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“当我对某项工作驾轻就熟的时候，就意味着这段工作生涯即将要划上句号，我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。”身为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席的张亚勤说自己是永远追逐下一个“兴奋点”的人。 自己是永远追逐下一个“兴奋点”的人。在进入微软之前，张亚勤曾先后在两家公司任职，巧的是他在每家公司的任职期都是五年。骨子里的“不安分”让他养成了五年更换一次工作的习惯。直到走进微软，张亚勤才打破了这个规律。 “在微软，你永远都会处于兴奋状态。”在与张亚勤谈及未来10 年的话题时，他就像孩子一样手舞足蹈，描述那些让他兴奋的故事。这种兴奋来自于张亚勤对未来技术和产业的预见。如果提及互联网的3.0 时代，或者是云计算等未来主流科技的话题时，张亚勤只会越讲越来劲。 “在这个世界最优秀的公司里，你得到的是一个广阔的发展平台。在微软，只有你想不到的，没有你做不到的。”在过去的10 年里，张亚勤和他的团队主导微软亚太研发集团帮助微软在中国完成了从市场中心到研发中心，再到战略中心的角色转换。“每一次角色的转换都很有意思。”对于张亚勤来说，在微软，挑战无处不在，而越大的挑战越能激发他的灵感和斗志。 甘愿扛更重的担子 “加入微软的初期，我为自己制定的目标是在中国创建一个世界一流的‘计算机技术研究院’，所以必须要找一批优秀的人才。”张亚勤以微软中国研究院首席科学家的身份加入微软，做的第一件事是游说自己的朋友。“我们找的人大多在美国生活和学习过，他们已经在美国做得很出色，同时在国际学术界也享有很高的声誉。” “基础研究的人数不一定多，但一定是最聪明的，因为要做很前瞻性的研究。”张亚勤认为开创事业，确定领军人物是非常重要的。事实上，在研究院的领军人物确立后，“本土”研究员和实习生也开始快速成长。 2000 年6 月底，研究院的成员已经在全球最优秀的学术刊物和会议上发表了80 余篇论文；申请注册了40 项美国专利；做出60 项新技术，并已有8 项成熟技术转化到了微软的产品部门中。 “在微软的第一个五年，我感觉更像是在完成一个科学家的工作。”正是因为张亚勤前瞻性的布局，让他在后期没有感到太多的管理压力，可以把全部精力放在技术研发上。 张亚勤擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。在张亚勤的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着英文、公式和汉字。“我习惯随手记录那些灵感突现的东西，很多时候这些‘意外’的收获确实会有意外惊喜，甚至引导自己做出重大的决策。”张亚勤表示。 从某种程度上看，微软亚洲工程院的诞生就很“意外”。2003 年，张亚勤在西安一所大学做演讲，一个学生问张亚勤：为什么软件工程是以开发软件产品为主，而微软在中国却没有设立产品研发团队？他意识到学生提了一个很好的建议，之后快速将成立亚洲工程院的想法汇报给微软总部，很快，他得到总部的支持。 亚洲工程院的成立标志着张亚勤在微软一个全新的开始，这个阶段张亚勤负责将研发成果转化成为产品，也让张亚勤这个领导者的角色从幕后走向台前。 张亚勤开始主导战略决策是在2006 年，当时微软在中国成立了微软中国研发集团，作为集团主席，张亚勤准备组建一支更庞大的产品开发团队，并打算构建一个涵盖基础研究、技术孵化、产品开发和产业合作所有职能的研发集团。 天生敏锐的判断力 当科技企业开始跟风“云计算”的时候，微软已经走在了这个领域的前列。 张亚勤对“云计算”的研究丝毫没有懈怠。与此同时，张亚勤积极建议微软全球应该做战略调整。微软全球表示未来几年都会把80% 的资源倾斜到云计算上面，如果按照微软全球5万人的研发团队，那么将有4 万人会从事“云计算”方面的研究、开发和产品。可以说，微软未来的发展全部押在“云计算”上面。而张亚勤率领的中国团队也做了同样的调整。 2008 年，经过多年的积累和持续的探索，微软公司正式发布了完整的云计算平台——Windows Azure(蓝天)，当然这里少不了张亚勤和他的团队做出的贡献。“经过多年的沉淀和持续的探索，云计算终于开始成为一种全球IT 产业共同应和的主流声。”张亚勤也为自己对产业的准确判断而欣喜。 张亚勤似乎天生就具备这样敏锐的判断力。早在2000年的时候，张亚勤就对今天日益火爆的移动领域投入了研发，当时张亚勤在微软亚洲研究院开辟了一个新的研究组，专门研究无线网络。直到2003 年，微软总部才意识到移动领域的重要性，这时，张亚勤成为推进移动项目的“先锋”便顺理成章了。 作为一个企业的领导人，对技术和产业的判断是非常重要的。张亚勤告诉记者：“这个工作很容易被忽略，需安静地思考，然后用清晰的语言讲解，让你的团队理解，进而再去判断趋势。” 明年年初，北京的研发团队将入住新址，那里至少能够容纳5000 人以上。这意味着张亚勤带领的团队得到了认可，而今后，他将带领这个团队继续创造奇迹。
