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在朋友眼里，东方爱婴咨询有限公司(以下简称东方爱婴)董事长贾军具有典型的“女强人”的性格，个性直率、行动泼辣。10 年前一个果断的决定，让她成为中国早教第一人，不仅如此，她还开辟了中国特许加盟连锁模式的先河。 在接受记者采访之前，贾军刚刚结束了一个大型的公益演讲。“这样的公益演讲，我每个月都会做六七次，每周至少还要安排一两次外地的演讲。”贾军所说的公益演讲是集合所有能够到场的婴幼儿父母，为他们培训一些早教的知识。贾军也向记者道出了这样做的原因，“直到今天，仍然有很多人还不理解早教的意义，如果这个市场的‘饼’没有做大，早教事业做到最后只会涸泽而鱼。” 10 年前，贾军将国外的早期教育模式搬到中国。“早期教育不是只对0 ～ 3 岁的婴幼儿教育，也是对家长的教育。” 10 年来，贾军不仅扮演了一个企业经营者的角色，同时也扮演了婴幼儿早教启蒙老师的角色。尽管今天的东方爱婴已经在180 多个城市布局了496 个中心，但是贾军仍然不放心早期教育行业将来的发展。 贾军的办公室很简陋，除了几件简单的家具和一个满是书的书架外，再没有任何可以称之为摆设的东西。但她却为每一家东方爱婴提供了最好的环境和最先进的设备。贾军绝对是个理想主义者，她认为，给孩子做的事情就应该是最好的，紫外线消毒、买最好的家具和儿童专用的垫子、每月花8 万元请来婴幼儿教育专家做教师…… 东方爱婴的发展并非一帆风顺。“非典”时期，东方爱婴的门店不仅颗粒无收，当时还做了一次东方爱婴史上最大的一笔投入。“我们购买了最先进的防御‘非典’的设备，还增添了很多便于孩子留宿的硬件设备。”据贾军介绍，当时仅一个“耳温计”的价格就是3900 元。但是，这些设备还没来得及派上用场，所有的店都停业了。 在那个非常时期，贾军摆出了破釜沉舟之势，她搭上自己的血本留住每位员工，并且加强对他们的培训。半年的时间，贾军打造出了一支早期教育“铁军”，并迅速在接下来的几年将业绩翻红。 据权威数据显示，目前中国婴幼儿有1.08 亿，其中0 ～ 3 岁婴幼儿保守估计有7000 万。我们要做出这个行业的标准，让早期教育的模式在每个家庭根深蒂固。”贾军继续坚持着她的梦想，“因为太喜欢这个事业了，所以我根本不想放弃，如果我没有发现一个更适合管理东方爱婴的人，我会为我的事业奋斗一生。”
