爱华网作者：赵俊 娱乐只是皮 无线通过艺员价值链+错位经营旗下频道把持香港免费电视市场，亚视的锐意进取，城电、有线和电盈的加入令竞争加剧。但鉴于无线在内容上的优势地位，未来渠道竞争不可避免，跨媒体产业竞合机会增大。 香港电视业近来风起云涌。这边厢，电视广播[39.00 -0.38%](00511.HK，又称无线或TVB)总经理陈志云因涉嫌贪污被廉政公署调查。那边厢，地产大亨王征高调入主亚视，并携手五大重量级企业与亚视签订战略合作协议，锐意将亚视打造为“亚洲的CNN”。在香港免费电视市场上，无线依靠挖掘完善的艺员价值链和错位经营旗下频道已经占据了较牢固的优势，收费电视频道依靠低成本战略与免费电视竞争，尚未杀出一条血路。鉴于无线在内容上的优势地位，未来渠道竞争不可避免，跨媒体产业竞合机会增大。 无线：艺员价值链+频道错位经营 多年来，无线已经建立了一条完善的艺员价值链，从艺员发掘到包装、再到广告、剧集、音乐甚至电影，通过各个环节充分挖掘艺员价值。凭借母公司邵氏兄弟在影视业的实力，无线不仅成立了正视音乐(TVB Music)代理旗下歌曲和举办演唱会，2009年还与邵氏合作拍摄电影《Laughing Gor之变节》，将自有电视剧《学警狙击》中Laughing哥的故事送进了影院，触角渗透至娱乐产业的各个分支。 另一方面，免费电视需要照顾最大基数的观众，因此通常以综艺节目和剧集为主。但无线通过错位经营避开旗下电视台的内部竞争，同时借此尽可能锁定不同观众的需求。无线的免费电视频道包括翡翠台、明珠台、高清翡翠台、J2台和互动新闻台，其中J2台志在补足翡翠台的节目定位，通过偶像剧集和日本动画等俘虏年轻观众。高清翡翠台以高清制式播出，对手为亚视高清台。互动新闻台提供24小时互动资讯服务，明珠台则是无线旗下的英语频道。此外，无线海外发行超过30个国家，多元化跨地域的渠道组合也有利于平衡经济波动对业绩带来的影响。依靠这样的布局，在香港免费电视市场上，无线的地位长久以来无可动摇，即使是被称为“二雄”之一的亚视也只能长期居于其后。 免费市场开放挑起新一轮竞争 随着免费电视市场的放开，众收费台希望通过低成本策略试水免费电视。城市电讯[5.13 1.99%](01137.HK)、有线宽频(01097.HK)和电讯盈科[2.73 1.87%](00008.HK)相继申请免费电视牌照，但都得避开跟无线的直接撞击。亚视多年的失败表明，通过内容创新超越无线似乎是难以企及的， 但各公司都有自己主攻的方向。有线的特色是24小时新闻和赛事，公司表示免费电视营运模式将基于现有能力，不会考虑开拍剧集。城市电讯更是空手套白狼，期望投入2.1亿港元发展免费电视，提供包括新闻资讯、时事以及文化艺术等各类型的资讯和娱乐节目，而无线去年上半年的总开支已达13.3亿港元，城市电讯的投入明显相形见绌。 对于早已岌岌可危的亚视来说，免费电视市场的放开无疑令其处境雪上加霜。亚视自1957年立台以来，几经易手，每届掌门人支撑不下去之时就靠让渡股权“输血”拯救。但由于拥有稀缺的免费电视牌照，觊觎者仍然层出不穷。免费电视市场放开后，亚视牌照溢价势必受到拖累，已跌至两成以下的收视率还将面临再度分流。群狼环伺之下，亚视攘外必先安内，尽早稳定股权，提高士气，可如今两大股东争执不休，亚视是否能成功引入王征待看法庭判决和局势进展。 假使王征得以顺利入主亚视，按照计划会把亚视打造成为“亚洲的CNN”，在中国和亚洲主要城市派驻采访队，就重大新闻作出即时报道和评述。这一计划虽然宏远但是开支巨大，再加上虽然此定位可以跟无线区分开来，可如今各类媒体蓬勃，消费者选择众多，各大国际通讯社携手新媒体向世界提供各地的最新报道，会收看24小时电视新闻的香港人未必很多。 事实上，在香港，众人觊觎的免费电视市场已经日薄西山，收费电视市场厮杀也很激烈。香港只有700万人口，市场有限，加上很大部分受众被新媒体分流，免费电视市场日趋干涸。收费电视市场也接近饱和，在没有大的诱因下，难以新增大批用户。无线旗下收费电视开台至今尚未实现盈利，从2006年到2009年总亏损超过8亿港元。除了擅长成本控制的城市电讯，电讯盈科和有线宽频也都未摆脱亏损阴影，加入免费电视之战虽然可以品尝更大的市场，加强影响力，但是能否扭亏为盈，从无线处分一杯羹仍然未知。 借“走出去”拓展渠道平台 面对狭小的香港本地市场，众多经营者都表示要“走出去”。王征指出亚视以后要立足香港，着力澳门，深耕珠三角，尽快开通普通话频道，引进台湾地区受欢迎的节目，从华语地区到亚洲，谱写亚视腾飞的“两部曲”。无线在北美、澳洲、台湾地区均有业务收入，不过海外华人市场空间有限，对盈利的贡献不会太大。无线近年来分别与央视和湖南卫视合作，合拍《岁月风云》和《舞动奇迹》，成功打入内地核心媒体平台。 如果说早几年湖南卫视的发展处处可见模仿无线的身影，近年来其飞跃速度已经明显超越了这位香港大哥。湖南卫视自确立娱乐立台以来，已将核心资源从综艺节目发展到了自制剧集，并且成立了天娱传媒，先从超女快男、《背后的故事》等卫视节目选拔和宣传旗下艺员，通过歌唱会巡演、唱片发行、广告、影视剧制作等方式全面挖掘艺人价值，2009年《乐火男孩》上映，湖南卫视已开始尝试3D电影。无线花费半个世纪搭建的产业链，湖南卫视短短几年即铺设完毕。 相对于踯躅不前的无线老大哥，湖南卫视更是通过媒体间和跨媒体合作扩大渠道平台，拓展相关产业。2009年年底，湖南台与青海台达成协议，共同成立第三方公司负责青海卫视具体运营，湖南卫视将向青海卫视输出“节目、团队、主持人以及频道包装策划、广告经营等”，以“绿色中国”为口号，主攻年轻人尤其是女性市场，青海台也被称为“青芒果台”(湖南卫视因其台标呈芒果形状，因此也被称为“芒果台”)。通过与青海台的深度合作，湖南卫视将过剩的节目制作能力打包上星，并且拓展了卫视渠道，增大了在国内电视市场的话语权。 不仅如此，湖南卫视凭借其优质的媒体资源和强大的节目制作能力以及人才团队，与新媒体合作，整合各自的优势资源，开拓新的利润增长点。芒果台旗下的快乐阳光互动娱乐传媒公司，将从棋牌游戏切入，进军网游市场。湖南卫视还与淘宝网联合成立了一家文化传播公司，预计2010年推出一档由汪涵出任导购员的全新电视节目，让消费者选择更多明星网货。此外，湖南卫视联手盛大成立盛视影业，并成立网络电视芒果TV将渠道扩展至网络。 对于众多想“走出去”的香港电视媒体而言，或许可以从湖南卫视的发展轨迹中取经。既然内容竞争没有胜算，则可以由内容之争转移到渠道创新，借此降低对某一市场的依赖，通过提供创新内容给特色渠道，发现潜在细分市场，走蓝海之路。因为目前香港在《广播条例》中有跨媒体拥有权限制，借由“走出去”的机会加强与内地电视媒体或是新媒体的合作，拓展渠道平台亦会是香港电视媒体冲出重围的不错选择。
