爱华网凤凰网：我看了你们作为一个后起之秀，人才来源肯定是汇聚五湖四海。
陈强：对，我们熔盛称之为叫三地人才优势，第一个南通是一个技能型人才聚集的地方，我们过去有“百焊之乡”，有很多焊工在各个船厂工作，我们称之为技能型人才的聚集地。 第二个，我们又发挥高端人才，我们把研发中心放在上海，通过这种支撑，高端人才的聚集来支撑技能型人才的发展。 第三个，我们吸引国外人才，所以我们叫做发挥三地人才优势，包括跟国外的联合，也是一种发挥人才的优势。 凤凰网：特别善于用外囊。 陈强：对。 凤凰网：同时这样一种团队构成，它也容易带来一个问题，这些人他本来知识工作者，就是所谓的德鲁克的知识工作者，他跟一般的劳动者还不太一样，再一个他又来自五湖四海，背景、文化以前接受的工作方式理念，都可能和熔盛有很大差异。 陈强：对。 凤凰网：我们又是强调速度的企业，您是如何在短期内，能让这些来自五湖四海的技术骨干、知识精英，去拧成一股劲，形成一个合力？ 陈强：应该说每个人都有一个理想，我觉得我们的理想来聚集大家，有几种比如说造出一个好产品就是一个理想，我们讲到理想，讲得很远大这不一定，事实上每个人都有理想。比如说我的合作伙伴我就讲，你很希望你的产品能够被人家认可，他说是的，那好我们合作吧，我们合作以后发挥共同的优势，就可以得到共同的愿望，很多人接受这个观点。所以每次我在跟人家合作的时候，我都讲一个双赢，我们共同把它打造得很好。 凤凰网：找对方的需求点？ 陈强：对，我们都有个共同需要的点，所以这个点找到了，你就能合作得很好，但是如果只是强调某一方面的利益，大家就很难合作。所以这几年的合作过程中，我始终讲熔盛的发展，确实聚集了各方面的力量，而在聚集的过程中，很重要的一个我们叫成功的要素。 凤凰网：整合力？ 陈强：对，整合力，整合力最重要的就是你要整合在一起，那就要寻找利益共同点。 凤凰网：对内部员工呢？ 陈强：一样的，来到熔盛我就讲，我们希望创办熔盛成为知名企业，我们熔盛的员工走出去，比人家感到更加自豪和光荣，如果你没有带着这样的理想创办企业，来到熔盛的人都没有自豪感，不可能把熔盛做大、做强。所以熔盛我们讲融入才能强盛，我们讲融入到这个里面来，融入到这个大家庭，熔盛，融入的概念，这也是一种企业文化。 凤凰网：刚开始他选择进还是不进这个门的时候，薪酬待遇还有您刚才讲的愿景，个人价值的实现，会是一个很重要的？ 陈强：我们一直强调，三流的工资不可能招到一流的员工，所以我们不强调待遇比人家低，我们一定要强调待遇比人家好。创业之初我们就讲了，我们的待遇一定要比人家好。第二个我们待遇来自于什么，来自于我们的创造和努力，没有一个工厂没有创造成果然后来给你待遇，不可能。所以我们提出来是高效率，来获得高效率，所以你看熔盛的待遇并不低。 凤凰网：您肯定在他进门以后，能让他长期干下去、留下来，肯定有一套很好的激励机制？ 陈强：对，我们去年虽然称之为叫金融危机之年，但是去年我们请了两家著名的咨询公司，帮助我们企业提升管理。第一个就是我们请了美国著名的公司翰威特，帮我们做流程，流程再造。第二个我们请(哈维特 音对)也是美国一家著名咨询公司，重点帮助我们岗位梳理和激励机制的确定，我们希望通过这种合作，不断提升熔盛的管理水平。人家很多人都很奇怪，很多企业请这些咨询公司来的目的是什么？是为了作秀，熔盛不是，因为民营企业没必要作秀，民营企业要的就是一个成果。 凤凰网：这方面有什么新进展吗？ 陈强：我们已经做了两期了，已经做了大半年了，通过这种合作使熔盛的流程更加标准化，包括我们团队之间的合作、部门之间的合作，形成一种良好的氛围，所以我们不断在这方面进行创新。 凤凰网：鼓励团队合作这方面，我们有一个什么样具体的鼓励措施？ 陈强：很多，比如说年度的团队，我们每年都有团队奖这是很重要的。 凤凰网：KPI里有？ 陈强：有，有一个很重要的指标。 凤凰网：对应团队之间的协作、合作？ 陈强：我们过去提出叫优胜劣汰，但是如果能够获得优胜的团队，就可以免除淘汰的风险。 凤凰网：不是实行单一的末位淘汰？ 陈强：对，我们当时荣誉团队的时候它就可以免除淘汰，如果达到荣誉团队的话，我们还是以优胜劣汰的指标要求。所以鼓励什么？鼓励大家创造一个和谐的团队，当然创造 团队除了和谐很重要，还有业绩指标，这两个是相辅相成的，不然的话就变成一个俱乐部了。
