爱华网我为什么等王石十年 当你达到某个国际标准的水平，消费者就会指定选用你 文 黄鸣(皇明集团董事长) 十年前我和王石不认识，最近这两年才接触，现在有了比较深的交往，更多的频繁往来是我们两个团队之间互相的来访合作。但是十多年前(1998年)，万科的一位蔡经理就曾到我们这儿来考察，希望搞一个太阳能与建筑相结合的楼盘，后来我也过去和他们洽谈，他们提出了很多当时我认为很无礼的要求。比如说不能因安装太阳能耽误建筑时间，安装上太阳能楼房成本不能增加太多，出了一切问题都由我们负责，最后的付款是他们卖出最后一栋房子结完帐后才把我们的钱返还……当时我觉得这样的条件对于刚白手起家的我们而言太苛刻，遂断了示好合作的美好心愿。 后来回过头来想想，人家之所以提出那么苛刻的条件，是因为新兴行业中新兴企业的不成熟让人家不放心，让人家不相信你。当一个企业有了安全的检测标准时，即使行业标准没跟上，也会形成这样的效果，你能否达到某个国际标准的水平或者某个牌子的水平？如果能达到，消费者就会指定选用你。 所以我就开始了卧薪尝胆，从那一年起我就开始了加大做标准、做检测的力度，目前我们做的检测中心已发展成18大实验室，拥有从原材料、配件到整机检测的1000余项检测项目。皇明企业标准350多部，皇明股份企业标准是国际标准的7倍多。 而且皇明从2000年开始，使致力于绿色节能建筑的探索，最初以我们员工的宿舍楼为样板，结合太阳能研发技术部门，盖了第一批太阳能建筑一体化的楼盘；后在2003年专门尝试建了太阳能与建筑相结合的零排放等样板别墅，2005年开始设计日月坛·“微排”大厦，2009年建成一经投入，即赢得“世界太阳能地标性建筑”的美誉；正在建设中的蔚来城，是“国家级可再生能源建筑应用示范工程”。 十年弹指一挥间，万科、皇明又走在了一起，包括我和王石也成为节能环保道路上的亲密战友，去年在哥本哈根世界气候大会上，我们代表中国企业家在峰会上共同发出了声音，后来又连手做客《波士堂》，《头脑风暴》等节目……我觉得这不是一个巧合，历史的机遇和共同的责任将我们连在了一起，十年两个公司的各自发展，使我们未来的合作早已突破了太阳能热水器与建筑的合作层面，皇明将和万科及其他大房地产商携手，共同开发、推进环保经济。 民工荒有利中国制造 更深培育好中国制造的根基，这不单是一个企业的责任，也是民族的使命 王吉万(亨达董事长) 2003年、2010年两次“工荒”时隔7年，但差别明显，回首2003年的用工荒只是陆续出现在“珠三角”等局部地区，而今年春节后的“用工荒”已经扩展到几乎整个中国沿海地区，成为一种普遍趋势，今年珠三角缺口达200万，而沪苏浙闽和广西北部湾等地，都出现不同程度的缺人问题。 有专家称：“用工荒应该预示着中国‘人口红利’正在面临衰退。”我深表赞同。
上世纪六、七十年代，日本是世界制造中心，1955年到1975年，日本平均每年有72.5万人的“农民工”进入城市，加入制造业大军。这段期间，“农民工”占全国就业总人数的64%。以至于后来，日本农村劳动力大量缺乏甚至到城市“招工”。上世纪八十年代中后期，日本保留了电子产业和汽车产业等高端市场，而将逐步将其他制造业转向台湾和中国大陆，完成了本土制造业的转型升级。 虽然在未来很长一段时间内，中国仍然占据着世界制造中心的位置，但随着中国人口的倒梯形结构已经开始呈现，中国劳动力富余供给的情况已经在发生改变。对于中国制造业，尤其是劳动密集型产业，未来面临的出路只有三个：一是加快企业转型升级，改变靠资源优势和成本优势的粗放经营，向集约化的高效、低耗的技术密集型卓越制造转型；二是向资源相对低廉的中国内陆地区及越南、印度、缅甸等国家转移；三就是按照“退出机制”被淘汰。在日本，中小企业的平均寿命是30年，中国中小企业的平均寿命却只有短短的2.9年，淘汰机制已然在加快运行。 当然，中国毕竟是个资源大国，在未来一段时间，劳动力、土地等资源的缺乏尚不足以对所有粗放型企业产生生死存亡的威胁。但更前瞻的看待这个问题，我相信更多的企业家不是单纯的将企业当做赚钱生意，而是从深层去理解和践行卓越的中国制造，更深的培育好中国制造的根基，这不单是一个企业的责任，也是民族的使命。
