爱华网上海市医药股份有限公司3月9日复牌，宣告历时8个月的上海医药集团整体上市画上圆满句号。“完全市场化的操作，包括领导班子的建立”，上海医药董事长吕明方表示。上海医药的激励计划将从子公司开始试点，吕明方说：“不要问我具体是两家还是三家，现在的情况是能多申请一家是一家，争取年底完成。” 上海医药的激励计划除超额利润分成之外，还将奖励总经理，总经理同时有副总经理的提名权和提名奖励权。 “有什么样的团队，就有什么样的业绩”，吕明方如此表述他以及上海医药对于新任领导班子的期待。吕明方介绍，除财务、法律外，所有的公司高管都将通过市场化选聘完成，选聘的范围包括行业内专家、学术方面的专家以及所有具备高级管理资质的社会人员。所有的选聘完全按照市场化操作流程，由独立董事、行业专家等进行首轮筛选、面试，内部人士不能参加。3月15日，上海医药发布董事会换届公告，9名董事候选人出炉。 市场化选聘高管、推进激励、完善公司治理，上海医药的这一步，可谓上海市国有控股上市公司加快体制机制市场化的典型个案，这也是国资委大力完善国企体制的积极信号。 AIG卖优良资产还债赎身 美国国际集团(AIG)3月1日宣布，已与英国保诚集团(Prudential)达成协议，以大约355亿美元出售旗下友邦保险(AIA)。而就在上周，还传出AIA最快4月份在香港招股集资高达200亿美元的消息。“在考虑两个具有吸引力的套现AIA的方案后——其中也包括IPO方案——我们最终认为出售给保诚集团可令AIG更快地实现价值，从而偿还美国纳税人。”AIG总裁兼CEO罗伯特·本默切则表示。2月28日，AIG公布第四财季亏损89亿美元，是为连续两个季度盈利之后首次出现亏损，部分是由偿还政府贷款导致。 实际上，为偿还高达1823亿美元的政府救助资金，AIG从2009年初就开始考虑出售优质资产AIA。英国保诚当时也曾参与竞购，但出价远不及AIG要求的200至400亿美元，交易未成。 大都会保险公司3月8日发表声明称，将出资近155亿美元收购AIG旗下的美国人寿保险公司，大都会保险公司和AIG两公司的董事会都已批准该计划。 曾经的世界保险和金融服务的领导者，沦落到如今不断地卖优良资产还债赎身——AIG可为天下公司鉴：不重视风险管理，王者随时变落魄者。 分配预案遭否的治理成本 重庆渝开发[9.99 2.99%]股份有限公司股东大会于3月1日召开，在会上，渝开发的每10股派发现金0.2元(含税)的分配预案遭到否决(反对票占100%)。渝开发当日即以传真方式召开董事会——公司董事会重新拟定了分配预案，按每10股送1股红股，现金分红0.12元(含税)；此外，不再进行资本公积转增股本。修改后的分配预案将总计分配当期可分配利润约7100万元，占2009年末公司可分配利润的24%，明显高于原方案的1267.9万元。 重庆市城市建设投资公司(国有独资企业)持股渝开发63.84%。值得注意的是，目前渝开发的3名非独立董事均在控股股东单位任职，其中董事长粟志光、董事罗宇星分别在重庆城投担任副总经理、党委委员，董事丁文川任职重庆城投子公司。渝开发的董事会还有一个特点，即独立董事人数(4人)超过非独立董事(3人)。 董事会独立决策是良好公司治理的应有之义，同时，董事会尽力做到和大股东的良好沟通，这也是应有之义，否则，只会徒增治理成本。 美菱分红“劫” 合肥美菱电器[10.89 -1.80%]股份有限公司3月16日发布2009年年报：营业收入63.24亿元，同比增长31.38%；净利润同比增长1000.19%；加权平均净资产收益率18.46%(上年度为2.69%)。 据美菱电器的年报，公司2009 年归属母公司所有者净利润301,198,313.20元，加上年初未分配利润-335,808,091.35 元，2009 年度实现合并报表归属于母公司的可供分配利润为-34,609,778.15 元，尚存在未弥补完的亏损。因此，公司2009 年度利润分配不分配，也不进行公积金转增股本。为了向股东分配利润创造条件，公司拟以盈余公积金弥补以前年度累计亏损——由此，美菱电器已经连续11年未提出利润分配方案。 连续11年未分红，这显然不仅仅是业绩的问题了——当股东特别是小股东的利益被“惯性”地漠视，一切的公司治理问题都将变得容易理解。 集体谈判加薪的富士康样本 世界500强企业富士康公司通过工人与企业的集体协商达成一线员工工资增长计划。富士康在中国最大的制造基地设在深圳，此前，这家公司大多数员工的“底薪”是以当地的最低工资为标准的，即每月900元。员工的工资增长主要来自加班费，加班工资往往占到员工总工资的一多半。 此前，对于员工提出的“涨工资”要求，富士康管理层一直认为“不可能”。该企业一位负责人说，富士康的国际客户在下订单之前，“已经把所有的成本都算得清清楚楚，他会参照当地最低工资标准做出成本。” 制造业的利润大概只有4%左右，富士康70多万名员工即使每人增加100块钱，都将是一笔“难以承受”的数额。 2008年9月，深圳市总工会向富士康发出集体谈判的要约，但富士康对工资增长一直避而不谈。去年下半年，富士康订单上升，急需增加工人，却因薪酬过低出现招工难。经过多次沟通，富士康终于在2009年12月签订了一个覆盖40余万深圳员工、惠及全国70万富士康员工的集体合同，其中对工资增长做出明确约定：一线员工工资平均增长幅度不低于3%，并将于每年12月定期进行集体谈判。
目前，深圳市总工会已向145家世界500强企业发出集体谈判要约，有143家积极回应，其中50%以上的企业通过集体谈判实现了工资增长。今年1月份，日资企业先端精密公司与员工签订了集体合同，双方商定2010年度一线员工工资增长10%。 据悉，由劳动和社会保障部起草修订的《工资条例》将在年内出台，其中最引人注目的是，工资协商制度、同工同酬等保障劳动者利益的条款将被纳入其中。 一个可持续发展的公司，理应是公司与员工共赢的——集体谈判，无疑是达成这种共赢的一个很好的解决之道。可喜的是，这一解决之道正朝着制度化迈进。
