杨婷婷 MichaelPeyser在好莱坞有自己的电影工作室,为超过60部影片担任制片人,同时还是南加州大学首席学院电影教授,担任制片人的《开罗的紫玫瑰》,获得奥斯卡最佳影片提名,美国《时代》杂志把这部电影评为有史以来最好的电影之一。 经济观察报:好莱坞制片人都做什么? MichaelPeyser:首先要讲一个好故事,还得经营一个好的团队。在最初写故事的时候要把它这个凝缩成一个非常精华的东西,让团队里的人看到,并且他们还想看到更多的。这些都是作为一个制片人他的职责范围。还有独立的继续资金,确保发行在一个主要的市场里。 经济观察报:你现在有什么好的浓缩好的故事了吗? MichaelPeyser:有一个,是一个正在发生的故事。讲的是中国人找外国人去美国开会,让他们相信他们的企业家里都是外国人。这个事情我不知道是不是很常见,就是经常有完全什么都不知道的外国人,就得到了工作,有了一个大的房子,好像不会说中文就更是提升了他们的地位。(哈哈,你笑了。)你看,很明显这个故事背后的潜力就会让你笑。你不需要去解释,这个故事最根本,最中心,是非常能抓人的。当然这个故事讲能挖掘更深刻的东西,但是人还是想娱乐的,人们问为什么,好莱坞的电影能这么流行,因为我们有一个好的讲故事的传统方法。 经济观察报:方法是什么? MichaelPeyser:就像多米诺骨牌,如果离得太远,多米诺骨牌是不会倒下的。只有距离相等,一环扣一环,故事才能发生。 经济观察报:那要是这样全世界用同一种方法岂不是很没意思? MichaelPeyser:在过去,英语一直以来垄断了电影市场,但是看看印度,许多流行的电影都不是讲现在的故事,虽然他们是讲本地的故事,但是是用别的语言和方法来叙述。
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经济观察报:商业导演和艺术导演最主要的区别是什么? MichaelPeyser:把观众放在首要,其次才是导演自身。人们喜欢流行的容易让人接受的题材,口味非常重要,同时也要有一些个人情怀。 经济观察报:你当制片人的时候,万一导演钱花超了怎么办? MichaelPeyser:这种情况总是发生,这是一个持续的战斗,我赢的方式是,我告诉我合作的导演我们花的都是自己的钱。 经济观察报:你有过这样的经历吗? MichaelPeyser:有。还是和我的朋友daniel发生的,那是我们在为我们的女儿制作一部影片叫 《玛蒂尔达》时。Daniel有一个非常不好的习惯,就是总是花钱超出预算,他总是跟我说,这是为了制作一部好电影。但因为他是我的朋友,所以我对他的创作有全部的尊重,我保护他。最后我们超了两周,但因为我早就知道他会这样,所以我提前藏了一些钱,就为了最后这段。好在最后我们只超了一点预算,但是那个工作室有十年没有雇佣我,但对我来说,朋友更重要。你是制片人,你要告诉他怎么去花这笔钱。所以,制片人需要做的,是需要培养和孕育一个温床挖掘好的导演,并且在这样的情况下还能操作商业。