茅忠群:“国学精粹”塑方太(2)



“不受累”与“潇洒管理”

如果有人问企业老总“工作累不累?”回答“不累”的人,恐怕寥寥无几。

记者在采访中,也向茅忠群提到了这个问题。他的回答,颇值得做企业的老总们回味。

《新财经》:茅总现在每天工作几个小时?

茅忠群:不太多。

《新财经》:晚上会不会工作?

茅忠群:晚上在家看书算不算工作?

《新财经》:也可以叫休闲,也可以说是自己的兴趣爱好,也可以说是为了工作。

茅忠群:兴趣爱好,最终还是为了工作。

《新财经》:经营上的事情,或者是市场上的事情,可以完全放心让团队来做了吧?

茅忠群:那没问题。

《新财经》:做企业十四年了,您最大的感慨是什么?您认为自己最大的收获是什么?

茅忠群:最大的收获,就是创出了一个品牌。这个品牌,是我们中国家电行业里唯一可以比西门子卖得更贵,而且卖得更好的品牌。

 茅忠群:“国学精粹”塑方太(2)
《新财经》:现在不跑市场了,是不是感觉很轻松。

茅忠群:事实上也不会太轻松,想做得事情很多。比如说现在这个事情,就是我自己找出来的,如果没这个事情,我可能会更轻松。

《新财经》:体力活少了,但思维上的工作量在增多吧?

茅忠群:是这样的。我们现在工作都用邮件,我每天要处理一些邮件,有些需要回复。还有,一些例会我也参加一下。

《新财经》:平时不是很繁忙?

茅忠群:繁忙肯定是不会的,基本上周末都会休息。而且,我们是双休日。

《新财经》:这边好多企业都是单休,方太为什么要安排双休?

茅忠群:我们基本上是《劳动法》怎么要求,我们就怎么做。

《新财经》:现在,茅总的精力主要是放在哪儿?

茅忠群:企业的战略规划,预算制定,我都要参与。不是开会的时候才去讲,可能一年都在想,只是开会时把自己的想法提出来,然后经过大家讨论。让大家感觉,这是一起讨论出来的结果,这样执行起来就比较顺。

《新财经》:茅总是否还有其他爱好?比如打打高尔夫什么的?

茅忠群:对传统文化产生兴趣后,其他爱好的时间就没有了。任何一种爱好都需要时间,我把时间放在这里了,就没有时间做别的了。比如打高尔夫,那得花多少的时间?一打就是大半天,加上路上来回,一天就过去了。

《新财经》:您在向部属授权时,没有什么顾虑吗?您的这种信任感,是怎么得来的?

茅忠群:从管理的角度讲,必须得授权。一个人精力有限,做不了那么多事情。我们的企业文化是讲“三品合一”,我们在招人过程中把人品看得最重要。人品如果有问题,这个人基本上进不了企业,在这个基础上我再给他授权,给他充分的信任。我基本上对员工是信任的,我首先是信任你,如果你犯了错误不值得信任,公司会按照制度处罚或者是开除。如果我每个人都不信任,那事情就没法做了,工作也没法开展了。这样做,事情处理起来就会比较简单,比较轻松。当然,如果违背了我的信任,辜负了我的信任,那对不起,我对你的处罚也会比较重。

方太虽说是民营企业,但除了公司董事长、监事长、总裁是茅氏家族的人,公司的高管团队,几乎是清一色的职业经理人。这个高管团队,可以用“五湖四海”来形容,几位副总裁分别来自德国西门子、美国可口可乐、韩国三星、日本富士施乐等跨国公司。是什么因素把这些人才吸引到了方太?机制是一个因素,最重要的因素是,茅忠群的信任和放权。

茅忠群的管理之道,在方太形成了一个良好的决策和执行生态系统。在这个生态系统中,方太的产品研发、生产制造、市场营销和品牌传播如鱼得水,全部高效率地运行起来。

对部属的充分地信任和授权,也使茅忠群从繁重的企业管理事务中解脱出来。他才有了更充裕的时间,对“国学精粹”进行更深入的研习,对方太的未来进行更好的规划和思考。

方太的“智慧成长曲线”

方太创立于1996年,锁定的主打产品是厨房用抽油烟机。当时,广东的珠三角和江浙一带是生产抽油烟机的聚集区。起步时的方太,并不具备什么先天优势,茅忠群除了能从父亲那里得到资金支持,其他的一切,他都要从零做起。那时的油烟机款式单一,基本都是薄型的,使用时震动大、噪音大,吸油烟效果也差。生产薄型抽油烟机的技术难度不大,但直觉告诉他,这样的产品不能创造方太的未来。

刚开始创业的茅忠群,遇到了他事业上的第一个重大选择。

从方太十四年的成长轨迹来看,茅忠群当时的决策一旦出现失误,他的企业也许今天还会存在,但绝不会有今天的方太。

产品路径的选择,在某种程度上,就是对企业未来的选择。

此时的茅忠群,潜意识里的创造思维开始活跃。他在对国内外市场进行充分调查和分析后,发现日本生产的一种深型油烟机不但造型美观,吸油烟效果也大大优于薄型机,而且国内没有厂家生产,这个发现让他心头一喜。大凡成功者,都具备超越常人的发现眼光,茅忠群应该属于这类人。

“智识创业”。茅忠群是一个“智识”兼备的创业者,“智”是指其智慧,“识”是说其胆识。在已往的报道中,很多媒体把茅忠群称为“富二代”,这样的说法其实欠妥。茅忠群是方太事业的开拓者,也是方太品牌的创立者,如今的方太品牌,已成为国际著名厨电品牌强有力的竞争者,这充分展现了茅忠群的“智”。坐落在杭州湾新区的方太厨电产业园,投资达5个多亿,成为国内规模最大的高端厨电生产基地,敢于作出如此大的投资决策,充分体现了茅忠群的产业眼光和决策胆识。

品牌驱动。国内第一台深型油烟机在方太诞生了。有了好的产品,怎样把它销出去,对刚走出校门的茅忠群,又是一个不小的考验。上世纪90年代中期,厨电行业完全是粗放经营,有品牌意识的厂家少之又少。茅忠群是这个行业的第一个品牌践行者,他在深型油烟机上市之前,首先启动了方太的品牌战略:聘请香港著名艺人方太为产品代言,推出品牌口号“方太,让家的感觉更好”,产品广告上央视黄金时段……在这样的营销思维推动下,方太产品推向市场就一炮走红,方太品牌也走进了千家万户。

设计领先。产品靠什么取悦于消费者?设计。这样的思维,从方太的第一次成功,就在主导着这个企业。如今的方太,已成为最具实力的国内厨用产品设计制造专家,除了雄厚的本土设计实力,还拥有来自德国、日本、意大利的国际知名设计师。方太把对世界厨房生活及厨房文化的理解,融入到产品设计中,结合和利用人体功能学、工业美学以及集成技术,不断创造出设计领先、极富人性的厨用电器产品,满足了现代人的生活和消费升级需求。

方太产品,通过国内31个省(自治区、直辖市)的5000多个专卖店和销售点,随时随地可以满足消费者的购买;方太产品,还进入了德国、美国、法国、俄罗斯、日本、印度等40多个国家。

内生力量。结束采访前的夜晚,记者在宾馆房间翻阅当地的报纸,看到一个整版的祝贺广告:“2009年慈溪市纳税企业百强榜”。宁波方太厨具有限责任公司,赫然列在榜首。

在采访中,茅忠群没有太多谈及企业的经营和对社会的贡献,但这个由当地税务机关刊发的告白性广告,已经对方太的企业价值,以及这个企业对地方经济发展作出的贡献,做出了最好的阐释。

看罢这个广告,记者感受到了一种力量,一种来自企业的力量。

(本刊记者师毅对此文亦有贡献) 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/97160.html

更多阅读

茅忠群:企业文化如胎教,构建宜早不宜迟

 8月23日,《执行官》与中国营销创新联盟主办的“CMO沙龙26期标杆企业行之走进方太”的活动顺利成行,创新联盟的理事会员汇集宁波方太集团总部,在参观现代化的生产车间和精美宜人的展厅之后,坐听方太集团董事长兼总裁茅忠群讲解《方太

茅忠群:不让利益回报扰乱战略方向

“资本的特性总是逐利的,它们会更多考虑当下的利益回报。而方太所追求的是持续改进的长期过程。我们一旦上市,公司年报、股东收益就会成为一个‘指挥棒’,进而影响企业战略的制定和实施。”   方太总裁茅忠群是一位儒者,他在中国当

茅忠群:方太“中学明道”的企业文化

     2002年,33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来,他心里一阵迷惑:下一个班要读什么?把忠诚、团结的本土文化精神与西方现代管理完美结合的日式管理给了他新的启发:“也许将自己的文化与现代管理融合才是未来中国企业管理的方向。”

茅忠群 对话茅忠群 探寻“国学”治企之道

文/曹世中 十四年前,茅忠群在父亲的劝说下,放弃到海外留学深造,踏入企业界,开始了他的创业生涯。十四年来,茅忠群一手创立的方太品牌,始终沿着一个业务主线,一直走到今天。在企业家们崇尚“多元化”的时代,要做这样的坚守并不容易。 现如今

茅忠群:“国学精粹”塑方太(1)

方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之一 文/本刊记者 曹世中 关注方太这个品牌已经十几年了,之所以对一个企业如此关注,源于它的与众不同。这个诞生在浙东宁波平原上的民营厨电生产企业,在一个不起眼的家电细分行业——厨用

声明:《茅忠群:“国学精粹”塑方太(2)》为网友满身英雄梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除