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愿意将“支付宝贡献给国家”的马云并没有将市场拱手相让的意思，相反阿里巴巴集团宣布，未来5年将对旗下第三方支付平台支付宝（中国）网络技术有限公司投资50亿元人民币。支付宝在扩张中如何处理与“超级网银”这一“国家队”的关系，将考验马云的智慧。
中国本土的企业似乎也遭遇了“本土化”的挑战。注重用户体验的支付宝等民营第三方支付能否胜出，让我们拭目以待。
模仿末路
中国互联网处在一个新的发展起点上，这也可能是中国互联网扭转劣势的为数不多的机遇，如果还把思维停留在过去，刻舟求剑，最后从水里捞上来的只能是沙子。
本刊记者 豆瑞星
国务院新闻办发布的《中国互联网状况》白皮书显示，2008年中国互联网产业规模达到6500亿元人民币。2年后的今天，这个数字还会大幅上升。然而在偌大的中国互联网产业，找不到一家企业像苹果和谷歌那样以创新力闻名世界。强大如腾讯和百度，也都是模仿起家。创新力不足成为中国互联网企业无法回避的弊病。
模仿带来垄断
业内有一种说法，即模仿也是一种创新。这种说法无可争议，特别是对于起步远远落后于国外的中国互联网，前期的模仿是必然要走的道路，就像孩子需要模仿大人才能长大成人一样。然而现在的问题是，中国互联网的创新一直停留在模仿式创新层面，好像一个已经长大的孩子，却没有自己的思想。
继续强调模仿越来越沦为一种借口，模仿带来的弊病已经非常明显。团购网站是一个典型案例。Groupon在美国兴起之后，国内也立即出现了大量的团购网站。中国电子商务研究中心发布的《2010年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，截止到2010年6月底，国内团购网站数量飙升到480家，预计到2010年底，国内团购网站数量将有望达到880家。然而与迅速增长的数字形成鲜明对比的是，在不到半年的时间里，已经有200多家团购网站在竞争中消亡。
而腾讯的加入让这些团购网站的前途更加凶险。比较有讽刺意味的是，腾讯也是模仿者，正是缺乏创新的中国互联网的大环境培养了这样一个模仿“怪兽”。奇虎公司董事长周鸿表示，中国互联网创业公司缺乏创新精神、不断抄袭是造成巨头垄断的重要原因。而现在这个“怪兽”就要吃掉其他的模仿者。
腾讯很明白自己的优势，那便是建立在社交平台上的数量巨大的用户资源。对于新兴的互联网产品或者模式，腾讯一开始总是保持观望态度，然后在市场培育起来之后再猛然进入，利用自己强大的用户、资金和技术优势强占市场。业内对腾讯的批评一直不绝于耳。而腾讯的回击舆论的办法，便是大家都是模仿者，为什么你们可以模仿，而我不能？
所以，模仿可以造成巨头垄断，而巨头垄断的结果可能是连模仿都不再可能。国内互联网企业已经达到了迷信“模仿”的地步，认为只有模仿才能降低进入市场的风险，同时在最短的时期内获得利益。追逐利润的风投也助长了这样的风气。在关于模仿与创新的争论中，很多人都用中国互联网的发展历史为模仿做辩护。他们没有看到，中国互联网已经走过了16年，需要将眼光放在更高的位置。
其实在任何行业，经过一段时期的发展之后，往往只能留下很少一部分企业，大多数企业都会在残酷的市场竞争中被淘汰出局。因此，在进入某一领域之前，必须考虑到该领域的门槛，像团购网那样技术门槛低，模式简单的网站，跟风是必然的。然而要想在市场中站稳脚跟，还需要进行真正的创新。
因为模仿谁都可以，但是创新却能形成门槛。
为什么模仿可以带来垄断？因为在没有壁垒的完全市场环境之下，强者恒强的马太效应是必然的。只要没有外界力量如国家法律的有效监管，行业将变得越来越集中。而打破垄断的必然是那些勇于创新的企业。
国家要不要设立相关的法律限制巨头进入某些新兴领域？显然，与石油，石化，电信等行业不同，互联网行业是一个自由竞争的行业。国家没有明确的法规禁止巨头的垄断倾向行为。然而意在培养自由竞争环境的国家政策，在经过了16年发展之后的中国互联网行业，遭遇了越来越强烈的集中倾向。类似腾讯的竞争行为已经在客观上造成了中国互联网创新氛围的缺失。而在国外的互联网行业，反垄断的案例很多，典型如对微软，英特尔的反垄断案例。因此有业内人士呼吁，国内互联网行业需要国家进行适当的反垄断干预。
当然，腾讯的竞争行为能否称为垄断还有待商榷，因为相对于真正的垄断企业，如中石油，中国电信，国家电网，腾讯的竞争行为还更加具有弹性。腾讯并没有在政策范围内获得合法的垄断权。然而在完全竞争的市场环境下，垄断是可以自然形成的。腾讯的“终结者”角色已经多次证明了它对互联网创新的抑制作用。以模仿为基础就能成就巨头地位，腾讯的模式已经无法复制。在将来的互联网行业，没有创新会越来越寸步难行。
对于广大的中小型互联网企业，不要再幻想着通过模仿甚至复制来获得利益，也不要只把眼光放在国外。立足中国用户的需求，积极进行新产品，新技术和新商业模式的开发，才是最具有战略性的举措。面对巨头的竞争，中小企业并不是没有胜出的可能。
有一家国外网站在创立不到两年的时间里，用户量就超过了拥有65年历史的美国三大电视网，它就是YouTube，其创办时只有3个人的小团队，他们的平均年龄不到30岁，并且其中一个大学没有毕业。它以每天1亿次影片点阅流量，成为全球收视用户最高的影片分享网站，远远超越了Google Video。在竞争失利的情况下，谷歌只能以收购的形式控制YouTube，而收购金额高达16亿美元。
YouTube成功的原因很多，但是最重要的是它的创新精神。YouTube是用户贡献内容的经典范例。它建立了一个社会网络，用户可以在这个社会网络上分享视频。这样不仅可以降低版权成本，还能建立一个建立在社会关系上的社区，提升用户的忠诚度。因此Google Video才无法战胜战胜YouTube，正如腾讯QQ无法超越人人网一样。而且YouTube通过技术创新提高了视频的上传速度，用户能够立即看到他们发布的视频剪辑。Google负责搜索产品和用户体验的副总裁玛丽萨认为这是YouTube战胜Google Video的原因之一。
模仿丧失机会
中国互联网需要创新者，而这一需求正在变得越来越急迫。百度传出要开发手机操作系统的声音，虽然欲遮还羞，但是百度已经开展行动，并为此展开了大规模的挖角行动。然而百度的脚步已然迟缓，在百度面前不仅有诺基亚，还有强大的苹果和谷歌。互联网行业专家王斌质疑“百度的产品能否打动整个产业链来加盟他们的手机操作系统”，更多的评论认为，即使百度开发出手机操作系统，市场定位也将局限在中低端手机，因为高端手机市场届时已经被占据。
强大如百度，已然落后于移动互联网。正如盛大公司董事长陈天桥所说，互联网是千变万化的，是在创造明天的商业模式来告诉互联网未来的发展方向，而且这种发展方向是被预定的。对于互联网的创新型企业而言，应该“以万变应万变”。所以，专注于模仿别人，忽视新的市场机会，最后往往是得小利，失大利，而更悲惨的结果，是想要追赶已经太晚。
