爱华网新版苹果iPhone在美国的正式发布，吸引了大量苹果粉丝彻夜排队等候，其中也包括史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)。
由于史蒂夫·沃兹尼亚克对苹果公司的诞生有举足轻重的地位，粉丝们最终一致同意他成为新版iPhone的第一个购买者。
这个史蒂夫远不如另一个史蒂夫(史蒂夫·乔布斯)出名，但只有当年两个史蒂夫的联手才有了今天的苹果公司。虽然早已经离开苹果，但在苹果公司有一个头衔永远属于史蒂夫·沃兹尼亚克，那就是——联合创始人。
苹果并不是第一家拥有联合创始人的公司，当然更不是最后一家。
如果你仔细观察，很多公司，特别是美国新兴的互联网公司，“联合创始人”这个头衔普遍存在。
如今红遍互联网世界的Facebook、Twitter、Flickr都是联合创业的成果，而老牌的巨头微软、苹果、Google、雅虎，也毫不例外。
但是，对中国而言，“联合创始人”还是一个新鲜名词，尽管并不缺乏联合创业的模式，但最终取得成功的案例并不多见，至少，联合创业并未成为中国主流的创业文化。
伟大公司联合造
两个尚在学校上学的年轻人，因为自己的兴趣爱好或者创造力，开发出一种全新的应用，结果这种应用出人意料地得到了广大用户认可，并最终获得商业上的成功。
当我们回顾近几年来获得巨大成功的互联网公司的诞生，几乎都可以在其中找到上面这个基本的故事架构，而故事的主人公大多是“两个人”，而非一位“孤胆英雄”。
1998年，2个还在斯坦福上大学的20多岁年轻人：布林和佩奇，在一个破旧的车库里开发出一种全新的互联网应用——搜索引擎，并在此基础上成立了公司，这就是今天的Google。
而在此3年以前也发生过一个同样的故事。还在斯坦福读博士的杨致远与好友费罗(David Filo)共同开发了雅虎，尽管杨致远“雅虎酋长”(Chief Yahoo!)的名号享誉全球，但雅虎一直还有着另外一位“雅虎酋长”。
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”杨致远表示。
因此在相当长的时间里，雅虎都是由“第三方”——职业经理人来管理，尽管在雅虎危难之时，杨致远也上演过回归的一幕，但最终不得不以离开遗憾收场。
而Google从创立到今天，一直都是由施密特担任董事长兼CEO，两位创始人之中，原任CEO的佩奇改任负责产品的总裁，原来任董事长的布林改任负责技术的总裁，这种“三驾马车”的架构一直沿用至今。
“美国人奉行的原则是先小人后君子，所有在未来可能产生纠纷的问题，比如股权结构，他们都会在早期就完全明确，这就减少了未来两个人‘翻脸’的可能。”资深人力资源测评专家李峰博士分析说。
在公司的发展过程中，两位创始人可能并不会“携手到永远”，但这并不影响公司诞生确实出自两人之手这个事实。即使是极具“个人英雄主义传奇色彩”的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯，在创业之初，也是与他人“搭伙”。
微软的另一位联合创始人保罗·艾伦是比尔·盖茨的中学好友。而苹果的联合创始人则是那位排队买iPhone的史蒂夫·沃兹尼亚克。只是这两个联合创始人在公司的发展中逐步退出了管理，形成了今天微软和苹果只剩一位创始人的局面。
“很多美国的创业者清楚自己的角色和定位，也知道自己在公司的实际管理和运作上并无优势，因此会很自然地选择离开。”中经合投资董事总经理张颖表示。
在张颖看来，联合创业的模式更大程度上是美国创业文化和创业环境的结果，“创业在美国相对比较容易，比如硅谷就有支持创业的完备的产业链，创始人有了创意之后会与他人合作，或者寻找风险投资将创意产业化，这个过程并不会倾其所有，因此很多创业者在成功创业之后就会从公司退出，然后寻求第二次、第三次创业。”
