爱华网□史远征 早在先秦时期，《左传》便提出了“居安思危”的言论。作为人生信条，增强忧患意识，“居安思危”自古以来就是一条重要的成功经验。 2000多年过去，在现代经济、商业领域，这一祖训却被遗忘。 前进、扩张……却缺乏反思。 反观河南商业大浪潮下发展的奇观——商品专业市场，虽然经历了改革开放的洗礼，发展异常迅速，然而相对于沿海、江浙一带，无论质和量上都有差距。所以，我们更不能满足于现状，不能沉溺于现实的安逸，要居安思危，整体发力，这是目前河南省商品专业市场思考的现实。 从河南省商品专业市场整体情况看，管理无意识，低价竞争，重复性建设等等，都是市场持续繁荣背后的脓痂。
因此，作为市场老板，没有资格去享受目前短暂的看似安逸，更应该做的是居安思危，在繁华中看到可能出现的风险，并防患于未然。 一位市场老板坦言，我们曾经落后，但是落后并不可怕，可怕的是我们乐于安逸，缺少这种居安思危的意识。 面对事实，或许只有拥有这种自信，才能永远不满足于现状，不断地完善自己，改造自己，与时俱进，不断发展。 而目前，相对于沿海、江浙一带，落后的河南商品专业市场，拥有这种居安思危的自信更有重要的意义。 其一，要统筹管理，有意识地引导商品市场发展。管理市场是门学问，也是服务市场、做大市场的前提。 其二，定位要清晰，要做专而精的商品市场。一个市场只有做专才能做精，做精才能做好，做好才能做大，做大才能做久。大多数市场负责人都会有远大的梦想，但远大的梦想往往会迷惑人的眼睛，往往忽略了脚下的路，往往因内力不够导致梦想折腰。 其三，要诚信经营。在市场激烈竞争的今天，只有诚信经营市场才能适应市场。如何在激烈的市场中获得独特的竞争优势，是企业必须思考的问题。 其四，重视品牌效应。对于专业市场而言，市场的主流方向是由少部分强势品牌来主导的，品牌不但是一笔高含金量的无形资产，更是一种不可多得的发展软实力，这样会有利于开拓更为广阔的市场，有利于商品专业市场的良性竞争。 拥有这种居安思危的自信，也许一个极具竞争力、发展迅速的市场就诞生了。 然而，现在河南的不少商品市场负责人，却还处在“收收房租、不屑于管理”的初级意识形态中。 据有关专家推测，在未来十年，商品专业市场的竞争将迎来一次大的洗牌，倒闭、兼并……危机的底部在何处无人能预测，有人被动出招，有人却独辟蹊径…… 及早做好御冬的“棉衣“，居安思危，趁着市场形势较好的时机做好发展定位，打造核心竞争优势，总结经验，才是智慧。 下一个十年，谁还会在战场？
