爱华网低调重生的衙内 许盛渊 低调的
记者 裴瑜 彬彬有礼、喜爱微笑；工作时一丝不苟，虽然还未过不惑之年，但许盛渊已承担起了英特尔投资中国区董事总经理的大任。 英特尔投资是一个“华丽”的地方：作为拥有40余年历史，年收入过百亿美元，见证了全球IT行业发展历程，曾被媒体誉为全球十大“最受推崇的公司”之一的英特尔公司的重要组成部分，英特尔投资自其诞生之日起，就注定要肩负起太多的“光环”以及公众注视的目光。 自1991年成立以来，英特尔投资已向47个国家和地区的1050多家公司投入近100亿美元，其中约240家投资组合公司被其他公司收购，180多家公司在全球多个证券交易所公开上市。而英特尔投资也于1998年早早进入了中国，向90多家中国科技公司投入了5亿多美元，已经上市或被收购的公司中有很多耳熟能详的“明星”企业，包括香港电讯盈科、亚信集团、搜狐、德信无线、UT斯达康、珠海炬力、双威通讯、金山软件、A8音乐等。 然而，越被万众瞩目的地方，其被期望值也就越高，负责人的担子和压力也就越大。2009年5月，在全球经济危机还颇为严峻的时刻，一直在投资总监的职位上埋头苦干、默默无闻的许盛渊被推上了中国区董事总经理的“宝座”。 然而一年之后，这位还未过不惑之年的年轻“掌门人”却带领团队交出了一份不错的成绩单： 且不说2009年投资不到一年的银江电子在深圳创业板上市，今年6月30日海辉软件登陆美国纳斯达克并成功募集7400万美元，以及7月15日中国智能交通顺利在香港联合交易所主板上市，都堪称为近期英特尔投资在中国的几次漂亮“战役”。 天道酬勤 见过许盛渊的人大多都会有这样几个印象：低调、谦和、彬彬有礼、喜爱微笑；而工作中的他则常被同事们评价为严谨、专业、一丝不苟。 从小在台湾长大的许盛渊并没有什么过人的天赋，也并没有显赫耀眼的背景，然而他却有一个再简单不过的优点：谦和低调、勤奋好学。 除了以优秀的成绩攻读下美国Pomona College的经济学学士学位，以及芝加哥大学的工商管理硕士（MBA）学位之外，他还考取了美国加州的注册会计师（CPA），并在德勤会计事务所、安然北美投资部都有所历练。 许盛渊与英特尔投资的缘分要从2000年说起，他从北美地区的投资经理做起，负责通信和网络领域的投资。在此期间，他投资过Ikanos Communications（Nasdaq：IKAN）和Recourse Technologies（已被赛门铁克收购）等项目。 随着“中国机会”的概念不断提升，2006年许盛渊被派回国内，升任中国区投资总监，随后他参与了对金山软件（HKSE：3888）和珠海炬力（Nasdaq：ACTS）、杭州中控等公司的投资。 “工作中，许先生留给我最深刻的印象就是专业、严谨、一丝不苟，同时又非常谦和、勤奋、平易近人。”许盛渊的同事告诉记者，“大家一起共事这么多年，从来没见过他发脾气，总是那么心平气和。自去年升任中国区董事总经理以来，他依旧非常努力，有段时间工作压力比较大，往往不到早晨8点他就赶到单位开始工作，晚上有时还要开电话会议，处理邮件。” 在一些同事看来，许盛渊最大的一个特点就是非常耐心，有说服力。有时团队成员之间会因项目而产生一些工作上的分歧，作为领导人的许盛渊在处理方式上非常具备灵活性：不但会认真地听完各方的解释，还要顾全大局，坚定地坚持原则，并耐心地说服对方，从不会武断行事。而工作之外，他还兼具台湾人的幽默，爱说笑话，甚至颇具“邻家大男孩”的气质。 “工作中最令我开心的事，就是将兴趣和工作结合起来。”许盛渊表示，“我对新技术市场很感兴趣，也非常喜欢去发现和关注这些领域的优秀企业，并期望能给企业带来帮助和支持。”作为项目决策委员会的成员，许盛渊每年除了自己要看许多项目，还要帮助分析其他几位团队成员负责的项目，而投资后的风险控制及管理也是其工作中的重点。 团队智慧 作为英特尔公司下属的战略风险投资部门，英特尔投资在全球范围内向创新型的科技公司进行资本投资。其投资对象包括上市公司、处于快速成长期的公司及初创型企业，投资领域主要涵盖软硬件研发类企业、生产型企业及技术服务公司，涉及家庭、企业、移动通信、医疗卫生、互联网设施及应用、半导体设计及生产、清洁能源等领域。 而中国区作为英特尔投资的重点布局领域，其战略地位日益突出。英特尔投资在中国先后于2005年及2008年设立了两支“英特尔投资-中国技术基金”，共7亿美元。A8音乐、新进半导体、海辉软件、蓝汛通信、金山软件、澜起科技、凌讯科技、芯原股份、51.com、凤凰微电子、浙江中控、新奥特、上海文广宽频、银江电子、凤凰新媒体、浩方在线等，都是从“中国技术基金”中获得投资的中国企业。 “我们在北京、上海、香港设立了办事处，核心投资成员目前主要有7位，大家彼此团结、优势互补。”许盛渊表示。“Helen（赵慕杰）和Tony（关达成）早在10年前就加盟了英特尔投资，是实力、经验都颇为丰富的‘老将’；Christine（吴蓉晖）财务背景深厚，David（黎平）、孙晓光、饶洪也都曾服务于多家知名投资银行和跨国企业，熟悉资本市场运作、财务管理及并购等工作。” 虽然自1998年英特尔投资中国区团队成立以来，也曾出现过几次人事变动或人员流失的情况，比如2005年底，时任英特尔投资中国区投资总监的邝子平选择离开，筹建启明创投；2008年叶冠泰、辛耀州加盟高原资本；2009年时任英特尔投资亚太董事总经理的张仲离开英特尔，创立FUEL Capital基金，但英特尔投资中国区团队依旧可以保持稳定的实力及业绩，而这些都得益于英特尔充足的人才资源库以及成熟的用人机制体系。 目前英特尔投资在全球拥有100多名专业的投资经理，是全球最大的IT投资机构，投资总规模已接近100亿美元。然而作为英特尔公司重要的战略投资分支机构，英特尔投资和普通的风险投资机构存在一定的差异。 “首先，我们的投资心态及眼光会更加长期，因为英特尔投资的资金全部来自自有资本，不存在LP在投资时间及高额投资回报率上的压力。”许盛渊介绍早在1991年就投资了Smart Technologies（加拿大）公司，这家企业英特尔投资跟了近20年，最终于近期成功上市，“投资回报也远远超过最初投资的100万美元。” “其次，作为战略投资机构，我们的定位更加清晰，即只投资与科技、IT产业相关的创新型优质公司。”许盛渊表示表示除此之外，加强沟通、充分合作、集合团队智慧作战也是英特尔投资的文化精髓所在。 所谓“背靠大树好乘凉”，英特尔投资背后除了有英特尔公司“独树一帜”的品牌，还有来自全球各地的产业研究专家、技术专家，以及丰富的资源、渠道及产品线。除了给被投企业带来资金以外，英特尔投资还可以在技术、渠道、市场、人才、品牌、客户等方面给企业带来全方位的支持。 比如，英特尔投资每年都会举行“全球CEO峰会”，以及每年在全球各地举行的“创新技术交流日”活动。这些会议及活动的目的就是帮助被投企业之间，以及被投企业与包括全球500强企业在内的各大企业一起，进行深入的沟通、交流甚至合作。 另外，作为跨国企业的一部分，英特尔投资可以通过遍布全球的英特尔子公司用当地货币向被投企业注资，也可以用美元或其他币种投资，而不用担心像其他海外VC那样受到结汇、换汇等限制。 投资“有道” 虽然许盛渊有深厚的财务背景，但他在选择项目时却决不会从财务报表入手。是否具备战略投资价值，市场空间是否足够大，创业团队是否具备核心竞争力，企业是否有一定的行业门槛则是他重点考虑的几个首要问题。 “英特尔投资的文化中非常讲究尊重和配合。我们非常尊重创业者，希望可以在资金、技术、市场等方面给被投企业带来帮助和支持，但绝不会试图凌驾于创业团队之上。”许盛渊表示，“现在中国的机会很多，但从投资的角度，我们更喜欢有长期眼光和创业心态的企业家，不单单是利用机会赚钱，更要作为长期的事业来发展；此外在沟通时，我们也非常看重企业对合同是否足够重视，有没有自己的原则。” 浙江中控就是一个很好的例子，许盛渊认为这个创业团队不单单非常尊重规则，为兴趣、理想而做事，而且非常清楚自己什么可以做，什么不可以做。在这次合作中，浙江中控除了能获得英特尔投资1050万美元的资金支持，还通过英特尔的市场网络和技术支持，进一步扩大在行业市场的占有率，并强化其在全球范围内提供家庭自动化解决方案的实力。 英特尔投资在中国选择项目的流程与传统的风险投资公司并无太大区别，比如发现项目后，需要经过两轮或两轮以上的初选和复选以及尽职调查等，最终项目需要通过由英特尔投资总裁、相关产业投资部的负责人、中国区董事总经理、英特尔资金部法务部负责人，以及产品事业部的相关负责人组成的决策委员会的审核。整个决策流程快则一两个星期，慢则一两个月。 而风险控制也是许盛渊非常看重的环节。“一般来说投资风险主要有政治风险、技术风险、市场风险、创业团队风险几种，其中政治风险难以控制，技术风险可以通过专家解决，市场风险、团队风险则是考验投资决策的关键所在。”许盛渊说。 在许盛渊看来，风险分为投资前风险与投资后风险。为将风险控制在可承受的范围，投资前一定要做好市场调研及尽职调查，不投市场太过早期、看不清发展方向的企业，不投企业估价过高的企业。投资后则需要勤和企业沟通，因为企业在发展的过程中一定会遇到问题，关键在于企业家遇到困难时如何解决问题，是他自己一个人扛着、隐瞒不报，还是他坦诚地和投资方及时沟通，寻求帮助，积极应对。 当前除了看项目、投资后管理占据了许盛渊工作中的大部分时间，解决投资团队成员间对项目的分歧也成为他的一项责任和重点，这也意味着他既要做一位专业、具备很强判断力的投资人，还要成为团队中具备出色领导力和号召力的中流砥柱。 在英特尔投资这样精英“扎堆儿”的地方，做好这一切似乎并不那么容易。不过许盛渊似乎从未向任何人倾诉过自己的压力，无论在工作中还是生活中，他早已习惯微笑面对。
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