爱华网外企是我们的师傅，这一点不容置疑。从改革之初确定引进外资发展经济的基本政策，我们就对外企高超的市场运作方法和管理营销理论体系就赞叹不已，从外企对中国市场的大手笔运作和精耕细作中，我们第一代企业经营者普遍采用“拿来主义”，毕竟在生存的经营环境里，可以做任何尝试，为此，有的企业经营得倒也有模有样，学习外企总能使我们企业找到差距和不足，如今遍及全国的中小企业中，各自按自己的生存方式发展，经营模式是千奇百怪，适者生存，各种在EMBA的案例，在国内市场基本都能找到。
国家与国家之间发展是不平衡的，企业之间的发展自然也是有高低之分，在市场发展的过程中，国内企业的前面有着太多的榜样和高山，但也并不影响我们企业前进的步伐。对于外企几十年甚至于上百年的发展，我们企业没必要自卑，毕竟市场的发展最大的财富是经验，我们现在就是缺乏这个，国家在法律行文在不断规范市场，企业之间的互相学习也在不断提高和调整，例如麦当劳、肯德基的运营模式基本上是现行的特许加盟模式的师傅，宝洁作为日化行业可以说是市场通路运作企业的总师傅，丽花丝宝、娃哈哈身上都有宝洁的影子。安利、雅芳等直销外企几乎就是国内直销企业的风向标。学习外企，实用至今，也会延续将来。
民营企业是国民经济的主体，民营中小企业学习能力和模仿能力很强，在向外企学习的大潮中，一无反顾，可是结果却并不好，能深得外企管理要领或是模式复制的并不多，这是为什么呢？一向以善于适应市场和灵活多变的民营企业，为什么在向外企学习的过程中，建树不显呢？笔者认为，这其中有客观原因，还有主观原因，以营销这一个方面说明，我们的企业还有很多问题，这些问题的认同度和价值观决定着我们企业学习的水平高低。学习不是模仿，而是在有思想的自我否定中进步。
