爱华网文|周丽娟 前言：职业经理人，就是一群代替法人行使企业经营权和管理权的职业管理者。在中国，职业经理人还没有特别清晰的界定，但是职业经理人的角色却早已出现。在我们的钢铁行业中，这样的人也并不少见，他们发挥自己的才能在这个行业中审时度势，为公司创造利益，他们是当之无愧的行业精英。今天，我要采访的一位职业经理人，他很特别，他有着企业老总与职业经理人的双重角色。 在斯迪尔员工的眼中，卢胜波总裁是个头发短短、爱把白衬衫塞在西裤里、面带微笑的领导。从2009年到今天，卢胜波到斯迪尔快两年了，在这两年里，斯迪尔发生了巨大的变化，不论是看得见的还是看不见得。公司的队伍壮大了，从原来的四五十人到了现在的八九十人，几乎翻了一番；公司的实力也壮大了，从钢材电子交易产品到现在的供应链全服务与跨地域经营；公司的方向也更明晰了，从一个钢贸行业的第三方电子交易平台到公共服务平台。 卢胜波先生出身宝钢，回忆起在初入宝钢工作的那几年，他颇有感慨地说道：“那是我人生积淀的三五年”。作为77年恢复高考后首批获益的学子，卢胜波接受过当时的高等教育，专业就是冶金。学生时代的他就相当的好学，进入工作岗位之后，他在学习上依然没有松懈，凭着自己业余时间的自学，他还获得了财务、计算机、国际贸易等多个专业能力。他曾参与宝钢新产品的研发，获得“上海市科技进步二等奖”，他曾搞定宝钢总爱出问题的进口生产ERP系统，他曾研发公司的管理、贸易ERP系统，他也曾研究撰写《宝钢汽车板与国际先进产品对比分析》并在全国重要部门印发。 良好的学习习惯与工作习惯是卢胜波的工作乃至人生中重要的基础，当然也是他从事职业经理人工作的重要积淀。同样，对于自己的员工，他也是一直这样鼓励的，职业生涯初期的学习实在是太重要了。他自己开有一家公司，在接手管理斯迪尔之后，他表示对自己公司的管理松散了一些。 职业经理人的压力要比自己开公司的压力大得多，这是卢胜波的深切体会。平日里，他经常会在公司的各个办公室里转悠，晚上经常到了8、9点，他还独自在办公室坐着。作为一个自己开公司的老板，你可以自由发挥，衡量你成功与否的标准往往只有一样——钱，能赚钱，你的创业、你的经营就是成功的。而作为一个职业经理人，盈利是必须的，但是衡量你的成败并不仅是盈利这么简单。首先，你的所有作为必须是在董事会所允许的有限条件内，将企业的可能性发展发挥到极致，其次，还要看股东对你业绩的评价、员工的评价、社会的评价等等。
当问及既然身兼二职，何苦还要执着于职业经理人时，卢胜波给出的答案是——承诺，对股东们的承诺，对企业的承诺，对员工的承诺。我相信承诺也是职业经理人这个角色的重要成分之一，这种承诺既是言出必行，也是对企业的责任感。在做出每一个决策之前，他第一个想到的就是公司的长远发展。 卢胜波说，职业经理人这份工作压力是很大，不过仍然是一项值得为之奋斗的事业。对于钢材行业的前景，对于公司的发展理念，他总是在思考。他认为斯迪尔目前的电子超市就是一种全新的钢材贸易流通模式。这种大卖场式的、以会员制的方式允许钢厂或贸易商提供货源、以开放的方式直面钢材终端用户的网上交易市场，优化了钢材供应链，变钢厂——贸易商——贸易商——终端用户的复杂流程，为钢厂——贸易商——终端用户的简洁流程，既能够降低由于贸易商之间相互倒手造成的高贸易成本，解决许多钢材销售中的问题，又对提升整个钢材贸易行业的效率起到根本性的促进作用。 从“爱学习”到“爱思考”，无论是作为一个企业老板还是一个职业经理人，卢胜波始终都在努力向前。在我们的周围，还有很多这样的精英们，他们在企业中、在行业中的色彩越来越凸显、越来越丰富。
