如何巧妙的炒掉员工 联想炒掉CEO的理由(3)



点评: 

有个替罪羊真好!

文/白立新,IBM(中国)运营战略首席顾问

这个案例让我想起了南方一家知名企业。

那家企业先后从世界500强公司聘请了两位高管担任CEO,均以失败告终。为此,企业董事长非常失望,每每和我谈起此事,总是慨叹人心不古,慨叹主人翁精神难觅。

雷锋只有一个,还被挂在了墙上

作为战略与领导力顾问,我当然能理解董事长此时的心情。不过,董事长并未从我这里得到支持哪怕是同情。我说,期待着从天上掉下一个“具有主人翁精神的职业经理人”的馅饼,既不现实,也不公平。

这个世界上天才本来就少,具有主人翁精神的天才则更少,雷锋只有一个,还被大家挂在了墙上。

董事长说,我的要求不高,只希望他能把公司当家。

我反问道,你把公司当家吗?

他说,我当然是,我每天工作十几个小时,几乎把老婆孩子都忘了,公司已经成为了我真正的家。我的全部心思都在公司的业务上。我请来的CEO虽然每天工作时间也不短,但总是遇到事情先考虑自己的利益。

我说,你错了,你没有把公司当家,你把公司当成了你的私有财产。

稻盛和夫说:“才能亦是天赐,不可独为己谋利。今天,上天把创办和领导京瓷的才能赋予给了我,如果上天将其赋予给其他人而不是稻盛和夫,京瓷一样会成为世界500强。所以,我从来不敢将企业作为我自己的私有财产,企业是创业者、员工、商业伙伴、社会所共有的,我只是负责照料好而已。”

我继续着对董事长的“批判”。想想看,你当初极力推动公司上市时的动机,有多少成分是出于公司的业务需要,有多少成分是来自于你急于进入胡润排行榜的虚荣心?还有,去年年底确定公司激励和利润分配政策时,你内心考虑最多的是作为大股东你个人的利益,还是这个企业员工和其他股东的利益?再想想,在并购和整合那家濒临倒闭的小型国有企业时,你的出发点是为大众、为员工、为客户,还是为你自己?

如果这些就是你所谓的主人翁精神,其实这种“精神”人人都有,不过就是自私而已。你请来的CEO他们也具有为自己谋利的动力和能力,也就是这种你所展现的“精神”。

 如何巧妙的炒掉员工 联想炒掉CEO的理由(3)
所以,假如你本身就是一个自私的董事长,你招来的肯定也是一个自私的CEO,人以群分,物以类聚。如果你幸运地招来了“雷锋”,“雷锋”也不可能为你的私利服务,“雷锋”一定会很快离开。

说得直白一些,假如你是一个做假账的老板,你任用的会计就不可能是一个正直的人。

我这一番话,还真把董事长给“雷”倒了。

当然,他完全不接受我的批判。他坚信自己是一个有良知有社会责任感的企业家,只是找到一个同时具备主人翁精神和职业精神的CEO太难了。我提醒他,如果一个人同时具有主人翁精神和职业精神的人,上帝都会喜欢,上帝怎么会舍得给你呢? 

  

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