研发团队口号华为研发团队的创亿神话-爱华网

曾经有研发公司总裁感慨，华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而自己公司100位研发人员，一年可能创造不到1亿的产值。其实，不是工程师的水平差，而是研发管理的水平与华为相差太远。

任正非的一句话应该可以解这位总裁之惑：我们提出了在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，新开发量高于30%，不仅不叫创新，而是浪费！

《华为研发》的作者张利华出身华为研发系统，同时也参与了华为研发系统改革项目CMM、IPD等，对华为研发系统的管理体制以及变革路径非常熟悉。市面上写华为的书极多，但是涉及到华为最核心的能力之一的研发管理，大都语焉不详。从这个角度来看，本书应该是写华为最到位的一本。

华为企业文化所带来的启示华为企业文化的启示

华为企业文化所带来的启示：一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业

73名美国会议员持股思科　　华为的澳大利亚模式　　这份报告体现了美国的心虚，他们力图证明指控华为中兴的正当性，并强调禁止华为经营并非没有先例，报告中列举了澳大利亚和英国政府对于华为部分设备进行限制，美国试图证明：不只

　　题记：过去的一年，华为高调进军消费者品牌领域，相继推出华为智能手机、平板电脑等大众消费品牌，并扬言将于2015年左右将华为手机打造成为全球手机前三品牌。　　2010年任正非表示：“华为终端要成为这个领域重要的玩家，到2012年，销售额

“让听得见炮声的人来决策”在行业衰退显著的2008年度里，华为仍然取得了增长40%的不俗业绩，充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论

撰文/娄向鹏(资深品牌顾问专家) 华为晋级老二了! 据市场研究公司Dell’Oro刚刚公布的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第二大移动网络设备厂商，其市场份额较去年同期增长了将近一倍。截止今年第三季度，华为所占份