爱华网文|本刊特约记者 刘春华 唐骏“学历门”事件继续升温并引发连锁反应，多位娱乐界、商界、学界的名人纷纷“自我人肉”，低调修改其在网上的名人简历，俨然已经推倒了中国积弊已久的“职业经理人”多米诺骨牌。 一夜之间，职业经理人成了这个社会上最没有安全感的群体。 我暂且不说唐骏学历是真是假，至少他激励着我们中国无数青年的正义与奋斗，解决了许多人的迷茫与顿困，让没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系的这些欣欣向上的青年人不再害怕。唐骏激励着我们没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧。 而就钢铁经济行业而言，不管是从职业经济人的素质还是从现在的经济环境，让以往总是大步迈进的企业家们也学会收慢步伐，反思自己的用人战略决策。可以看到的是，2008年底开始，在美国工作多年的华尔街“海归”们陆续回到中国寻找工作，也给了本土企业一个“抄底”吸纳海外人才的机会。在经济下行期如何储备人才，以及用好职业经理人，成了当下钢铁行业值得探讨的话题。 如果单纯的说职业经理人，一个很有意思的现象，一切从微软中国开始。不只是唐骏，微软的其他几任中国区高管也比一般的跨国公司高管有着更高的人气和知名度，比如吴士宏、高群耀、陈永正、李开复。当然也和唐骏一样，这些明星职业经理人中的一些人也都通过到大学演讲、出书等方式“成功”的成为了职场人士的偶像。 也正是这个“成功”，让很多人再次祭起动机论的法宝、用上实用主义这种武器，以及挂上了“关我啥事”的旗帜。动机论很好理解，对于成功人士的嫉妒之情，实用主义也振振有词：人职业经理人做到这个位置，没点儿本事能做到么? 用动机论以及阴谋论来解释世界是弱者的专利，包括弱智者，这是不用去探讨的。但后两种论调确实值得探讨一下，看看如成功者唐骏这样的人，是否值得如此包容。 作为一个职业经理人来说，要是靠了忽悠大众、打造自身形象而出位，谁能够相信他会全心全意地打理好一家企业？这种“成功”是社会所需要的么？这样的职业经理人，他们会把合格的产品生产出来、为社会带来好处么？这种“成功”不但是正常社会里的耻辱，更是一种对于社会发展的伤害，他们只能是急功近利的。柳传志感慨说，中国没有一个好的职业经理人阶层。这话说得没错，当一个社会不能明白“恶花无善果”，甚至过度宽容这样的一些人之时，那是不会产生好的职业经理人阶层的。而且如果我们回想一下的话，正是因为在这样的管理与发展之下，做企业不能讲究“诚信”，我们的食物里才会有三聚氰胺、有地沟油，有各种各样因为他们的“成功”所带来的产品。 再回到现实中来，正是经济和市场环境“过山车”式的翻滚，结束了职业经理人轻松赚钱的美妙时刻，巨大的压力让他们原本充满激情的职业生涯变得难以捉摸。接二连三爆发高管下课，其他有关管理团队不稳定的传言也不绝于耳。 面对不知道自己究竟要什么的股东，面对逐年加码的考核指标，不断加剧的市场竞争，日益严格的监管环境，面对不知道何时才能反转的资本市场，职业经理人该如何打发到来的冬天？ 皮之不存，毛将焉附？ 我们可以这样看待职业经理人之间关系的上、中、下三种存在状态。 第一种为上等，即资方与经理人和谐共处。如经理人与资方本身存在天然的联系，甚至经理人本身就是投资者的直接代表，亦或者股东方对经理人充分肯定，授权授信。 第二种为中等，股东有股东的想法，经营者有经营者的梦想，二者不断碰撞，却又相互影响，相互渗透。职业经理人在日常经营中需要不断的说服股东应该怎么做，告诉他们不能盲目追求速度，要给经理人时间，要加大投入。 第三种为下等。一些股东设立保险公司即为“圈钱”，没有抱着将其经营保险公司的远景，从最初投资保险业所觊觎的就是保险公司源源不断的现金流。而在这样的公司里，职业经理人的处境则相对危险。要么因为不执行资方的决策而被弹劾，要么可能背负上违规甚至违法的风险。 然而在中国职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟，他们和企业家之间的关系，在大洋彼岸的美国有许多美满温馨志同道合的例子，但在中国却常常是瑜亮之争。职业经理人常常拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们常常拥有在某行业顶尖企业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事。所以在这个崇拜英雄的国家，以职业经理人的身份而获得名声地位财富以及尊敬，殊为不易。唐骏是一个典型的职业经理人，和大部分草莽出身、个性张扬的企业家不同的是，他极其清醒。尤其在面对媒体的时候，什么时候内敛，什么时候炫耀，什么时候理性，什么时候感性，他拿捏得非常好。他对自己的要求简直到了苛刻的地步，刚从美国回到中国，他也不可避免地在说话的时候带着英语单词，但是一个月以后，他硬生生地改掉了这个毛病，他说，懂英语不需要用这种方式来引人厌恶。他没有口头禅，据说曾经有过，经人提醒，立刻就改了，不过，现在他经常讲的一个笑话，是关于比尔8226;盖茨，他的前老板的“That‘s good”的口头禅的故事。 因此对于对钢铁行业职业经理人的培养，要走China到World之路，绩效大师伍沃德曾说：尽管中西文化存在一定的差异，但在国际商务环境只有一个标准，那就是国际标准。因此，经理人要走向国际化，首先就得向世界一流的职业经理人学习，一要实现从创业者到职业经理人的角色转换；二要适应国际市场游戏规则；三要提高自身素质，增强驾驭国际资本市场运作的能力。我个人观点，最优秀的经理人尚应具备以下基本特质：坚守道德底线；构建全球视野；拥有高度热情；善于沟通恳谈；历练有效决策；学会充分授权；勇于穿越垃圾；关注资源整合；聚焦未来规划；追求平衡成功。 话已至此，职业经理人的路该何去何从，只有看他们自己，有一个问题是：以前是唐骏，今后又会是谁？
