爱华网
文|本刊记者 王琰 富春控股集团地产事业部营销总监俞江毅先生，曾就职于沃尔玛、红星美凯龙等国内外知名公司。目前由他负责营销的杭州北港物流交易展示配套项目已启动，该项目是一个集港口码头、仓储加工、商务办公、钢材市场、商贸服务、生活配套于一体的综合体项目，计划于今年年底动工兴建。 在他看来，身为一位职业经理人，需要有专业技术，但是更需要有管理技术，组建一支有向心力的团队。 职业经理人是为自己打工 问及“职业经理人”一词时，俞总监说，职业经理人说到底就是一名打工仔。不过这个打工仔又要区分为两种，一种是为了打工而打工，另一种则是为了找到一个合适自己的平台而打工。在他看来，人们之所以跳槽，其实就是为了寻找一个平台，说到底还是为了自己而打工，而不是为了老板而打工。一个人一旦不再拘泥于为别人而打工的思想，工作的时候就会充分发挥出自己的潜能，进而提升自己的能力，在职场上获得不断的发展。 俞总监说，“打工皇帝”唐骏之所以成功，就是因为他找到了适合自己的平台，从为打工而打工上升到为自己而打工。说到这里，俞总监话题一转，“其实在一个公司里面，大家抱团创造一个平台就是为了自己，这也算是一种创业。以这种方式按照公司的发展轨迹走下去，对公司、对个人都是很大的益处。” 经理人需要多种能力的集合 俞总监说，经理人需要多种能力的集合，包括专业技术能力、管理能力以及个人的领导魅力等。就拿唐骏来说，他在微软首先是靠自己的技术赢得赏识，并拥有自己的专利；之后，他逐步提升，成为微软大中华区的负责人。他能走到那一步，需同时具备技术和管理两方面的才能，同时兼备个人的人格魅力。应该说技术和管理是相辅相成的，通过专业技术得到公司上层赏识，成为管理者，之后就需要管理方面的才能以及个人魅力，进一步巩固和提升自己的管理者地位。 “一个良好的团队应该是其乐融融的，大家有着共同的向心力。”对于自己的团队，他希望能够每一位同事能够齐心努力。他说，每个人都是充满个性的，关键看经理人如何利用和协调每个员工的个性，发扬他们的优点，规避他们的缺点。对于上司，他希望得到领导的支持，有了上司的信任和赏识，作为下属做起事情来也必定更有干劲。 根据自己以前是在外企工作的经历，俞总监认为，在企业管理、制度执行等方面，外企比国内的企业更加严格和规范，对外交流也更具专业素养和职业素质。现在，国内很多家族式企业希望能够转型成为拥有规范管理制度和流程的现代化企业，这就可以借鉴外企的一些经验和做法。“现在的企业管理可不是靠一个人板着脸，而是要靠严格的制度和流程，这就必须要抛开原来的一些“以人管人”的旧习惯和旧模式。” 企业经营关键在于制度的制定，更在于制度的执行 俞总监认为，一个企业能否成功经营的关键在于制度的制定，更在于制度的执行。现在自己所在的企业已经搭建起一套规范的管理制度和流程，很多问题就制度和流程内就可以解决，而不是通过“人治”的管理来解决。比如说某个员工在工作中遇到一些困难，就可以利用公司内部的沟通协调的流程来寻找帮助、解决问题。俞总监骄傲地说，自己的团队是个非常善于深入沟通、探讨问题的团队，工作中碰到困难和问题，往往通过充分的沟通就能够解决。公司还非常重视对员工进行企业文化的灌输和培训，经常组织一些商务小聚会之类的活动，不但提高了每个员工的素养，更提升了公司整体的文化氛围。 俞总监最后总结说，作为一名优秀的领导者，他可以在自己的专业技术上能力一般，但是必须要具备独特的人格魅力，要会在各层次上进行调配，拥有娴熟的管理技巧。他谦虚的说，自己还有很多不足的地方，这些就要靠不断向别人学习，来不足提升和弥补。
