高存量资产的经济效益,深入挖掘现有6000多亿资产、10711万千瓦电力装机、4772万吨/年煤炭产能提高经济效益的潜力,开源节流、降本增效,强化集约化、精细化和规范化管理,千方百计减少火电企业亏损面和亏损数额,努力实现扭亏为盈;同时要不断提高盈利企业的盈利水平,不断提高经济增加值(EVA),努力降低资产负债率,确保完成国资委业绩考核目标和公司年度经营目标,为促进公司可持续发展打下基础。

  从长远看,要突出抓“增量资产要有好的经济效益”,在以经济效益为中心的前提下,坚持有所为有所不为,新上项目必须有好的经济效益,必须有利于结构调整,必须有利于促进产业协同。对于那些经济效益不好的项目,要坚决缓上或不上。

  处理好局部和整体的关系,就是要坚持“三色”公司理念,使企业发展服从服务于经济社会发展全局。要在加快发展方式转变的过程中,统筹兼顾企业发展与经济社会发展的关系,充分考虑区域能源资源禀赋的特点和环境承载能力,推进企业和地方经济社会协调发展。

  

  《能源》:国际金融危机催生了以新能源为代表的第三次能源变革,有人说,煤电将从此走向衰落,而华能煤电装机占集团总装机的88%。对此,您持何种看法?您对今后电力行业的发展形势有何判断?

  曹培玺:我国正处于工业化发展中期阶段,电力需求将持续快速提高,电力工业只有继续保持适当的增长幅度,才能有效满足持续增长的电力需求。近年来,我国电力装机年均投产近1亿千瓦,年均增长14%,其中煤电为主力。到今年年底,我国的电力装机将达到9.6亿千瓦。经粗略推算,2015年全国电力装机要达到13.7亿千瓦,2020年可能达到16.3亿千瓦,2030年可能达到19.5亿千瓦,由此可见,未来电源发展的任务依然艰巨,发展的空间依然巨大。

  而我国以煤为主的资源禀赋、能源结构以及电网安全稳定需要,都决定了以煤电为主的电源结构在相当长时期内不会改变,“煤为基础、多元发展”的能源发展方针不会动摇,对此我们要准确把握,充满信心。

 华能集团:“排头兵”的转型样本(2)
  但是我们必须从原有的粗放式发展方式中转变过来,把煤电的绿色生产和清洁利用这篇大文章做好,努力提高煤炭清洁高效利用程度,使煤电也成为清洁低碳能源。在电源布局方面,要加快建设大型煤电基地,加大西电东送的力度;积极开发“煤电一体化”和“煤电化一体”综合能源项目并发展循环经济。

  在电源结构方面,继续实施“上大压小”,淘汰落后产能,代之以60万千瓦及以上超临界、超超临界机组;积极发展冷热电多联产,使煤电产生的污染物被最大限度地处理或资源化利用。在电源技术方面,加强洁净煤发电技术自主创新,推进更高参数、更大容量的先进发电技术快速发展,同时研究二氧化碳捕集及储存技术等。

  当然,我们在优化发展煤电的同时,更要加大水电、风电、核电和太阳能发电等清洁低碳能源的开发力度,提升清洁能源对公司经济效益的贡献度。

  这两个方面的结构调整都刻不容缓。今年年初华能就启动了绿色发展行动计划,提出到2020年,清洁能源装机比重达到35%左右,煤电机组能效达到世界先进水平,单位发电量、二氧化碳排放比2005年降低30%左右,主要污染物排放水平继续保持国内领先水平。

  总之,我们将以更坚定的信心、更坚决的态度、更有力的措施,加快发展方式转变,使华能成为中国发电行业绿色发展的示范者,成为世界先进发电技术的领先者,成为发电企业由大到强的引领者,成为综合实力行业领先、具有国际竞争力的综合能源集团。  

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