管理制度的要点：
1、体现本企业文化；
2、具有可执行性；
3、结合企业实际编制；
4、留有发展的余地。
没有一个企业管理制度是完美无缺的，乞求制度可以解决企业的所有问题，那是不现实的，如果真的如此，你的企业就可以不要任何层次的主管，有制度就可以了。事实不是这样，制度是否有效的关键是主管如何宣贯执行，制度是对程序化的问题有效解决的方法，非程序化的就要靠各级主管自己解决了，主管就是要在没有制度的情况下才真正起作用。
同时，制度的宣贯也非常重要，要让你的各级主管和员工了解制度同他们的关系，不只是制约，更是有利，否则干嘛要执行？同时还要让他们知道不执行制度的危害。
司马错曰：“欲富国者，务广其地；欲强兵者，务富其人；欲王者，务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后，接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度，无论是成文的还是不成文的，是明规则或是潜规
现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况，制定的一系列企业生产、销售、整体经济以
企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。企业
已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义：创新是企业文化的灵魂，“以人为本是企业文化的精髓”，“企业文化是企业的核心竞争力”，“诚信是企业文化的基石”，“企业文化大有可为”……我认为中国优秀的儒家传统文化如何与现
对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的
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