爱华网文|三木控 采访上海立福实业发展有限公司董事长华建时，他对本期的主题“钢铁行业职业经理人”颇有心得，他说：职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，也可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的绝对的忠诚，职业经理人对公司的发展占着主导位置，并承担对企业资本保值增值的责任。 老板与经理人：鱼水关系而不是油水关系 华董说，作为公司的高层领导，安排的主管经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力。在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个职业经理人的基本条件和重要保证。 同时，职业经理人应是一个出色的整合家、策划家、宣传家、组织家，还必须具备良好的职业道德与个人魅力和宽广的胸襟。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，重用而不是利用的时候，民营钢铁企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。 钢铁圈缺少职业道德和专业规范的要求 在华董看来，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。钢铁圈的职业经理人起着承前起后的作用，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，他们的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
不过，在激烈的市场竞争中，钢铁圈缺少职业道德和专业规范的要求；这就更加要求职业经理人拥有良好的职业操守和专业分工，通过自己的管理经验与技能努力建设一支政治业务素质高的公司队伍，把企业整体素质和国际服务业接轨。 企业的强大依赖于良好的组织团队和人事环境 在圈内，华董觉得上海钢杨金属材料有限公司、上海国科投资股份有限公司等公司做得比较成功，原因是他们具有良好的组织团队和人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，以便统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 他说，经理人未来的职业生涯应该围绕企业发展方向和实现为目标，培育和提高员工的综合素质，有效应对复杂多变的经营形势。准确把握外部经营环境现状及对未来变化趋势，主持企业战略规划设计，并坚定不移地组织实施。在公司战略目标的实现过程中，能够确保组织政令畅通和团队目标的一致性，避免出现“政令阻塞”和管理失效现象，最终实现公司的战略意图，完成各项经营绩效目标。
