爱华网文|本刊记者 王琰 “简单的解释我的工作就是买与卖：依据市场价位买进，再制定价格给部门经理卖出”，这是浙江国远控股的品牌总经理童亚明对自己职业的阐释。在国远控股，童亚明原本手抓采购和销售两大块工作，但随着公司的不断发展壮大，事务越来越繁忙的他分身无术，才把部分工作分摊下去。虽然工作量是减轻了，但工作压力却是随着企业的发展不断加大。在这几年的发展中，童亚明深刻的意识到：现在的钢材行业已经与股票、期货等金融行业相互融合，而欧美、日本等国际因素的影响也不断加强。现今要在钢铁行业做好，不再只是说自己做好就可以，更重要是关注和分析外界的影响因素。 给我三个月，做不好我就离开 提起当年自己坐上职业经理人的位子，童经理说，当初老板一直在找人，但是一直都没有找到合适的人选。这时他自荐：给我三个月的时间，如果胜利的话我就呆在这里，失败的话我就自动离开。他说，其实我原来是在酒店做的，和现在的钢铁业完全不搭边，但是老板非常有耐心，手把手地教自己，把遇到的事情详细分解后告诉自己。渐渐地，自己对这个行业非常了解，也完全可以独自操作了。 说到这里，童经理感慨地说：老板对我真的非常信任，不但事情放心地交由我去做，就是我遇到一些失误造成了比较大的损失也会容忍我，这让我非常感激。他说，作为一名职业经理人，老板对我的信任程度很大程度上决定了能力发挥的多少。很多时候，我们需要的不只是物质上的东西，精神上得到的才更为重要。 经理人要有自己的职业道德 “当然了，经理人也需要有自己的职业道德，老板对自己的信任是绝对不能辜负的。”童经理说，经理人需要把别人的工作当成是自己的，全身心地投入到工作中去。工作上，敬业的态度是必须的，能力上则必须做到专业。对于下属，他也基本属于放手的方式，他觉得，既然能做到这个位子的人，相比都是有能力的，每个人都有自己能够吸引人的地方，要让他们充分发挥自己的能力，不需要过多地去约束。在国远，只要一名员工有能力，即使进公司才3、4个月，也完全可以得到提拔。“这就是我们公司制度上不拘一格的地方。” 公司的每个员工都需要一种默默学习的精神，他说：华山论剑，谁都没想到最后赢的人会是平时看上去傻傻的郭靖，但正是因为郭靖平时一直都在默默地勤奋着，才有了最后的胜利。而员工在心态上也必须和经营者合拍，否则没有共鸣，对于上面的命令自然会有抵触心理，自然做不好工作。 压力随着时间的推移有所不同 问及工作上的压力，童经理说，以前是不懂怕错，所以会有压力，现在是怕自己的决策给公司带来不好的后果，所以也有压力，这对自己业务上的要求也就更高。自己分析之后得出结论，而别人却判断错误时，那种成就感就和做业务一样，非常快乐。但是万一因为自己的失误给公司造成了损失，自然会开始怀疑自己的能力进而产生一些心理阴影，甚至影响下一次的判断。所以，每一步自己都需要走得谨慎，经常判断正确之后，信心也会增强，对未来的发展也更为有利。 之后，他感慨地说，钢材的经营没有固定的盈利模式，很多时候都需要靠自己的知识和直觉去搏行情。现在，公司需要开始逐步思考一种可以盈利的模式，或者发展一段时间之后的转型和创新。公司的制度上目前还有一些欠缺，所以未来一段时间要从制度的完善上下手，提升公司的整体实力。“每一位部门经理都是经理人，公司的发展还需要他们共同的努力。” 整个钢铁圈对经理人的概念都很薄弱
童经理说，钢铁圈门槛低，很多老板都是亲力亲为，家族制企业居多，也就导致了对经理人的不信任，所以钢铁圈内专门聘请职业经理人的公司相对也比较少，对职业经理人的概念也相对薄弱。他说，这个岗位需要的基本素质就是诚实和敬业，他说自己担任这个职位以来，4年间只请过一两次假，平时上班一定会在前三名到达公司。不过，他也在为自己的学历不高而发愁，有时候会觉得自己的知识远远不够用，特别是金融方面，是自己必须要跨越的障碍。 回忆起自己刚进公司的时候，老板问自己：你能胜任什么？他回答：钢材我不懂，但是和别人的交流我有足够的信心，我以前是做小生意的，这方面自然没有太多问题。如果我没有做职业经理人的话，也许会去创业；但是我自己不太喜欢创业，还是比较喜欢跟着别人做事。“自己创业也许是会信心不足吧，但是别人给我一个平台，我就一定会把它做好做强。”童经理信心满满地说。
